인천시의회, 계묘년(癸卯年) 새해 인사회

인천시의회가 계묘년(癸卯年)을 맞아 시민이 행복한 의정 활동을 다짐했다. 2일 시의회는 본관 1층 중앙홀에서 허식 시의회 의장과 유정복 인천시장, 도성훈 인천시교육감, 김기태 경기일보 인천본사 사장 등이 참석한 가운데 신년 인사회를 했다. 시의회는 올해 코로나19 사회적 거리두기에 따라 3년만에 대면 행사로 진행했다. 시의회는 개원 이후 집행부 감시와 견제라는 본연의 역할 외에도 해양산업클러스터, 도시개발사업, 경제자유구역 추가 지정 등 다양한 연구단체를 통해 전문성을 강화해오고 있다. 앞서 시의회는 지난해 ‘투기과열지구 및 조정대상지역 해제 촉구 결의안’과 ‘서울지하철 5호선 연장 인천 검단 결의안’ 등 다양한 중앙부처 의제에 대해 목소리를 내는 등 지역의 입장을 적극적으로 대변하고 있다. 시의회는 올해 원도심 활성화와 균형발전과 현안 사업에 대한 감시와 견제를 이어갈 방침이다. 또 바이오와 수소, 항공정비, 해양산업, 재생에너지 등 미래 먹거리 산업에 대한 체계적인 지원 방안에 대한 고민도 지속할 예정이다. 이 밖에도 시의회는 반도체 특화단지와 재외동포청 유치, 2025 아시아태평양경제협력체(APEC) 인천 유치 등 다양한 집행부의 공약 사항에 대해서도 힘을 보탤 계획이다. 허 의장은 “집행부는 물론 국회와 협치하고, 시·도의회 의장협의회와 협력하겠다”며 “의정활동비 현실화 등 지방의회를 옥죄고 있는 각종 규정과 지침의 제도개선을 이어가겠다”고 했다. 이어 “지방의회의 예산권과 조직권 확보를 실현하는 데 최선을 다하겠다”고 했다.

인천 영종국제도시 무의 쏠레어 리조트 개발계획 또 지연

인천 영종국제도시의 관광·레저산업 허브 추진 사업이 답보 상태에 빠졌다. ‘무의 쏠레어 복합리조트 사업’의 일정이 1년 더 미뤄진 데다 관광 지구의 90%에 해당하는 면적이 8년째 착공조차 못하고 있기 때문이다. 2일 인천경제자유구역청에 따르면 지난 2009년부터 용유·무의지역의 면적 197만8천700㎡에 인천국제공항과 인접한 관광·레저산업 클러스터를 조성하고 있다. 이를 위해 인천경제청은 지난 2012년과 2016년 SK클로벌아카데미와 용유왕산마리나 사업을 마무리 했다. 그러나 사업 대상지 90%에 해당하는 3곳의 개발사업은 시작조차 못해 빈 땅으로 남아있다. 인천경제청은 ‘무의 LK’와 ‘용유 오션뷰’의 경우 당초 지난해 12월 개발계획 변경을 마무리하고, 오는 6월까지 실시계획을 마무리하고 착공할 계획이었지만 협의 과정이 늦어지면서 오는 3월에야 개발계획을 마무리 할 수 있을 것으로 보고 있다. 더군다나 인천경제청은 최근 무의 쏠레어 복합리조트 개발사업 기한도 연장했다. 인천경제청은 종전 2022년 12월31일까지의 개발계획을 2023년 12월31일로 1년 미뤘다. 인천경제청은 무의 쏠레어 복합리조트 환경영향평가 과정에서 지적한 내용인 4계절의 생태환경을 추가적으로 연구해야 하는 탓에 추가 지연이 불가피할 것으로 보고 있다. 앞서 인천경제청은 지난 2015년부터 중구 무의동 산349의1 인근 124만6천106㎡에 프라이빗 빌라와 힐링가든, 캠핑장 등의 민간개발사업인 무의LK사업과 중구 을왕동 산70의1번지 12만4천530㎡을 테라스 하우스 등으로 조성하는 용유 오션뷰 사업을 추진하고 있다. 이어 지난 2016년부터 실미도 해수욕장 주변인 무의동 705의1 인근의 44만5천㎡에 숙박시설과 휴양시설 등 복합리조트 건설을 추진하고 있다. 특히 인천경제청이 지난해 7월 인천경제자유구역(IFEZ) 지정을 통해 구상한 영상산업클러스터인 ‘을왕산 아이퍼스힐 사업’도 추진 이후 6개월이 넘도록 경제자유구역심의위원회 문턱을 밟지 못하는 등 관계기관 합의를 이끌어내지 못하고 있다. 김요한 영종총연합회 정책위원장은 “을왕산과 용유·무의지역에는 기획 단계의 사업만 무궁무진하고, 정작 마무리 한 곳은 없는 상황”이라며 “관광앵커시설을 유입할 수 있어야 인근의 지역경제와 주민 활성화를 도모할 수 있다”고 했다. 이어 “개발 사업의 주체를 한번에 체계적으로 관리·감독할 수 있는 방법을 찾아야 한다”고 했다. 이에 대해 인천경제청 관계자는 “용유·무의 지역의 관광개발사업을 여러 환경요인과 개발계획 단계에서 논의할 부분이 많아서 늦어지는 것 뿐”이라며 “을왕산의 경우 최선을 다해서 관계기관 합의를 이끌어 내려고 노력하고 있다”고 했다. 이어 “용유·무의 지역의 관광·레저 허브로 조성할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 했다.

인천 공공심야약국 검단·청라·연수 등 추가…26곳 운영

인천지역에 올해부터 공공심야약국이 배로 늘어난다. 인천시는 지난해 13곳이었던 공공심야약국을 올해 26곳으로 확대해 운영한다고 2일 밝혔다. 시는 이번에 검단·청라·연수 3개 지역에 5곳을 신규 지정한 것을 비롯해 영종·청라국제도시 등까지 모두 13곳을 추가로 지정했다. 이에 따라 시는 인천시민 누구나 반경 3㎞ 안에 공공심야약국을 15분 내에 이용할 수 있을 것으로 보고 있다. 시는 아직 공공심야약국을 지정하지 못한 강화군과 옹진군은 보건지소와 진료소 활용 등 지역에 맞는 자체계획을 수립해 심야시간대 주민의 의약품 구매에 불편이 없도록 한다는 계획이다. 김석철 시 건강보건국장은 “공백 없이 인천 시민 모두가 공공의료서비스를 받을 수 있다”면서 “효율적인 공공심야약국을 운영하겠다”고 했다. 한편, 공공심야약국은 365일 심야시간(밤 10시부터 새벽 1시까지, 공휴일 포함)에 긴급하게 의약품을 필요로 하는 경우 응급실 방문보다 접근이 편리한 약국을 활용해 약품 판매 및 복약지도를 제공하는 공공의료서비스다. 그러나 365일 심야약국을 운영하는 경우 약사들의 피로도 누적 등 운영상의 어려움이 있어 시민을 위한 봉사정신을 가진 책임감 있는 운영 약사를 찾는 것이 쉽지 않다. 이에 따라 시는 그 동안 공공심야약국이 없어서 불편했던 지역에 공공심야약국을 확대하는 동시에 365일 운영하는 약국의 일부를 요일제로 변경해 주간 운영을 분담할 수 있도록 운영자의 어려움을 개선하는 등 공공심야약국 운영의 효율성을 높이면서도 시민의 불편을 해결했다. 이에 따라 2019년 3곳으로 처음 시작한 공공심야약국 운영은 2020년 5곳, 2021년 11곳, 지난해 13곳 등 해마다 늘어나고 있다. 시는 월 1회 이상 약국운영과 실적을 관리하고, 시 및 구 약사회와 공공심야약국 운영자 업무협력을 강화해 운영자와 이용자 모두 만족할만한 서비스가 될 수 있도록 할 방침이다. 특히 시가 지난해 11월1일부터 30일까지 공공심야약국 이용자 410명을 대상으로 한 만족도 설문조사 결과, 의약품 구매 만족 100%, 심야약국 운영 만족 99.3% 등 시민의 평가는 ‘매우 우수’한 것으로 나타났다. 공공심야약국 이용목적의 긴급(응급)상황 정도는 67.6%가 긴급(매우긴급 17.3%, 긴급 50.2%)이었다고 답했다. 시민의 약국 도착 소요시간은 30분 이내가 88.3%를 차지해 심야약국 이용의 편리성이 어느 정보 확보된 것으로 평가하고 있으며 이번 공공심야약국 확대 추진으로 이용의 편리성은 더욱 증가할 것으로 전망된다.

채이배 경기도일자리재단 대표, 새해 맞아 신년사…“고용서비스 패러다임 전환할 것”

채이배 경기도일자리재단 대표가 계묘년(癸卯年) 새해를 맞아 수요별 맞춤형 서비스를 통해 ‘고용서비스 패러다임 전환’을 이뤄내겠다는 의지를 다졌다. 채이배 대표는 2일 재단 청년일자리본부 대강당에서 진행한 신년 행사에서 “설립 후 7년째를 맞은 재단은 성장기를 거쳐 성숙기에 접어 들었다. 성숙기의 조직은 안정적이지만, 안정이 안주가 돼서는 안 된다”며 “구성원들의 역량이 축적된 성숙기를 도약기로 만들어야 한다. 보다 성과 중심의 조직으로, 효율적인 조직으로 전환하려는 노력이 필요하다”고 말했다. 이어 “일자리 문제는 크게 세가지로 구분할 수 있다. 우선 경기침체나 저성장국면에서 일자리 공급부족으로 나타나는 양적 미스매칭이다. 두 번째는 지역, 숙련, 직종, 산업군 등의 불균형으로 발생한 구조적 미스매칭이고, 세 번째는 구인기업과 구직자의 정보 부족 등으로 발생한 마찰적 미스매칭”이라며 “이 중 재단은 구조적 미스매칭을 직업훈련으로, 마찰적 미스매칭을 직업상담으로 해결하는 역할을 한다. 재단은 이처럼 잘 하는 부분에서 더 큰 성과를 내야 한다”고 힘줘 말했다. 아울러 “계층별 칸막이를 없애고, 도민이 원하는 서비스 수요에 맞는 사업을 한다면 효율적일 것”이라며 “이를 수요별 맞춤형 서비스로 이름 붙이고 고용서비스 패러다임 전환을 추진하겠다”고 다짐했다. 이날 채이배 대표는 수요별 맞춤형 서비스를 위해 거점센터라는 물리적 기반의 전환을 약속하기도 했다. 그는 “올해부터 각 사무소에서 누구나 고용서비스를 받을 수 있도록 하고, 중장기적으로는 지역별로 인구와 산업 특성 등을 고려해 센터마다 특화사업을 추진하도록 하고자 한다. 재단 운영의 전환은 계층별로 주어진 위탁사업이 있기에 도청과 의회, 재단이 함께 손발을 맞춰야 한다”며 “따라서 올해는 재단 자체 사업부터 낮은 수준으로 전환을 추진하겠다. 모든 사무소를 거점센터로 전환해 직업훈련과 직업상담, 기업지원 기능 등을 중심으로 팀을 재편하겠다”고 말했다. 그러면서 “이러한 전환과 조직개편은 더 효율적이고, 더 큰 성과를 내는 조직, 임직원들이 더 일하기 좋은 조직으로 가기 위한 것”이라며 “재단이 대한민국의 최고의 일자리 공공기관으로 도약해 사회적 역할을 다 하고, 도민의 사랑을 받을 수 있도록, 임직원 모두 손을 맞잡고 토끼처럼 깡충깡충 앞으로 뛰어가자”고 당부했다.