북에서 요양한 러 부상병 “기대한 치료 못 받아…외출도 금지”

우크라이나 전쟁에 파견됐다 부상 당해 북한 병원에서 요양한 러시아 군인이 "일반적으로 기대한 수준의 치료도 받지 못하고, 외출도 금지였다"며 당시 상황을 증언했다. 연합뉴스에 따르면 20일(현지시간) 영국 가디언에 보도된 러시아 군인 알렉세이(가명)는 “시설은 전반적으로 깨끗하고 좋았지만 기대한 의료 서비스는 받지 못했다”며 “저녁 외출이나 현지인 접촉이 금지돼 있었다”고 밝혔다. 그는 지난해 여름 우크라이나 전쟁에 참전했다가 파편에 다리를 다쳐 북한 원산의 한 요양시설로 가게 됐다. 알렉세이에 따르면 당시 흑해 인근의 인기 있는 요양소들엔 자리가 없어 북한으로 가게 됐고 그곳에서 20여 명의 러시아 군인들을 만났다고도 말했다. 알렉산드르 마체고라 북한 주재 러시아 대사 역시 최근 러시아 국영 신문 로시스카야 가제타와의 인터뷰에서 “우크라이나에서 다친 러시아군 수백 명이 북한 요양원과 의료시설에서 회복 중”이라고 밝히기도 했다. 알렉세이는 “기회가 다시 주어진다고 해도 북한에 갈지 모르겠다”며 “친숙한 곳, 집에서 가까운 곳에서 회복하고 싶을 것 같다”고도 덧붙였다. 알렉세이가 증언한 러시아 부상병에 대한 북한의 요양 지원은 북한의 파병 이후 밀착된 북러 관계를 보여주는 사례로 평가되고 있다. 다만 이러한 북한의 요양 지원이 사실상 북러 간의 군사 협력을 은폐하기 위한 연막일 수 있다는 지적도 나온다. 미국전쟁연구소(ISW)는 지난주 보고서에서 “전투 경험이 있는 러시아 군인, 특히 장교나 부사관이 북한에 가는 것이라면 이는 러시아군이 표면적으로는 재활하는 모습을 취하면서 (실제로는) 북한군과 협력하고 우크라이나 전쟁에서 배운 경험을 전수하는 기회가 될 수 있다”고 분석했다.

조국 “문씨, 조씨 일가 씨 말리려 한 尹 일당, ‘살인 예비 음모’로 처벌을”

조국혁신당 조국 전 대표는 21일 노상원 전 정보사령관과 그 윗선인 윤석열 대통령, 김용현 전 국방부 장관 등을 살인예비 음모죄로 수사 및 처벌해야 한다고 밝혔다. 서울남부교도소에서 2년 형을 살고 있는 조 전 대표는 이날 이러한 내용이 적힌 옥중 서신을 혁신당 앞으로 보내왔다. 조 전 대표는 “노상원 수첩에 ‘A급 수거 대상’으로 지목된 조국 전 조국혁신당 대표”라고 입을 열고 “윤석열을 우두머리로 한 내란 세력이 저는 물론이고 ‘조씨 일가’ 그리고 500명의 무고한 사람들을 수거 대상으로 분류했다는 보도를 보고 분노했다”고 말했다. 조 전 대표는 노상원 수첩에 기재된 수거 후 조치 내용으로 ▲구금 시킨 뒤 구금시설 폭파 ▲화재를 일으켜 죽이기 ▲수류탄 등으로 죽이기 ▲음식물 등에 화약 약품을 타 죽이기 ▲때려죽이기 ▲확인 사살 등이 담겨 있다고 했다. 조 전 대표는 “문재인과 조국 일가 전체가 ‘수거 대상’으로 기재, 문씨 일가와 조씨 일가의 씨를 말리려 했다”며 “윤석열에 충실하던 검찰은 문재인 일가와 조국 일가를 털고 또 털고 찌르고 또 찔렀지만 두 일가는 죽지 않았다”고 강조했다. 이어 “노상원 등 살인 일당이 급기야 죽여버리겠다고 판단했다”며 “형법은 살인 기수와 미수는 물론이고 예비음모, 실행착수가 없어도 살인을 예비음로 하는 단계에 이르렀다면 무겁게 처벌하고 특히 ‘내란 목적 살인죄’는 별도로 규정돼 있다. 노 전 사령관 등의 행위는 분명 형법에 저촉된다”고 언급했다. 조 전 대표는 “수사기관과 언론은 살인 예비 음모가 누구의 지시에 의한 것인지, 누구와 함께 의논했는지 파헤쳐야 한다”며 “노상원의 보스 김용현 전 국방부 장관, 김용현의 보스 윤석열까지 엄정 수사할 것”을 촉구했다. 그러면서 “A급 수거 대상 정치인(이재명·이준석·정청래·김용민 의원 등)은 연대 단결해 극우 파쇼를 물리쳐야 한다”고 덧붙였다.

올해도 등장한 ‘다케시마 카레’...서경덕 “이런다고 독도가 일본 땅 되나”

‘다케시마의 날’ 행사를 앞둔 일본 시마네현청 지하식당에 ‘다케시마 카레’가 또 등장한 것을 두고 서경덕 성신여대 교수는 “이런다고 독도가 일본 땅 되냐”고 꼬집었다. 서경덕 교수는 21일 자신의 사회관계망서비스(SNS)를 통해 시마네현이 ‘다케시마의 날’ 행사를 강행하기로 했다는 소식과 함께 다케시마 카레의 재등장을 알리며 “참으로 한심할 따름”이라고 지적했다. 서 교수에 따르면 이 카레는 독도 모양의 밥 위에 다케시마를 뜻하는 ‘죽도’ 깃발이 꽂혀있는 게 특징이다. 서 교수는 “지난 몇 년간 시마네현에서는 ‘다케시마 카레’를 꾸준히 등장시켰다”며 “이는 지역 공무원들과 시민들에게 독도가 자국 영토라는 인식을 주입하기 위한 나름의 전략일 것”이라고 설명했다. 그러면서 “이제부터라도 올바른 역사관을 갖고 다음 세대에 부끄럽지 않은 행동을 해주길 바란다”며 “일본이 진정한 한일관계를 원한다면 ‘다케시마의 날’ 행사부터 먼저 철폐해야 한다”고 덧붙였다. ‘다케시마의 날’은 매년 2월22일을 다케시마의 날로 지정하는 것을 골자로 한 시마네현 조례에 따라 2006년부터 열린 행사다. 일본 정부는 2013년부터 작년까지 12년 연속 차관급 정무관을 이 행사에 참석시켰고, 앞서 18일 올해 역시 이마이 에리코 내각부 정부관을 파견한다는 입장을 밝힌 바 있다.

황병우 DGB금융 회장 “전국구 금융그룹으로 도약” [한양경제]

이 기사는 종합경제매체 한양경제 기사입니다. 황병우 DGB금융그룹 회장은 올해 ‘전국구 금융그룹’으로의 도약에 방점을 찍었다. 황 회장은 지난해 지방은행 최초 시중은행 전환이라는 숙제를 풀어내고 DGB대구은행을 iM뱅크로 사명을 변경하고 전국구 영업에 박차를 가하고 있다. 황 회장은 iM뱅크 은행장을 겸직하며 iM뱅크의 시중은행 전환을 성공적으로 이끌었다. 1917년 7월 설립된 민족계 지방은행을 모태로 한 전국 최초 지방은행인 iM뱅크는 지난해 5월 금융위원회의 시중은행 전환을 승인받았다. 1992년 평화은행 이후 32년 만에 신규 시중은행으로 탄생한 것이다. KB국민·신한·하나·우리·씨티·SC제일은행 등에 이은 7번째 시중은행으로 DGB대구은행이 문을 연지 57년 만이다. ‘iM’은 ‘in the Moment’의 약자로 ‘고객의 관점에서 가장 필요한 금융 서비스를 제공하는 금융그룹’이라는 의미다. 그룹의 주요 계열사인 iM뱅크의 비전은 ‘전국의 고객과 함께 성장하는 뉴 하이브리드 뱅크’다. 인터넷전문은행과 전통 은행의 강점을 결합한 사업 모델을 목표로 한다. 황 회장은 전국 영업망을 갖춘 시중은행으로 성장하기 위해 ‘iM’ 브랜드를 통합·육성하기로 했다. 황 회장은 “향후 그룹 차원의 브랜드 전략을 효율적으로 운용하고 수도권의 iM 브랜드 홍보 효과를 극대화하기 위해서는 브랜드 통합이 중요하다”고 말했다. 이에 DGB금융그룹은 4월 그룹 사명도 ‘iM’으로 통일하기로 했다. 바뀌는 이름은 ‘iM금융그룹(지주)’이다. DGB금융지주가 유가증권시장에 상장된 만큼 종목명도 iM금융지주로 바꾸는 것이다. 앞서 비은행 계열사들은 전부 간판을 바꿨다. 하이투자증권은 iM증권, DGB생명은 iM라이프생명보험, DGB캐피탈은 iM캐피탈, 하이자산운용은 iM에셋자산운용으로 변경했다. 이 밖에도 DGB유페이, DGB데이터시스템, DGB신용정보, 하이투자파트너스도 iM 브랜드를 사용하기로 했다. 또 이를 바탕으로 영토확장에도 나섰다. 시중은행 전환 이후 첫 신설 점포인 강원 원주금융센터의 성장 전략을 비롯해 영업력 강화를 위해 신설한 영업그룹과 수도권그룹에서의 영업환경을 고려한 전략도 추진한다. 경기 동탄, 서울 강남 등을 중심으로 고객층 확보에 나선다. DGB금융은 기업 고객은 거점 지역 점포 개설과 아웃바운드 영업을 통해, 개인 고객은 디지털 경쟁력 강화를 통해 전국 단위로 영업 범위를 확장한다는 계획이다. 아울러 지역본부를 총괄하는 영업그룹과 수도권그룹을 설치해 현장 영업을 강화하고 디지털마케팅부 신설 및 서울 배치로 비대면 개인 고객 유치에 집중하기로 했다. 황 회장은 지난달 20일 열린 ‘2030 그룹 비전’ 선포식에서 ‘디지털로 고객에게 다가가는 온리(only) 1 하이브리드 금융그룹’이라는 새 슬로건을 발표했다. 황 회장은 “기존 금융의 강점인 신뢰성, 안정성, 관계형 금융과 비대면 접근성, 비용 효율성 등 디지털 금융의 장점을 함께 갖춘 혁신적인 금융서비스를 제공하겠다”고 밝혔다. 이어 “디지털을 통해 고객 중심의 서비스를 제공하고, Only 1 하이브리드 금융그룹으로의 변신 등 전략을 통해 성장 기회를 살리겠다”고 말했다. 올해 신년사에서도 “우리가 추구하는 하이브리드 뱅킹 그룹이라는 새로운 형태의 비즈니스 모델을 만들기 위해서는 완전히 새로운 사고가 필요하다”며 “새로운 디지털 마케팅을 시작으로 과거에 생각했던 변화의 수준을 뛰어넘어 그룹을 재탄생시키기 위한 본격적인 전환을 시작해야 한다”고 강조했다. iM뱅크 은행장도 겸하고 있는 황 회장은 올해 시중은행 전환 이후 본격적인 질적 성장과 은행 가치 향상에 집중하기로 했다. 경영 목표 달성을 위한 전략 방향으로는 성장을 위한 전략자산 중심의 성장, 수익 추진과 위험 요인 분석에 따른 손익 추구, 경영 효율성을 강화하는 미래전략 수립 등을 추진한다. 특히 디지털 분야에서는 공격적인 월간활성이용자수(MAU)‧일간활성이용자수(DAU) 확보를 통한 플랫폼 고객의 증대, 인프라 경쟁력 강화를 강조했다. 그런가하면 황 회장은 DGB금융이 시중금융그룹으로서 기업문화의 혁신적인 발전을 위해 전문성을 강조한 그룹 인재상 ‘iM P.R.O’를 정립했다. ‘iM P.R.O’는 ‘Professionalism(맡은 분야의 최고 전문가)’, ‘Respect(고객과 직원들 간 상호 존중)’, ‘Ownership(나의 성장이 곧 회사의 성장)’의 의미를 뜻한다. 기존 인재상의 핵심가치 중에서도 전문성 부분을 강조했다. 황 회장은 “시중금융그룹으로서 ‘Only 1 하이브리드 금융그룹’으로 도약하기 위해 다양한 기업문화를 만들어 가겠다”고 말했다.

권성동 “국정협의회, 민주당 태도 바뀌지 않아 유감 ...이중적 태도 지탄”

국민의힘 권성동 원내대표는 21일 여야정 국정협의체 첫 회의 결과에 대해 “시작이 반”이라면서도 “반도체특별법과 연금개혁에 있어서 입법 권력을 독점하고 있는 더불어민주당이 조금도 태도를 바꾸지 않은 것은 매우 유감”이라고 밝혔다. 권 원내대표는 이날 오전 국회에서 열린 원내대책회의에서 “연구원도 기업인들도 반드시 주 52시간 규제 완화가 필요하다고 호소하고 있다”며 “반도체만큼은 여야를 떠나 대한민국이 이기는 방법만을 고민할 것을 거듭 촉구한다”고 말했다. 이어 “연금 개혁 역시 마찬가지”라며 “단일 상임위에서 논의하기 어려운 만큼 특위에서 다루고 모수개혁 후 구조개혁까지 이어가자는 것이 무슨 문제가 되나”라고 반문했다. 그러면서 “말로만 연금개혁이 급하다고 외치면서 실제로는 한발짝도 움직이지 않는 민주당의 이중적인 태도는 미래 세대의 지탄을 받아 마땅하다”고 덧붙였다. 다만 권 원내대표는 “앞으로 주요 현안들에 있어서 여야가 의견을 모아가기로 뜻을 모은 것은 소기의 성과”라며 “국민의힘은 포기하지 않고 야당과 여러 현안에 대해서 협의해 나가도록 노력하겠다”고 강조했다.