‘1박2일’ 김유정, 맨손 사과 쪼개기 괴력…“연애를 얼마나 잘 하려고”

‘1박2일’ 김유정이 맨손으로 사과를 반으로 쪼개며, 깜찍한 괴력을 선보였다.

미디어 박화선 기자 2016-11-13 20:00

제2회 수원컵 전국 사회인야구대회

포토 김시범 기자 2016-11-13 19:57

당뇨보다 더 무서운 당뇨발… 협진으로 다리 절단 막는다

당뇨병 환자가 가장 두려워하는 합병증이 당뇨발이다. 당뇨발은 당뇨로 인해 신경병증과 말초혈관질환이 나타나고 족부가 손상되는 모든 과정을 이르는 말이다. 좁게는 당뇨 환자의 족부에 발생하는 상처나 궤양 등을 뜻하고, 넓게는 상처가 없더라도 상처가 생기기 쉬운 상태부터 궤양이 족부를 광범위하게 침범하여 환자의 다리 전체, 때로는 생명을 위태롭게 하는 모든 상황을 의미한다.올해 당뇨발센터를 개설한 아주대병원을 통해 당뇨발 환자 치료법 등을 알아봤다. ◇환자별 맞춤 치료 계획 논의 등 유기적 협진 시스템 구축 당뇨발(당뇨병성 족부질환)의 원인은 궤양, 감염, 감각이상, 혈류이상 등 다양하고 발현하는 증상도 다양하다. 말초 감각신경에 이상이 생겨 이상 감각 또는 저림을 느끼거나, 감각이 떨어져 족부에 상처가 생겨도 아무런 통증을 느끼지 못할 수 있다.말초동맥이 폐쇄되면서 장거리를 보행할 때 다리 통증이 나타나고, 발이 시림을 환자 본인이 느끼거나 몸의 다른 부분 보다 발이 차갑게 만져지는 증상이 나타나기도 한다. 발가락에 생긴 가벼운 상처가 잘 낫지 않거나 발가락의 색깔이 검붉게 변하는 등의 피부 변화도 있다.또 신경합병증으로 발의 굽힘힘줄(굴곡건)과 발가락 끝 마디를 펼 때 사용하는 힘줄(신전건)의 평형이 맞지 않아 서서히 발 전체 모양에도 변형, 궤양이 생기기 쉬운 상황이 된다. 이에 당뇨발은 증상이나 환자의 상태에 따라 여러 임상과의 전문적 진료와 다학제 협진시스템이 중요한 질환이다. 아주대병원이 올해 ‘당뇨발센터’를 개설한 이유다. 아주대병원은 관련 임상과가 모여 당뇨발에 대한 다양한 치료법을 통합하고 임상과간 유기적 협진시스템을 구축, 당뇨발 발생과 다리 절단건을 줄여가고 있다. 이와 함께 번거로운 진료예약을 진료협력센터를 통해 편리하게 할 수 있도록 했다. 한 번 예약하면 내분비대사내과, 흉부외과, 영상의학과, 성형외과, 정형외과, 재활의학과 등 관련 임상과 전문의간 협진을 통해 환자에게 맞는 진료와 검사, 발의 형태와 기능을 보존하기 위한 시술까지 체계적으로 받을 수 있다.당뇨발센터 의료진은 매주 월요일 환자의 내, 외과적 질환을 공유하며 맞춤형 치료법을 논의하고, 당뇨발 환자에 대한 추적 관찰과 재내원 교육 및 치료 프로그램 등을 제공한다. ◇내분비대사내과는 약물로 혈액순환 개선 등 세부 치료 전문 영역별로 진행 13일 아주대병원 당뇨발센터 등에 따르면 당뇨발 환자는 일단 혈당, 혈압, 지질의 관리가 무엇보다 중요하다. 진료과 중 내분비대사내과에서는 주로 약물치료를 맡는다.당뇨족 환자의 50% 이상은 발로 가는 동맥이 좁아지거나 막히는 말초동맥 폐쇄를 가지고 있다. 당뇨병성 말초동맥폐쇄성 질환에 대한 치료 목표는 상처가 더 커지는 것을 막고 다리를 절단하지 않고 보존하며 수술 후 상처가 빨리 회복하도록 돕는 것이다. 영상의학과에서는 좁아지거나 막힌 다리 혈관을 넓히고 원통으로 된 금속그물망(stent)을 막힌 혈관에 삽입하는 풍선확장술을 시행한다. 발로 가는 혈류의 공급이 늘어 상처 회복이 촉진되고 발이 따뜻해지면서 허혈성 통증이 완화된다.시술은 국소마취를 하고 사타구니의 대퇴 동맥에 2~3㎜의 작은 구멍을 통해 관을 삽입한 후 비침습적으로 이뤄지기 때문에, 다음날부터 일상생활이 가능하다. 실제로 아주대병원이 2008~2010년 190명의 당뇨족 환자를 대상으로 풍선확장술 및 스텐트 시술 등 혈관 내 치료를 받은 후 1년과 3년 하지보존률(발등 이상으로 절단하는 주요하지절단술을 피하고 보행이 가능한 경우)을 조사한 결과 각 94.8%, 92%로 각각 나타났다.당뇨발 환자의 장기간 하지보존률을 높여 삶의 질 향상을 가져왔음을 방증, 이 결과는 대한영상의학회지(Korean journal of Radiology)에 실렸었다. 결국 발을 절단하는 경우도 많다. 하지만 최근 성형외과의 미세재건술이 발전하면서 당뇨발 환자에서 적절한 재건술을 통해 절단을 피하고 다리를 보존하는 경우가 늘고 있다. 당뇨발 미세재건술은 발의 상당 부분이 괴사되더라도 절단하지 않고 괴사된 부분을 충분히 제거한 후 환자의 허벅지 등에서 피부와 피하지방층, 근막, 필요 시 근육을 포함하는 조직을 혈관과 함께 이식하는 방법이다. 정형외과에서는 당뇨발의 감염증 치료, 궤양 치료, 변형된 발에 대한 치료와 절단을 담당한다. 무엇보다 당뇨병 환자의 생활 속 예방 활동이 중요하다. 빨리 걷기, 아쿠아 에어로빅, 물 속 걷기, 자전거 타기 등의 유산소 운동이 좋다.이 때 신발은 바닥이 두껍고 안창이 부드러우며 발뒤축을 단단하게 잡아주는 것이 좋다. 발가락과 발뒤꿈치가 모두 막힌 것이 좋다. 신발이 너무 크면 피부에 마찰을 일으켜 궤양을 일으키기 쉽고, 너무 작으면 혈액순환을 방해한다. 아주대병원 성형외과 이일재 교수는 “당뇨병 환자 중 많게는 25%는 평생에 한 번 당뇨발로 고생하고 외상 외 발을 절단하는 가장 흔한 이유가 바로 당뇨병”이라면서 “하지만 당뇨발로 발을 절단한 환자 중 85%는 예방이 가능한 것으로 알려져 있어 정기적으로 병원을 방문해 상태를 파악하고 생활 속 바른 습관이 요구된다”고 조언했다.

건강·의학 류설아 기자 2016-11-13 19:51

‘진짜사나이’ 김보성, 군대 못 간 이유…“13대 1로 싸우다 왼쪽 눈 실명” 고백

‘진짜사나이’ 김보성이 자신이 실명으로 인해 군대에 가지 못한 이유를 언급했다.

미디어 박화선 기자 2016-11-13 19:47

[시가 있는 아침] 눈빛 사랑

참사랑은, 말로 하지 못하고 눈빛으로 하는 거야. 참사랑을 눈빛에 담아 한번 깜박하면 광속(光速)으로 달려가 그의 마음에 전해지고 참사랑을 받은 그도 눈빛으로 답하는 거야. 참사랑의 눈빛은 평소의 눈빛과 달라 말로는 구별 할 수 없고 눈빛으로만 가늠할 수 있는 거야 그래서 참사랑은 눈빛사랑이야. 송후석

오피니언 송후석 2016-11-13 19:46

[이슈&경제] 기술환경 변화와 클라우드 임치제도

4차 산업혁명에 대한 논의가 활발하다. 전통적인 산업 간 경계가 모호해지고 산업 간의 융복합이 일어나는 오늘날 4차 산업혁명은 생산과 소비의 ‘지능화’에서 시작되고 있으며, 그 중심에는 스마트 파워와 인공지능(AI)이 자리 잡고 있다. 이에 따라 인간의 경제활동은 네트워크화되고, 산업 간의 융복합화가 가속화될 것으로 예상된다. 4차 산업의 확산으로 기업생태계에도 큰 변화가 있을 것으로 예상된다. 종전 단순하고 반복적인 지식활동과 제조업은 쇠퇴하고 ICT와 인공지능이 결합된 새로운 형태의 산업이 성장할 것이다. 그 바탕에는 ICT를 중심으로 하는 기술이 자리 잡고 있으며, 이제 한 나라의 국가 경쟁력은 ICT기술이 얼마나 활용되고 있는가에 따라 결정될 것이다. 4차 산업혁명은 ICT기술의 비약적인 발전을 전제로 하고 있다. 여기서 중요한 점은 기술발전이 경제성장의 열쇠라는 것이다. 그러나 어렵게 개발한 기술이 유출된다면 기술발전에 심각한 문제를 야기한다. 특히 우월적 지위에 있는 대기업이 중소기업의 기술을 탈취한다면 중소기업의 기술개발은 더욱 어려운 일이 된다. 중소기업의 기술인력 보호와 기술보호의 중요성이 부각되는 현재 대·중소기업협력재단에서는 기술자료 임치제도를 도입해 중소기업이 개발한 기술을 보호하기 위해 노력하고 있다. 기술자료임치제도는 기술인력 유출 방지, 기술분쟁 조정제도 등과 함께 중소기업 기술보호정책의 중요한 중심축을 이루는 제도로써 기업의 기술 자료를 제3의 신뢰성 있는 기관에 보관해 두고, 기술유출 등 분쟁이 발생하였을 경우 기술개발 사실을 입증하는 제도이다. 여기서 기술자료란 물품 등의 제조 방법, 생산 방법, 그 밖에 영업활동에 유용하고 독립된 경제적 가치가 있는 것으로써 대통령령으로 정하는 자료를 말한다(상생협력법 제2조 제9호). 즉, 기술자료는 ①특허권, 실용신안권, 디자인권, 저작권 등의 지식재산권과 관련된 정보 ②제조ㆍ생산방법과 판매방법 등 그 밖의 영업활동에 유용한 기술상 또는 경영상의 정보를 말한다. 기술자료 임치제도는 70년대부터 미국과 유럽 등 선진국에서 도입돼 이용문화가 일반화됐지만, 국내에서는 불과 2007년부터 협력재단에서 이 제도를 도입했다.세계적 임치회사인 미국의 ‘아이언 마운틴(Iron mountain)’사는 70년대부터 기술임치제도를 소개했지만 홍보와 인식 부족 때문에 정착되기까지 20년이라는 시간을 필요로 했다. 그러나 우리 협력재단은 단기간에 누적 3만 건 이상의 기술 자료를 임치함으로써 대·중소기업 간 동반성장 안전장치로서의 역할에 충실하고 있다. 중소기업 입장에서 기술자료 임치제도를 활용하면 특허에 비해 계약까지의 소요기간이 짧고 저비용으로 보호받을 수 있는 장점이 있다. 하지만 우리의 기술임치제도는 앞으로도 발전을 위해 노력을 멈추지 말아야 할 것이다. 먼저 임치된 기술이 시간에 지남에 따라 그 가치가 떨어지지 않도록 임치 기술의 활용과 기술거래가 이루어지는 방안을 모색해야 할 것이다.현재는 임치 기술의 활용 차원에서 기술의 가치를 평가하고, 그 가치를 담보로 시중은행으로부터 운전자금을 조달할 수 있도록 지원하고 있지만, 향후 기술거래 및 사업화가 활성화될 수 있도록 유관기관들과 협력하는 등의 다양한 서비스가 필요하다. 또 기술보호를 위한 임치제도가 안정적인 제도로 정착하고 있지만 아직까지 일부 기업들은 절차나 제도의 장점 등을 잘 이해하지 못해 기술임치를 하지 못하는 경우가 있다고 한다. 또한 최근 글로벌 IT기업(Google, Microsoft, Amazon 등)을 중심으로 IT환경은 클라우드컴퓨팅 서비스로 패러다임이 바뀌고 있다. 이제 변화된 디지털 환경을 맞이하여 기술임치뿐만 아니라, 한 걸음 더 나아가 클라우드 서비스를 이용하는 정부, 공공기관, 기업, 개인의 데이터를 안전하게 보호하기 위해 ‘클라우드 임치제도’에 대해서도 지혜를 모아야 할 시점이다. 신기룡 대중소기업협력재단 본부장

오피니언 신기룡 2016-11-13 19:46

[통신원 리포트] 프랑스의 ‘배달 음식’ 열풍

파리 시내 거리들과 식당 앞, 자전거를 타고 배달 가방을 멘 일명 ‘배달맨’들이 스마트폰으로 배달지 위치를 확인하며 바쁘게 움직인다. 푸도라(Foodora), 테이크 잇 이지(Take Eat Easy), 딜리버루(Deliveroo), 알로레스토(AlloResto), 프리츠티(Frichti) 등 이제 막 배달 사업에 뛰어든 대행 업체들의 ‘폭풍 성장’이 연일 유럽사회에서 이슈가 되고 있다. 프랑스에서는 지금까지 제대로 된 배달 음식을 찾기 어려웠다. 유일한 배달 음식인 피자나 스시는 값에 비해 음식의 맛과 질이 떨어져 소비자들의 외면을 받아왔다. 제대로 된 한 끼 식사를 중시하는 프랑스 특유의 문화는 배달 음식을 ‘경시’하는 데 일조했다. 하지만 최근 ‘똑똑한’ 스타트업 회사들이 유명한 맛집과 전문 레스토랑의 음식을 배달해주는 방식으로 틈새 시장을 공략하고 있다. 그 기세가 무섭다. 지난해 4월 프랑스에서 문을 연 딜리버루(Deliveroo)는 매주 20%의 폭발적인 성장률을 보이며 1년 만에 프랑스 여덟 개 도시에 지사를 내고 100명 이상의 직원을 둔 중견기업이 되었다. 딜리버루와 같이 소비자의 취향을 저격한 배달 대행 스타트업 회사들의 전략은 간단하다. 프랑스에서는 찾아보기 힘들었던 하루 24시간, 주 7일 서비스를 제공하는 편리성과 동네 카페의 스무디 한 잔에서부터 슈퍼마켓의 마요네즈까지 배달해주는 섬세함, 이미 잘 알려진 ‘맛집’의 음식을 20분 내로 배달해주는 신속함과 신뢰성이 바로 이들의 무기이다. 소비자의 입장에선 거부할 이유가 전혀 없다. 특히 지난해 11월 파리 테러 이후, 사람들이 많은 곳에 가기를 꺼리면서 집에서도 3~5개 메뉴로 이루어진 코스요리를 배달해 안심하고 먹을 수 있다는 것도 큰 매력 포인트로 작용하고 있다. 파리에 거주하는 대학생 벨리씨(Daphn Belly)는 “저녁에 집에 돌아오면 친구들이나 가족들과 시간을 보내는데, 직접 나가서 음식점을 찾고 기다리기보단 배달음식이 시간도 절약하고, 이미 알려지고 검증된 레스토랑의 음식만 배달하는 것이어서 맛도 보장되고 자주 이용한다”고 전했다. 프랑스 경제지 레제코(LesEchos)는 프랑스 배달 음식 시장 규모가 2018년에는 약 7억 5천만 유로로 성장할 것으로 예상했다. 이들 스타트업 회사들의 전략은 어쩌면 당연하고 아주 간단해 보이지만, 변하지 않을 것 같았던 프랑스 사람들을 ‘배달 앱을 끼고 사는’ 사람들로 바꾸었다. 사상 최악의 취업난과 실업률로 고통받는 우리 청년들이 그들의 전략 속에서 ‘새로운 전략’을 발견해보는 것도 좋은 방법이 될 것 같다. 박미가 IYF 프랑스 통신원

오피니언 박미가 2016-11-13 19:46

[경기인터뷰] 김화수 경기도일자리재단 대표이사

“플랫폼을 통해 일자리가 필요한 사람들에게 기회가 제대로 갈 수 있도록 할 것입니다”경기도 일자리 창출의 컨트롤타워 역할을 수행하고 있는 경기도일자리재단의 수장인 김화수 대표는 임기 내 ‘고용지원 플랫폼’을 완성해 적극적인 고용서비스를 제공하겠다고 밝혔다. 지난 3일 김화수 대표는 민선 6기 일자리 70만 개 창출이라는 목표를 달성하기 위한 향후 재단 운영 방향을 공개했다. 일자리재단은 기존 일자리센터와 공공기관에서 보유하고 있는 약 20만 명의 구직자 데이터베이스(DB)를 기반으로 내년 7월 ‘일자리 플랫폼’을 구축할 계획이다. 김화수 대표는 “기존의 일자리 매칭은 ‘이런 일자리가 있으니 신청하세요’라고 안내하는 알선의 수준이었다면 플랫폼 구축을 통해 일자리가 필요한 이들에게 직접적이고 적극적으로 일자리를 연결해 줄 수 있게 될 것”이라며 “일자리 부족의 원인은 미스매치도 상당 부분 있다. 플랫폼을 구축해 구직자와 구인자를 직접 연결하는 맞춤형 고용서비스를 제공할 수 있도록 하겠다”고 포부를 밝혔다.Q 경기도일자리재단 대표이사는 어떻게 하게 됐나. A 처음 경기도 관계자(당시 오병권 경제실장)들이 왔을 때는 일자리 관련 자문을 구하려고 온 느낌이었다. 10여 분 정도 지났을까. 경기도 관계자들이 일자리재단 대표이사직을 제안했다. 일단 생각을 해 보겠다고 답변했지만 부정적인 뉘앙스로 대답했다. 그런데 막상 생각 해보니 공공 일자리서비스에 대한 아쉬움들이 떠올랐다. 공공 일자리서비스는 대부분 플랫폼을 가지고 있지 않았기 때문이다. 중앙이 아닌 지자체에서도 이런 플랫폼을 갖고 어떤 행정 서비스나 공공정책서비스를 할 수 있는 모델을 하나 만들고 떠나야겠다라는 생각을 하게 됐다. 그 생각을 하다 보니 아무리 초기지만 흐릿하게나마 내가 여기서(일자리재단) 뭘 해야겠다라는 생각이 들었다. 그래서 하게 됐다. 처음 제안을 받고 일(일자리재단 관련)을 준비한 지 100일이 지났다. 날짜를 세는 것은 나름 그리고자 했던 것들이 있고 그 그림들이 어느 정도 시간이 되면 설계도가 나와야 한다는 생각이다. 2년 임기이기 때문에 초기에 뭔가 나와야 한다. 지금은 내가 가고자 하는 방향이 조금씩 잡히고 있다. Q 일자리재단을 통해 구상하는 것이 무엇인가. A 지난달 고용부에서 개최한 ‘미래지향적 고용서비스 발전방안 대토론회’가 있었다. 지자체의 고용서비스 방향에 대해 얘기했다. 정부에서 확보해야 할 고용관련 데이터들이 많다. 기업사이트 쪽은 대부분 확보하는 것으로 결론이 났고 서울시도 데이터를 받기로 했다. 이는 플랫폼에 그 정보가 필요하기 때문이다. 일단 플랫폼이 인프라로 깔려져 있어야 일을 할 수 있다. 중앙에 적합한 게 있고 지자체에 적합한 게 있다. 특히 경기도는 경기도이기 때문에 나와야 하는 적합한 그림이 있다. 우리 재단 설립취지에도 나와있지만 거버넌스 구축이 중요하다. 시ㆍ군 단위, 도내 공공기관이 일자리나 창업 관련된 직간접 서비스를 많이 하고 있다. 거기에서 모을 수 있는 데이터가 어마어마하다. 그들에 대한 데이터가 들어오면 엄청난 데이터를 얻을 수 있다. 그걸 우리가 시스템적으로 들어가서 시ㆍ군 내지는 기관을 통해 종합적으로 관리할 수 있도록 해야 한다. 최근 일부 공공 데이터가 들어오기 시작했다. 우리 플랫폼으로 구직자에 대한 정보가 들어오면 신청 이력을 보고 일자리가 필요한 분야의 또는 공공 서비스 해당자를 적극적으로 발굴할 수 있다. 이를 통해 일자리 서비스가 질적으로 발전할 수 있다. Q 지금 일자리가 부족하다고 한다. 실제로 일자리가 부족한가. A 수요부족에 의한 양적 문제, 일자리 부족이 분명히 있다. 그 말은 전체 부족이 100이면 수요부족에 의해 발생하는 게 3~40% 발생한다. 이게 부족이다. 그런데 나머지는 ‘미스매치’다. 그래서 대부분 부족이 아니라 매치가 안 되고 있는 것이다. 현재 필요로 하는 직업 중에 4분의 1은 수요부족이니까 일자리 부족도 있는 거다. 나머지는 근무조건, 지리적 위치, 학력 등을 고려해 질적, 양적 미스매치다. 그러나 우리 재단이 주도해야 하는 거는 ‘‘미스매치’ 부분이다. 새로운 일자리 창출은 경제 성장과 산업의 발전에서 채울 수 있는 부분이다. Q 앞으로는 일자리가 더 부족할 것이라고 한다. 어떤 일자리가 만들어져야 하나. A 사회, 산업 내지는 공공이 일자리를 만들어야 한다. 과거에는 산업이 만들었고 시간이 조금 지나서는 산업과 공공이 만들었다. 또 시간이 조금 더 지나면서 사회가 좀 더 만들어야 한다. 산업이 만드는 것은 한계가 있다. 산업ㆍ사회ㆍ공공이 함께 일자리를 만들어야 한다. 그런데 고용률을 어느 정도로 유지하면서 일자리를 만들어나가는 것도 중요하다. 공공이 할 수 있는 것은 근로 중인 자를 더 독려해 근로 상태를 유지시킬 수 있게 지원하고 일자리통장과 같이 수요를 유지시키려는 노력을 하는 것이다. 현재 산업에서 안 되는 부분을 공공이 하고 있다. 큰 흐름에서 보면 고용률이 올라가는 거는 쉽지 않을 것 같다. Q 어떤 일자리가 좋은 일자리인가. A 일자리를 질적으로 좋다, 나쁘다 평가할때 기본적으로는 근로 조건, 급여 그 두 개를 본다. 근로조건도 좋고 급여가 좋으면 누가 봐도 나쁘다고 보지 않는다. 일단 직업을 구하게 되면 질적으로 나쁘지 않은 쪽으로 가려 한다. 기본적으로 청년들은 질적으로 좋은 일자리를 찾는다. 여성 경력단절 계층이나 장년으로 넘어가면 근무조건이나 환경, 급여에 대한 관심은 줄어든다. 고용이 중요하다. 이들에게는 예산을 들여서라도 장기적 대책을 만들어야 한다. 중장기적으로 변화시킬 수 있는 것들을 생각해야 한다. 그러면 잠재적 구직상태에 있는 젊은 사람들은 어떻게 해결해야 할까.젊은 친구들은 취업알선은 거의 하지 않는다. 다양한 아이디어를 가지고 접근해야 한다. 해외취업, 창업, 산업에서의 새로운 일자리 모델 제시 등 다양한 것들을 생각해 볼 수 있다. Q 대표님에게 일자리는 무엇인가. A 일자리는 꿈을 이루는 디딤돌이다. 꿈이 없으면 디딤돌도 없다. 꿈을 만들어 주는 게 제일 중요하다. 작년 한 해 창업준비 하는 사람을 수백 명 만났다. 그 친구들은 이루고자 하는 꿈을 갖고 있다. 근데 취업준비하는 친구들은 꿈을 가기 위한 과정으로써 준비하는 게 아니고 지금 준비하는 게 목적이다. 구직활동의 목적지가 취업이 되버리면 마음 속의 자극도 약해진다. 사람의 인생은 지속적인 자극이 필요하다. 청년들은 행위자로서의 인식 변화가 중요하다. Q 어떤 꿈을 꾸고 있나. A ‘점들의 연결’ 스티브 잡스가 이런 표현을 했다. 과거의 연걸점들이 미래에 연결될 것이라는 뜻이다. 나중에서야 이표현의 뜻을 알았지만 내 과거를 돌아보면 정말 그랬던 것 같다. 만야게 내 인생의 어느 한순간을 딱 빼내라고 한다면, 1993년 방위 복무 시절 한 인터뷰 기사를 봤을 때다. 해외시장 조사를 대행해주는 회사 임원의 인터뷰였다. 그 당시만 해도 온라인이라는 게 잘 안돼 있을 때였는데 이미 외국에서는 그런 데이터뱅크 회사들이 많았다. 그때부터 시장조사 대행 회사에 들어가 일하다가 바로 팀장이 됐다. 그리고 당시 대학원을 다니다가 ‘인터넷정보검색의 마지막 노하우’라는 책을 냈고 이 책을 보고 투자자가 찾아오기도 했다. 그리고 그 투자자가 나중에 잡코리아 최대주주가 됐다. 잡코리아는 2000년도에 매각하게 됐는데 내가 잡코리아와 그 게임회사를 겸임하는 대표가 되기도 했다. 그리고 나는 올해 5월에 여기 일자리 재단에 왔다. 그러니까 다 점들이 연결 된 것이다. 나는 단 한번도 그 지점에 있을 때 다음을 생각해본 적이 없다. 일부로 하려고, 안하려고 한것도 아니지만 자연스럽게 생각을 안하게 됐다. 일을 할 때 거기에만 올인하기 때문. 현재 내가 올인하고 최선을 다하면 그 다음 것은 자연스럽게 뭔가가 만들어진다는 생각을 하게됐다. Q 일자리재단은 어떤 역할을 하게 되나. A 낙동강을 기준으로 반경 1㎞ 주변에 사는 사람들이 비교적 물에 빠질 가능성이 높다면 그 사람들한테 생존 수영법을 가르쳐야 한다. 그냥 ‘아무나 오세요’라고 하면 저기 산골에 있는 사람들도 올 수 있고 평생 물에 안 들어가는, 주변에 물이 없는 사람들도 올 수 있다는 말. 그럼 그런 사람들은 제외해야 한다. 일자리를 필요로 하는 사람을 어떻게 선발해야 하는 것이 중요하다. 그게 재단이 해야 하는 일이다. 그래서 플랫폼이 중요하다. 잘 고르는 것, 필요한 사람들한테 기회가 갈 수 있도록 하는 것. 깜깜이 선발이 아니라 데이터, 프로필을 가지고 그들의 과거 이력, 데이터를 통해 고용서비스를 제공하는 것이다. 그게 우리 재단이 해야 할 일이다. 대담 = 최원재기자 정리 = 허정민기자/사진 = 전형민부장

정치 최원재 기자 2016-11-13 19:42

[영상] 제2회 수원컵 전국 사회인야구대회 성료

13일 '제2회 수원컵 전국 사회인야구대회' 폐막식이 열린 수원 KT&G야구장에서 우승팀 및 각 부문별 수상자들이 상장과 트로피를 흔들며 이순국 경기일보 사장, 장유순 수원시야구연합회장 등 내빈과 기념촬영을 하고 있다. 권오현기자

영상 권오현 기자 2016-11-13 19:41

경기도의회 임두순 의원, 북부지역 교육환경 개선 촉구

경기도의회 교육위원회 임두순 의원(새누리당ㆍ남양주4)이 경기 북부지역 교육환경 개선을 촉구했다. 임 의원은 지난 11일 열린 경기도교육청에 대한 행정사무감사에서 “북부지역의 교육환경이 남부지역에 비해 상대적으로 열악하다는 것을 누구나 인지하고 있지만 전혀 개선되지 않고 있다”고 지적한 뒤 “이로 인해 상당수 교사 및 교육 행정공무원들은 일정기간이 지나면 인프라가 잘 갖춰져 있고 승진도 유리한 남부지역으로의 전출을 희망하고 있는 실정”이라고 주장했다. 이어 임 의원은 북부지역 직원 부족현상과 관련 “북부지역 6급 직원수가 정원대비 67명이 부족하다”며 “부족한 자리에 하위직이 배치되다 보니 직급 대비 업무가 과다하게 느껴질 수 있고 미숙한 행정처리로 학생들이나 교사들에게 적절한 교육행정서비스를 지원할 수 없다”고 강조했다. 그는 또 “최근 2년간 교육행정직 공무원과 교원 징계 경감비율을 비교해보면 교원의 비율이 더 높다”며 “교원도 교육행정공무원과 같이 경징계 이상은 도교육청에서 실시하도록 하고 징계 양정에서 공평하고 합당한 징계 절차가 이뤄져야 한다”고 덧붙였다. 교사들이 수업시간에 사용하는 무선 마이크 부족 현상도 지적했다. 임 의원은 “현재 6만8천321명(초ㆍ중ㆍ고)의 교사 중 1만6천65명만이 마이크를 사용 중”이라며 “교사들은 성대에 무리가 많이 가는 것으로 안다. 부족분에 대한 대책이 필요하다”고 강조했다.

도·의정 박준상 기자 2016-11-13 19:38

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