인천 영종국제도시 무의 쏠레어 리조트 개발계획 또 지연

인천 영종국제도시의 관광·레저산업 허브 추진 사업이 답보 상태에 빠졌다. ‘무의 쏠레어 복합리조트 사업’의 일정이 1년 더 미뤄진 데다 관광 지구의 90%에 해당하는 면적이 8년째 착공조차 못하고 있기 때문이다. 2일 인천경제자유구역청에 따르면 지난 2009년부터 용유·무의지역의 면적 197만8천700㎡에 인천국제공항과 인접한 관광·레저산업 클러스터를 조성하고 있다. 이를 위해 인천경제청은 지난 2012년과 2016년 SK클로벌아카데미와 용유왕산마리나 사업을 마무리 했다. 그러나 사업 대상지 90%에 해당하는 3곳의 개발사업은 시작조차 못해 빈 땅으로 남아있다. 인천경제청은 ‘무의 LK’와 ‘용유 오션뷰’의 경우 당초 지난해 12월 개발계획 변경을 마무리하고, 오는 6월까지 실시계획을 마무리하고 착공할 계획이었지만 협의 과정이 늦어지면서 오는 3월에야 개발계획을 마무리 할 수 있을 것으로 보고 있다. 더군다나 인천경제청은 최근 무의 쏠레어 복합리조트 개발사업 기한도 연장했다. 인천경제청은 종전 2022년 12월31일까지의 개발계획을 2023년 12월31일로 1년 미뤘다. 인천경제청은 무의 쏠레어 복합리조트 환경영향평가 과정에서 지적한 내용인 4계절의 생태환경을 추가적으로 연구해야 하는 탓에 추가 지연이 불가피할 것으로 보고 있다. 앞서 인천경제청은 지난 2015년부터 중구 무의동 산349의1 인근 124만6천106㎡에 프라이빗 빌라와 힐링가든, 캠핑장 등의 민간개발사업인 무의LK사업과 중구 을왕동 산70의1번지 12만4천530㎡을 테라스 하우스 등으로 조성하는 용유 오션뷰 사업을 추진하고 있다. 이어 지난 2016년부터 실미도 해수욕장 주변인 무의동 705의1 인근의 44만5천㎡에 숙박시설과 휴양시설 등 복합리조트 건설을 추진하고 있다. 특히 인천경제청이 지난해 7월 인천경제자유구역(IFEZ) 지정을 통해 구상한 영상산업클러스터인 ‘을왕산 아이퍼스힐 사업’도 추진 이후 6개월이 넘도록 경제자유구역심의위원회 문턱을 밟지 못하는 등 관계기관 합의를 이끌어내지 못하고 있다. 김요한 영종총연합회 정책위원장은 “을왕산과 용유·무의지역에는 기획 단계의 사업만 무궁무진하고, 정작 마무리 한 곳은 없는 상황”이라며 “관광앵커시설을 유입할 수 있어야 인근의 지역경제와 주민 활성화를 도모할 수 있다”고 했다. 이어 “개발 사업의 주체를 한번에 체계적으로 관리·감독할 수 있는 방법을 찾아야 한다”고 했다. 이에 대해 인천경제청 관계자는 “용유·무의 지역의 관광개발사업을 여러 환경요인과 개발계획 단계에서 논의할 부분이 많아서 늦어지는 것 뿐”이라며 “을왕산의 경우 최선을 다해서 관계기관 합의를 이끌어 내려고 노력하고 있다”고 했다. 이어 “용유·무의 지역의 관광·레저 허브로 조성할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 했다.

인천 공공심야약국 검단·청라·연수 등 추가…26곳 운영

인천지역에 올해부터 공공심야약국이 배로 늘어난다. 인천시는 지난해 13곳이었던 공공심야약국을 올해 26곳으로 확대해 운영한다고 2일 밝혔다. 시는 이번에 검단·청라·연수 3개 지역에 5곳을 신규 지정한 것을 비롯해 영종·청라국제도시 등까지 모두 13곳을 추가로 지정했다. 이에 따라 시는 인천시민 누구나 반경 3㎞ 안에 공공심야약국을 15분 내에 이용할 수 있을 것으로 보고 있다. 시는 아직 공공심야약국을 지정하지 못한 강화군과 옹진군은 보건지소와 진료소 활용 등 지역에 맞는 자체계획을 수립해 심야시간대 주민의 의약품 구매에 불편이 없도록 한다는 계획이다. 김석철 시 건강보건국장은 “공백 없이 인천 시민 모두가 공공의료서비스를 받을 수 있다”면서 “효율적인 공공심야약국을 운영하겠다”고 했다. 한편, 공공심야약국은 365일 심야시간(밤 10시부터 새벽 1시까지, 공휴일 포함)에 긴급하게 의약품을 필요로 하는 경우 응급실 방문보다 접근이 편리한 약국을 활용해 약품 판매 및 복약지도를 제공하는 공공의료서비스다. 그러나 365일 심야약국을 운영하는 경우 약사들의 피로도 누적 등 운영상의 어려움이 있어 시민을 위한 봉사정신을 가진 책임감 있는 운영 약사를 찾는 것이 쉽지 않다. 이에 따라 시는 그 동안 공공심야약국이 없어서 불편했던 지역에 공공심야약국을 확대하는 동시에 365일 운영하는 약국의 일부를 요일제로 변경해 주간 운영을 분담할 수 있도록 운영자의 어려움을 개선하는 등 공공심야약국 운영의 효율성을 높이면서도 시민의 불편을 해결했다. 이에 따라 2019년 3곳으로 처음 시작한 공공심야약국 운영은 2020년 5곳, 2021년 11곳, 지난해 13곳 등 해마다 늘어나고 있다. 시는 월 1회 이상 약국운영과 실적을 관리하고, 시 및 구 약사회와 공공심야약국 운영자 업무협력을 강화해 운영자와 이용자 모두 만족할만한 서비스가 될 수 있도록 할 방침이다. 특히 시가 지난해 11월1일부터 30일까지 공공심야약국 이용자 410명을 대상으로 한 만족도 설문조사 결과, 의약품 구매 만족 100%, 심야약국 운영 만족 99.3% 등 시민의 평가는 ‘매우 우수’한 것으로 나타났다. 공공심야약국 이용목적의 긴급(응급)상황 정도는 67.6%가 긴급(매우긴급 17.3%, 긴급 50.2%)이었다고 답했다. 시민의 약국 도착 소요시간은 30분 이내가 88.3%를 차지해 심야약국 이용의 편리성이 어느 정보 확보된 것으로 평가하고 있으며 이번 공공심야약국 확대 추진으로 이용의 편리성은 더욱 증가할 것으로 전망된다.

채이배 경기도일자리재단 대표, 새해 맞아 신년사…“고용서비스 패러다임 전환할 것”

채이배 경기도일자리재단 대표가 계묘년(癸卯年) 새해를 맞아 수요별 맞춤형 서비스를 통해 ‘고용서비스 패러다임 전환’을 이뤄내겠다는 의지를 다졌다. 채이배 대표는 2일 재단 청년일자리본부 대강당에서 진행한 신년 행사에서 “설립 후 7년째를 맞은 재단은 성장기를 거쳐 성숙기에 접어 들었다. 성숙기의 조직은 안정적이지만, 안정이 안주가 돼서는 안 된다”며 “구성원들의 역량이 축적된 성숙기를 도약기로 만들어야 한다. 보다 성과 중심의 조직으로, 효율적인 조직으로 전환하려는 노력이 필요하다”고 말했다. 이어 “일자리 문제는 크게 세가지로 구분할 수 있다. 우선 경기침체나 저성장국면에서 일자리 공급부족으로 나타나는 양적 미스매칭이다. 두 번째는 지역, 숙련, 직종, 산업군 등의 불균형으로 발생한 구조적 미스매칭이고, 세 번째는 구인기업과 구직자의 정보 부족 등으로 발생한 마찰적 미스매칭”이라며 “이 중 재단은 구조적 미스매칭을 직업훈련으로, 마찰적 미스매칭을 직업상담으로 해결하는 역할을 한다. 재단은 이처럼 잘 하는 부분에서 더 큰 성과를 내야 한다”고 힘줘 말했다. 아울러 “계층별 칸막이를 없애고, 도민이 원하는 서비스 수요에 맞는 사업을 한다면 효율적일 것”이라며 “이를 수요별 맞춤형 서비스로 이름 붙이고 고용서비스 패러다임 전환을 추진하겠다”고 다짐했다. 이날 채이배 대표는 수요별 맞춤형 서비스를 위해 거점센터라는 물리적 기반의 전환을 약속하기도 했다. 그는 “올해부터 각 사무소에서 누구나 고용서비스를 받을 수 있도록 하고, 중장기적으로는 지역별로 인구와 산업 특성 등을 고려해 센터마다 특화사업을 추진하도록 하고자 한다. 재단 운영의 전환은 계층별로 주어진 위탁사업이 있기에 도청과 의회, 재단이 함께 손발을 맞춰야 한다”며 “따라서 올해는 재단 자체 사업부터 낮은 수준으로 전환을 추진하겠다. 모든 사무소를 거점센터로 전환해 직업훈련과 직업상담, 기업지원 기능 등을 중심으로 팀을 재편하겠다”고 말했다. 그러면서 “이러한 전환과 조직개편은 더 효율적이고, 더 큰 성과를 내는 조직, 임직원들이 더 일하기 좋은 조직으로 가기 위한 것”이라며 “재단이 대한민국의 최고의 일자리 공공기관으로 도약해 사회적 역할을 다 하고, 도민의 사랑을 받을 수 있도록, 임직원 모두 손을 맞잡고 토끼처럼 깡충깡충 앞으로 뛰어가자”고 당부했다.

파주도시관광公, 창립이래 최초 대외수상 등 경쟁력 입증

파주도시관광공사가 행정안전부 주관 2022년 정보공개 종합평가에서 만점을 초과 달성하면서 최우수기관으로 선정되는 등 각종 공모전 및 대외평가에서 잇따라 ‘성과 대박’을 터뜨렸다. 2일 파주도시관광공사(사장 정학조)에 따르면 공사는 지난해 행안부 2022 지방공공기관 혁신우수사례 경진대회에서 우수상을 수상했다. 또 지난해말에는 대한민국 커뮤니케이션대상, 국회 행정안전위원장상 수상에 이어 2022 더 큰 파주 시민정책제안 공모전 동상 수상, 여성가족부 가족친화 우수기관 인증은 물론 행안부 주관 2022년 정보공개 종합평가에서 100점 만점에 103점으로 최우수 기관 선정과 행안부장관 표창이라는 연이은 쾌거를 이뤘다. 공사가 집중해 온 역점사업들이 이처럼 대외 평가 등을 통해 확실한 성과가 입증된 것으로 평가받고 있는 것이다. 이러한 수상들은 1999년 파주시시설관리공단 설립 이래 내세울 만한 대외 기관 표창 실적이 없었던 공사에는 매우 의미있는 변화다. 그간 시민에게 신뢰받는 조직과 일하는 분위기를 조성하기 위해 노력해 온 최고경영자(CEO)의 강단 있는 리더십과 젊고 역량 있는 직원들을 주축으로 불고 있는 혁신의 바람이 더해져 이뤄낸 성과이기 때문이다. 그동안 공사는 주차장, 문화시설, 환경시설 운영 등 파주시로부터 22개 수탁사업에 대한 심사 분석을 통해 장기간 고착화된 비효율 개선과 재무건전성 강화를 추진해 왔다. 지역 선순환을 위한 파주시 관광활성화 전략 마련과 소통과 상생의 경영, 조직경쟁력 제고에도 노력했다. 연거푸 수상 실적을 기록한 데 대해 직원들의 내부 평가도 좋다. 시민을 위한 강도 높은 혁신 노력이 값진 결실이 돼 돌아오고 있어 직원들이 보람과 일할 맛을 느끼고 있다는 자체 평가다. 정학조 사장은 “올해 공사 전환 4년 차로 지속 성장의 기반을 확보하기 위한 전략을 수립하고 공사로의 정체성과 경쟁력을 확실하게 입증해야 하는 중요한 시기”라며 “보다 많은 시민이 공사의 변화와 발전을 체감할 수 있는 한 해가 되도록 모든 임직원과 함께 최선을 다하겠다”고 말했다.