김동수 기자

dskim@kyeonggi.com

이천병원, 의료서비스 개선 ‘제자리 걸음’

경기도립의료원 이천병원이 낙후된 이천지역 의료서비스 개선을 위해 2년 전에 분당서울대병원 측과 업무협약(MOU)을 체결했으나 전시행정이라는 비난을 받고 있다. 21일 이천병원과 이천시 등에 따르면 시와 경기도, 분당서울대병원은 지난 2011년 2월께 경기도청 상황실에서 지역보건의료 발전을 위한 양해각서(MOU)를 체결하고 이천병원 응급진료와 중증질환자 진료 등을 위해 상호 협력하기로 합의했다. 그러나 업무협약에 따른 현실적 의료서비스가 제대로 시행되지 않아 2년이 지난 현재까지도 응급환자가 발생하더라도 효율적인 후송 치료체계가 마련돼 있지 않는 등 협약 체결 전과 크게 달라지지 않았다. 실제 B씨(58)는 지난해 12월 30일께 머리에 이상증세가 발생, 이천의료원를 찾았으나 대학병원급으로의 긴급 후송 치료가 필요한 상황에 처했다. 이에 이천병원 측은 서울대병원 측에 후송치료 여부를 문의했으나 병실 등 제반 여건이 부족하다는 이유로 사실상 후송을 거부 당했으며 B씨는 서울지역 병원으로 후송돼 치료를 받았지만 제때 치료를 받지 못해 현재 식물인간 상태로 병이 악화됐다. B씨 가족은 분당서울대병원과 업무협약으로 응급상황시 후송돼 적절한 치료를 받는데 어려움이 없을 것으로 것으로 알았는데 예전과 달라진 것이 없어 전시행정으로 밖에 생각되지 않는다고 말했다. 이에 대해 이천병원 관계자는 서울대병원 측과 업무협약을 맺은 것은 사실이지만 강제성이 없는데다 특히 병실 등이 없어 제때 입원치료 받기가 어려운게 현실이라며 당시 병원 측과 사전 연락을 취했으나 여의치 않아 다른 병원으로 후송조치 된 것으로 안다고 밝혔다. 이천=김동수기자 dskim@kyeonggi.com

부도직면 하이디스 쌍용차 사태와 판박이

기술과 자본 먹튀로 부도직면에 처한 하이디스(본보 18일자 1ㆍ6면) 는 과거 쌍용차 사태와 판박이를 보이고 있는 것으로 나타났다. 중국계 기업으로 매각된 뒤 인수후 적자전환, 기술 유출 및 개발, 생산 중단, 부도후 자본 철수, 재매각 등 일련의 절차가 쌍용차와 같은 상황이기 때문이다. 20일 하이디스 노조 등에 따르면 지난 2005년 쌍용차가 중국 상하이 차로 매각된 후 벌어진 대부분의 일이 하이디스가 3년전 중국 비오이로 매각되면서부터 이미 자행돼 왔던 것으로 나타났다. 우선, 비오이는 하이디스를 인수한 7개월 후 2003년 6월 중국에서 하이디스 기술로 LCD를 생산하기 시작했고 9월에는 중국에 5세대 LCD 라인을 건설하기 시작했다. 이 기간중 비오이는 한국 하이디스에 일체의 투자를 하지 않은 채 중국에서는 생산성이 우수한 5세대 라인을 건설했다. 이후 2004년부터는 상호 라이센스 계약 체결로 전산망을 통합, 기술을 마구잡이로 빼돌려 왔다. 이는 쌍용차를 인수했던 상하이 차가 2007년부터 전산망 통합 등을 통해 쌍용차 설계도면을 제것처럼 붙여다 보며 기술유출을 자행해 왔던 것과 일치된다. 게다가 이런 과정에서 기술진을 중국으로 데려가 본사 투자사업에 이용했고 핵심기술을 이전한 후 한국회사를 부도처리해 버리는 방식도 동일한 수법을 보였다. 특히 중국 기업에 의한 부도이후 운영과정도 마찬가지다. 하이디스는 2년간의 법정관리를 거쳐 2007년 11월 대만 이잉크사에 매각된 후 4년간 운영되고 있지만 투자는 철처히 외면된 채 기존 시설만으로 이익을 창출하는데 머물렀다. 이는 2010년 인도 마힌드라가 상하이차로부터 쌍용차를 인수한 후 단돈 1원도 투자하지 않는 것과 닮은 꼴이다. 이로인해 쌍용차 역시 하이디스처럼 매출증가에도 불구, 수익성 개선이 이뤄지지 않아 결국 몰락의 길로 치닫고 있다. 한지원 노동자운동연구소 연구실장은 쌍용차보다 3년전 하이디스에서 중국기업의 먹튀가 시작됐다면서 하이디스의 오늘은 쌍용차의 판박이로 이제부터라도 범국민적 관심이 필요하다고 말했다. 한편 종업원 900여명의 하이디스는 현재 SK하이닉스, 스태츠칩팩코리아(인천으로 이전 확정)에 이어 이천지역 3번째 규모의 중견기업체로 손꼽힌다. 이천=김동수기자 dskim@kyeonggi.com

제2의 쌍용차사태? 이천서도 ‘먹튀’ 악몽

대주주 중국ㆍ대만 기업, 기술ㆍ자본유출로 심각한 경영난 대규모 해고 예고에 市ㆍ노조 대책위 구성 구명운동 나서 자본과 기술 먹튀로 수십여명의 인명까지 앗아가며 사회적 파장을 불어왔던 쌍용차 사태가 이천에서 재현될 조짐을 보이고 있다. TET-LCD 제조업체인 하이디스테크놀러지(하이디스)가 지난 10년전부터 대주주인 중국과 대만 기업의 노골적인 기술, 자본 유출속에 최악의 경영난에 직면하면서 대량 해고사태에 직면해 있기 때문이다. 17일 이천시와 하이디스 노조 등에 따르면 아마존 킨들 생산업체로 유명한 대만 이잉크(E-ink)사가 실질적 대주주인 하이디스는 지난해 12월 65여명에 대한 대규모 권고사직에 이어 설날 이후 본격적인 정리해고 절차에 돌입할 것으로 알려졌다. 이날 현재 휴업중인 회사는 경영난에도 불구, 당초 계획된 일부 생산량을 제외한 별도의 생산계획을 마련해 놓고 있지 않다는게 노조측의 자체 파악이다. 이런 가운데 900여명의 사원들은 올해 대만 경영진의 자본철수로 쌍용차 사태와 같은 무더기 해고사태를 우려하며 극도의 불안감을 감추지 못하고 있는 실정이다. 실제로 노조가 경영상태를 조사한 결과, 부채비율이 지난해 3분기 현재 1280%로 국내 제조업 평균 부채율 90~120%을 훨씬 상회하고 있으며 유동비율(1년 갚아야 하는 부채대비 1년내 현금화 할 수 있는 자산의 비율) 또한 지난 2011년 120%에서 지난해 3분기 현재 62%로 배 이상 줄었다. 이에 하이디스 노조와 이천시는 지난 16일 오후 조병돈 이천시장 주재로 긴급 간담회를 갖고 대책을 강구하기로 했다. 우선, 오는 31일 법률 및 노동부 관계자를 비롯 지역 정관계 관련자들이 참여한 토론회를 갖는데 이어 공동대책위를 구성하고 하이디스 구명운동에 나서기로 했다. 하이디스 노조 배재형 지회장은 지금 상황으로 보아 제2의 쌍용차 사태를 배제할 수 없다면서 900여명의 전 직원은 회사를 정상화하는데 사력을 다하겠다고 말했다. 이에 하이디스 A 실무책임자는 세간에 떠도는 회사 관련 풍문에 대해 이날 현재까지 대만 최고 경영자의 명확한 말을 듣지 못해 답변할 입장이 아니다고 말했다. 한편 하이디스는 지난 1989년 현대전자 LCD사업부로 시작, 가장 촉망받는 기업이었으나 지난 2002년 이후 중국과 대만의 자본이 인수하면서 기술 및 자본이 마구잡이로 유출, 현재 경영상에 큰 어려움을 겪고 있다. 이천=김동수기자 dskim@kyeonggi.com

이천 LCD제조 ‘하이디스’ 결국 대량해고 부르나…

그동안 세간에 떠돌던 하이디스에 대한 외국 기업 먹튀 논란이 현실로 다가왔다. 대주주인 외국 기업의 기술 및 자본 유출로 인해 결국 대량해고 사태로 이어지면서 생명까지 앗아갔던 쌍용차 비극사와 닮은 꼴을 보이고 있기 때문이다. 지난 89년 현대전자 LCD사업부로 시작한 하이디스는 당시 가장 촉망받던 LCD 제조업체였다. 광시야각기술 원천기술을 보유하면서 스마트폰, 태불릿 PC 시장 확대에 따라 가장 혜택을 불러 올 기업으로 손꼽혔다. 하지만 하이디스의 비극은 2002년부터 시작된다. 그해 11월 김대중 정부는 부도난 현대전자(하이닉스)를 분리 매각하면서 LCD사업부(현 하이디스)를 중국 비오이(베이징읍토일렉트로닉스)에 넘기게 된다. 이 기간 동안 비오이는 기술유출을 대놓고 자행했다. 하이디스와 라이센스 계약을 체결한 후 기술공유 목적으로 양사의 전산망을 통합, 라이센스 외 기술까지 마구잡이로 빼돌렸다. 이와 관련 2008년 검찰은 수사를 통해 2005년 4월부터 2006년 9월까지 모두 4천331건의 기술자료가 유출된 것을 확인됐다. DJ정부, 현대전자 분리매각하면서 이천의 비극 시작 中ㆍ대만 자본에 10년간 기술 빼앗기고ㆍ자본 유출 만신창이 노조지회장 정권 바뀔 때마다 먹튀정책특허보호 무방비 이 과정에서 하이디스는 매출 8천억원, 영업이익 1천억원에서 비오이가 경영한 4년간 3천억원 매출에 2천억원 가깝게 적자를 내는 부실기업으로 전락했다. 반면 2005년까지도 적자를 내던 비오이는 하이디스의 기술을 이용해 2011년 4천억원의 순익을 내는 기업으로 도약했다. 결국 회사는 2006년 부도처리된 후 비오이는 중국으로 철수하기에 이른다. 그러다 비오이가 남긴 채무 4천억원 중 지분 40%를 소유하고 있던 산업은행은 2007년 11월 대만 프라임뷰 컨소시엄(PVI, 이후 이잉크로 개명)에 하이디스를 2천600억원에 매각하기에 이른다. 하지만 하이디스는 새로 주인을 맞았지만 비이오 때와 별반 다르지 않은 과정을 걷는다. 대만 이잉크사는 인수 이듬해부터 본격적 기술유출을 주도한다. 경영난이 본격적으로 시작된 지난해부터는 심지어 경쟁관계에 있는 LCD 패널 외주 생산전문업체들과도 특허 공유계약을 맺어 갔다. 이는 장기계약으로 이뤄져 향후 10년간 무방비로 기술이 유출될 수 있는 빌미를 제공한다. 결국 기술개발 및 설비투자 등을 통한 성장보다는 하이디스의 기술을 이용, 기술유출과 함께 영업 확대만이 목적이었던 비난을 피할 수 없게 됐다. 한 실장은 하이디스가 만든 패널은 이잉크사의 중국공장인 티오씨를 통해 모듈로 조립돼 납품됐다며 이 회사는 하이디스로부터 낮은 단가로 제품을 공급받아 개당 수익을 하이디스보다 훨씬 높게 챙겨갔다고 주장했다. 이와 함께 이잉크사는 복잡한 지분구조를 통해 내부거래로 인한 이득을 숨겨왔다는 것이 노조측 주장이다. 이런 과정에서 하이디스는 2012년 3분기까지 매출이 전년보다 35% 늘어나는 큰 성장을 했지만, 영업적자는 전년 같은 기간보다 46%가 늘어났다. 하이디스 노조 배재형 지회장은 하이디스는 지난 10년 동안 중국, 대만 외국 자본으로 만신창이가 됐다면서 먹튀가 뻔한 이런 정책을 정권이 바뀔때마다 추진해 왔다는데 분개하지 않을 수 없다면서 다시는 이 땅에서 쌍용차 사태와 같은 불행을 막기 위해서라도 하이디스는 빠른 시일내에 경영 정상화가 이뤄져야 한다고 밝혔다. 이천=김동수기자 dskim@kyeonggi.com