[지지대] 명함용 체육단체장

경기도체육회에는 70개의 회원단체가 있다. 이 가운데 정회원단체는 48개, 준회원단체 9개, 인정단체 5개, 등록단체는 8개로 구분돼 있다. 각 단체들은 회장단을 비롯한 이사 등 임원들의 찬조금에 국가 및 지방자치단체와 도체육회ㆍ중앙경기단체의 보조금 등으로 운영되고 있으며, 일부 단체는 선수ㆍ동호인 등록비, 승단(품) 심사비 등으로 재정을 충당한다. 전국체전과 생활체육대축전 등 전국종합대회 출전비용과 대회 운영비, 행정지원비 등 보편적으로 지원되는 상위 기관의 보조금을 제외하면 경기단체들의 가장 큰 재원은 회장단 출연금이다. ▶이에 각 경기단체들은 임원 선출 시기만 되면 ‘재력 있는 회장님 모시기’에 혈안이 된다. 과거 군사정권 시절과 관선시대에는 힘 있는 기관의 지원을 등에 업고 체육단체장 영입이 수월했었다. 하지만 문민시대와 민선 지방자치시대가 도래하면서 단체장 영입은 훨씬 어려워졌고, 이마저도 지난해 불거진 ‘최순실 게이트’로 인해 기업들로부터 외면을 당하고 있는 실정이다. 36년을 경기도 육상 발전을 위해 지원을 아끼지 않았던 삼성이 올해를 끝으로 손을 떼려는 것도 같은 맥락이다. 그런 와중에도 일부 종목들은 경선을 통해 단체장을 뽑을 정도로 경쟁이 치열하다. 언뜻 보기에는 ‘불황 중 호황’인 행복한 고민처럼 보이지만 실상은 경기단체의 주도권을 잡으려는 세력 다툼에서 비롯되는 경우가 대부분이다. 그에 따른 무리수도 뒤따른다. 회장으로 취임한 이후 약속한 찬조금을 내지 않아 단체 재정을 어렵게 만드는 경우다. ▶회장들의 유형을 보면 크게 네 가지로 나뉜다. 먼저 회장직을 성실히 수행하면서 물질적인 지원을 아끼지 않는 ‘모범형’이 있다. 또 다른 유형으로는 출연금은 적지만 다른 방법으로 재원을 조달해 단체 운영이 원활토록 하는 ‘능력형’, 경제적 능력은 부족하지만 실무에 밝고 활동성 있게 단체를 잘 이끄는 ‘실무형’이 있다. 반면, 경제적인 지원능력과 활동력도 없으면서 오직 개인의 명예만을 추구하는 ‘명함용 회장’이 있다. 대개의 경우 ‘명함형’은 다른 유형들에 비해 상위 단체에 요구하는 것과 불평불만이 유독 많다. 회장으로서 자신의 핸디캡을 감추기 위함이다. ‘체육웅도’를 자부하는 경기도에 있어서 발전을 저해하는 명함용 체육단체장은 더이상 나오지 말아야 한다는 게 대다수 체육인들의 생각이다.황선학 체육부장

[함께하는 인천] 도시재생 사업의 패러다임 변화

그리스의 산토리니는 세계적으로 유명한 관광지 중 하나이다. 원래 산토리니는 하나의 큰 섬이었는데 기원전 1500년 전 화산의 대폭발로 산토리니의 지반이 바닷속으로 가라앉으며 5개의 섬으로 바뀌었다. 오늘날, 산토리니 섬은 세계에서 관광객들이 몰려드는 유명 관광지에 속한다. 산토리니가 세계적인 관광지가 된 것은 아무래도 산토리니만이 가진 색채의 풍광이지 않을까 싶다. 산토리니가 갑자기 세계적인 관광지가 된 것은 아니다. 그들은 농산물은커녕 간단한 생산품조차도 없는 좁은 섬에서 살아남기 위해 관광을 선택했다. 기존 건물들을 철거하고 그 자리에 현대적인 호텔 등을 건축하는 것이 아니라 달동네의 건물들과 골목길 등을 그대로 살리면서, 건물에 대한 채색을 통해 문화적인 가치를 부여함으로써 아름다운 에게해의 보물로 바꾸었다. 이 과정에서 원주민들이 산토리니의 관광사업에서 배제되지 않고 사업에 주체로 나서게 된 것이야말로 가장 큰 보물이라 할 수 있다. 산토리니라는 관광지가 거대 기업에 의해 운영되는 것이 아니라 원주민들도 주체의 한 부분으로 참여하여 관광지역이 운영되는 것이다. 경남 통영에 가면 동피랑이라는 마을이 있다. 동피랑은 통영항구가 내려다보이는 달동네 마을이다 보니 항구 경관을 헤친다고 본 행정당국은 재개발 지구로 고시하고 철거할 계획을 세웠다. 그러나 통영지역 시민사회단체들의 노력으로 행정당국과 시민단체들, 동피랑의 주민들이 손을 잡고 동피랑 마을 주민들의 삶의 흔적이 녹아 있는 골목 문화를 살리기로 하고 벽화사업을 추진했다. 전국 각 대학의 미술학과 학생들을 대상으로 공모전을 통해 선발된 학생들로 하여금 허름하고 쓰러져 가는 동피랑 마을의 벽을 아름다운 그림으로 채색하기 시작한 것이다. 이로 인해 재개발할 수밖에 없었던 달동네 동피랑은 전국 각지에서 몰려드는 여행객들이나 마을 만들기 활동가들이 몰려드는 지역이 되었다. 모든 건물들을 철거하고 새로운 건물을 건축할 때 살기 좋고 보기 좋은 것이 아니라 공동체 문화가 그대로 살아 있으되 벽화사업을 통해 지역민들 스스로 자부심을 갖는 동네로 변한 것이다. 그러나 동피랑 마을의 사례가 주목받는 것은 단순히 벽화 그리는 것으로만 그치는 것이 아니라 마을주민들이 공동사업으로 소품들을 제작하여 판매사업들을 벌이고 있다는 점이다. 행정에 의해 일방적으로 추진되었던 벽화마을의 상당수가 지역 주민들의 반대로 거부당하고 있는 것과는 다른 점이다. 도시재생사업이 기존 건물들을 철거하고 높고 깨끗한 신축 건물들로 채우는 것만이 올바른 도시재생사업이라고는 할 수 없다. 물론 필요에 따라 철거가 진행될 수밖에 없는 조건일 수도 있다. 그러나 앞선 산토리니와 동피랑마을 등의 사례들에서 볼 수 있듯 도시재생 과정에서 첫째, 그곳에서 거주하는 사람들 대다수가 계속 살아야 하고, 둘째, 그곳의 공동체 문화가 파괴되지 않고 지속해야 하여야 한다는 것이며, 셋째, 그곳의 도로와 골목길 등이 가능한 보존되어야 한다는 것이다. 이렇게 하기 위해서는 도시재생사업의 진행과정에서 시간을 길게 가져가면서 지역 주민들과 끝없는 소통의 과정을 거쳤을 때야 가능하다. 그렇기 때문에 도시재생사업의 패러다임을 바꾸지 않는 한, 지역에 살던 주민들은 도시의 경계 너머 유랑민으로 끊임없이 떠돌아다닐 수밖에 없다. 곽경전 前 부평구문화재단 기획경영본부장

경기도·인천시 청렴도 ‘3등급’

경기도의 청렴도가 지난해 2등급에서 올해 3등급까지 떨어진 것으로 나타났다. 또 인천시는 지난해 4등급에서 3등급으로 소폭 상승한 것으로 조사됐다. 국민권익위원회(위원장 박은정)는 6일 이 같은 내용을 골자로 하는 공공기관 평균 종합청렴도 측정 결과를 발표했다. 측정은 지난 8월부터 지난달까지 전국 23만 5천652명을 대상으로 전화와 스마트폰, 이메일 등을 통해 이뤄졌으며 평가항목은 외부청렴도·내부청렴도·정책고객평가 등 3가지 분야로 진행됐다. 공공기관 평균 종합청렴도는 7.93점(10점 만점)으로 나타난 가운데 경기도의 종합청렴도는 전년보다 0.41점 상승한 7.77점이었다. 경기도의 경우 전체 5등급 중 3등급을 받으며 전년도 2등급보다 한 단계 하락했다. 항목별로는 외부청렴도 8.10점(3등급), 내부청렴도 7.51점(4등급), 정책고객평가 7.05점(1등급) 등이었다. 인천시의 종합청렴도 역시 7.77점으로 전년보다 0.83점 상승하며 경기도와 나란히 3등급을 받았다. 인천시의 외부청렴도와 내부청렴도는 각각 8.26점(2등급), 7.56점(4등급)이었다. 또 정책고객평가는 6.44점(4등급)으로 측정됐다. 경기도 내 시 단위 기초지자체 중에서는 부천시(8.13점)·광명시(8.11점)·안성시(8.11점)가 1등급을 차지했다. 이어 평택시(8.09점)·하남시(8.05점)·과천시(7.97점)·오산시(7.90점)·동두천시(7.85점)·의정부시(7.80점)·의왕시(7.80점)가 2등급을 받았다. 여주시(7.75점)·안산시(7.73점)·포천시(7.73점)·안양시(7.72점)·군포시(7.70점)·남양주시(7.69점)·성남시(7.66점)·수원시(7.63점)·양주시(7.60점)·고양시(7.56점)·시흥시(7.51점)·용인시(7.48점)·광주시(7.45점)·구리시(7.44점)는 3등급에, 이천시(7.43점)·화성시(7.34점)·파주시(7.31점)는 4등급에 이름을 올렸다. 반면 김포시는 6.83점으로 도내 지자체 중 유일하게 5등급을 받았다. 군 단위에서는 연천군(7.93점)·가평균(7.90점)이 2등급, 양평군은 7.16점으로 4등급에 위치했다. 인천에서는 부평구와 계양구가 모두 8.25점, 연수구가 8.19점, 강화군이 7.80점으로 2등급을 받았다. 남동구와 서구는 각각 8.03점, 7.95점, 옹진군은 7.47점으로 3등급으로 나타났다. 이와 함께 남구(7.81점)와 동구(7.66점)는 4등급, 중구(7.64점)는 5등급으로 조사됐다. 국민권익위는 향후 각급기관의 청렴도 측정결과를 기관별 홈페이지에 1개월 이상 공개토록 할 계획이다. 송우일기자

[김종구 칼럼] 청와대 대처는 성공, 영흥도 구조는 실패

청와대가 이렇게 밝혔다. ‘대통령이 7시 1분에 1차 보고를 받았다… 9시 25분에 청와대 위기관리센터를 직접 찾았다.’ 신속한 보고와 상황 접수를 강조한 발표다. 하지만, 현장은 전혀 신속하지 않았다. 평택 구조대가 12.8㎞ 떨어진 제부도에 있었다. 20분이면 도착할 거린데 1시간 12분 걸렸다. 양식장 건들까 봐 빙 돌아오느라 늦었다고 했다. 해경 부두에 있던 2개 구조함은 출동도 못했다. 야간 항해가 가능한 신형이 고장 났다고 했다. 차 타고 50㎞ 도로를 달려 민간 어선 얻어 타고 도착했다. 제일 가까운 곳에 영흥도 해경 파출소가 있다. 여기 있는 고속단정은 다른 배가 출구를 막고 있어 20분간 갇혔다. 대통령이 이렇게 말했다. ‘국민이 한치의 의구심이 들지 않게 필요한 사항을 적극적으로 언론에 공개하라.’ 구조 상황 등을 정확하고 정직하게 공개하라는 지시다. 하지만, 해경은 정직하지 않았다. 첫 발표 때는 6시 12분에 사고를 접수했다고 했다. 이후 6시9분으로 바꿨고, 다시 6시 5분으로 수정했다. 단순한 실수일 수도 있다. 그런데 여기에 묘한 부분이 있다. 구조에 필요한 골든타임을 통상 30분으로 잡는다. 고속단정이 현장에 도착한 것은 6시 42분이다. 사고 접수를 6시 12분으로 잡으면 정확히 30분이다. 6시 5분이라면 골든 타임을 넘어선다. 의도적으로 역산해서 만든 ‘6시12분’ 아닌가. 의혹이 많다. 대통령은 또 이렇게 말했다. ‘마지막 한 명까지 생존 가능성을 염두에 두고 혼신의 노력을 다해달라.’ 국민 생명 구조에 최선을 다하라는 당연하면서도 절박한 지시다. ‘말씀’ 자체는 표나게 챙겼다. 공개된 내용인데도 브리핑에서 또 읽었다. ‘대통령께서는 해경 지휘관 중심으로 수색 구조에 전 세력을 동원하여 구조에 만전을 다하고 의식불명자 대상 구호 및 의료조치와 사고자 가족분들에게 즉시 알리고 심리안정 조치 등에 최선을 다하며 마지막 1명까지 구조에 최선을 다하라고 지시하셨습니다.’ 그리곤 그게 끝이다. 추가 구조자는 없었다. 당시 생존자 7명이 전부였다. 그나마 4명은 명진15호 선원들이 구했다. 문재인 대통령은 신속했다. 사고 발생 49분만에 첫 보고를 받았다. 두 차례 전화 보고, 한 차례 서면 보고도 받았다. 9시 25분부터는 청와대 위기관리센터를 지켰다. 다음날 참모 회의에서의 언급도 적절했다. ‘이유 여하를 막론하고 이 같은 사고를 막지 못한 것과 또 구조하지 못한 것은 결국 국가의 책임이다.’ 많은 이들이 세월호의 ‘박 전 대통령의 7시간’과 비교한다. 어떤 누리꾼은 ‘이것이 나라다’라고 했다. ‘위기 대처가 빛났다’는 평도 있다. 그래서 더 혼란스럽다. 잘한 것인가. 어떤 근거로 매겨진 평가인가. 탑승자 22명 중 15명이 숨졌다. 사망률 68%다. 세월호 탑승자는 476명이었다. 304명이 숨졌다. 사망률 63%다. 세월호 사고를 단군 이래 최악의 참사라고 했다. 그 사망률보다 이번 사고가 더 나쁘다. 신속한 구조? 양식장 때문에 늦고, 고장 나서 늦고, 출구 막혀 늦었다. 정확한 정보 공개? 번복과 오판 발표가 한 두 건이 아니다. 이게 잘한 구조인가. 그럼 세월호도 잘한 건가. 가정(假定)은 위험하다. ‘구명정이 일찍 도착했더라면…’이란 가정이 ‘살 사람들을 죽였다’는 결론으로 갈 수 있다. 그래선 안 된다. 있는 그대로 지적해야 한다. 해경은 구조작전에 실패했다. 연습한 대로 하지 못했다. 출동 태세도 부족했다. 정직하지도 않았다. 대통령이 ‘국가의 무한책임’을 말했다. 그러니 해경이 책임져야 한다. “국민 눈높이에 부족했다.” 서장(署長)의 반성인데 너무 후한 듯하다. 국민 눈높이가 서장의 생각처럼 후하지 않다. 청와대 역시 국가다. 책임을 느껴야 한다. 대통령 대처는 성공이었다. 영흥도 구조는 실패였다. 대처도 성공하고 구조도 성공했으면 더 좋았다. 급박한 상황이 하나의 선택을 강요한 것이라면, 바뀌는 게 나을 뻔했다. 대처에 실패해도 구조에 성공하는 게 좋을 뻔했다. 참변(慘變)은 또 온다. 아무리 조심해도 온다. 그때가 오기 전에 청와대가 버리고 갈 게 생겼다. 대통령을 생중계해 국민 신뢰를 구하는 모습-세월호가 남긴 학습-, 버려야 한다.

[기고] 독일 스포츠클럽의 저력

경기도체육을 이끌고 있는 시ㆍ군 체육회 사무국장들과 함께한 4박 6일간의 독일연수는 스포츠 선진국으로 일컬어지는 독일체육의 현장체험을 통해 우리나라 지방체육의 현실을 점검하는 매우 유익한 기회였다. 먼저 방문한 곳은 쾰른에 위치한 전교생 6천명 규모로 유럽에서는 유일한 독일체육 전문대학이다. 체육정책 연구와 전문지도자육성으로 전공과정이 나눠져 있고 세계 최다를 자랑하는 체육관련 도서 소장과 최고의 종목별 훈련시설을 갖추고 있어서 체육을 공부하는 유학생들이 몰려들고 있었다. 학생대표의 안내로 둘러본 캠퍼스 구석구석은 독일과 유럽체육의 미래를 이끌 체육리더 양성기관으로 손색이 없었다. 다음으로 이어진 헤센주 체육회 방문은 독일 지방체육의 운영체계를 실감 있게 배우고 비교해 볼 수 있는 중요한 시간이었다. 버스를 타고 1시간 가량 이동한 산골마을에 축구장, 농구코드, 세미나실, 훈련숙소 등이 너무 멋지게 마련되어 있었다. 운영주체는 마을에 사는 주민들로 구성된 스포츠클럽이었다. 헤센주 체육회에서는 주민들이 참여한 의사결정기구에서 필요로 하는 시설설치만 결정해 예산을 지원 할 뿐 특별히 관여하는 바가 없었다. 독일에서는 대략 70여 개의 종목에 걸쳐 클럽이 활동하고 있는데 클럽의 자율성과 독립성이 보장되며 지원예산에 대해서는 클럽자체의 정산을 신뢰하는 것이 관례라고 했다. 그만큼 투명하게 운영된다는 것이다. 스포츠 활동은 종목별로 생활체육을 근간으로 참여자들의 회비를 통해 Verin(클럽), Verband(종목협회), Bund(연합회, 체육회) 형태로 운영 되고 있으며 클럽별로 운동을 잘하는 엘리트들이 발굴되고 본인의 의지에 따라 단계를 거쳐 전문선수로 육성되는 과정을 밟게 된다. 이어서 방문한 인구 16만 정도의 레겐스브르크 시청 스포츠레져부 담당자의 브리핑은 독일 체육정책의 뿌리가 얼마나 튼튼한지를 잘 보여주었다. 3단계에 걸쳐 운영되는 스포츠클럽은 주정부 지원과 함께 자율성이 보장되고 6년 단위로 체육정책방향을 수립하는 과정에 시민들의 의사를 반영해 시설 설치와 다양한 체육프로그램을 결정하고 있었다. 마지막으로 방문한 FC 바이에른 뮌헨의 알리안츠 아레나 홈구장은 7만5천명 관중을 수용할 수 있으며 주말이면 축구와 함께 생활하는 독일의 스포츠문화와 이런 환경을 활용한 스포츠산업의 진면목을 볼 수 있었다. 금번 독일에서의 스포츠 분야 체험은 정부예산 지원으로 운영되는 우리나라 체육정책의 한계와 문제점을 깨우친 값진 경험이었다. 앞으로 스포츠인들의 주체적인 노력을 통해 독립성이 강화되고 정부의존을 벗어나 도민 생활 속에 종목별 스포츠 활동이 자율적으로 확산되도록 다양한 정책 발굴과 시스템 구축이 절실하다는 생각을 갖게 되었다. 강병국 道체육회 총괄본부장

[천자춘추] 액티브 시니어의 인생 2막

액티브 시니어(Active Senior)는 한국전쟁 직후에 태어나 은퇴에 쫓기고 있는 베이비붐 세대(52~64세)를 일컫는다, 그러나 100세 시대를 맞이하여 70대까지 그 범위를 넓혀야 한다는 분위기가 팽배하다. 따라서‘50+인생 2막’을‘60+인생(61~79세) 2막’으로 수정해야 할 때가 왔다. 이들 중 은퇴 후의 준비를 잘했거나, 직장의 좋은 제도로 연금이 풍족한 사람들은 예외이지만, 대부분은 100세를 사는 시대에 준비가 턱없이 부족한 것이 현실이다. 준비되지 않은 노인 소외계층에게 100세 시대는 걱정만 가득한 미래일 뿐이다. 현재 우리나라는 고령화가 급속히 진행 중이다. 2017년 6월 현재 우리나라 61~79세의 노인인구는 534만여 명을 헤아린다. 문제는 노인 빈곤이다. 우리나라 노인빈곤율은 OECD 국가 중 최고인 49.6%(2016년)이다. 따라서 노인 2명 중 1명이 경제력이 부족한 소외계층으로 분류되고 있는 실정이다. 얼마 전까지만 해도 하나의 직업으로 인생을 마무리할 수 있었으나, 노후가 준비되지 않는 사람들에게는 사회활동의 적극적인 참여를 통한 다른 형태의 삶을 살아가는 새로운 비즈니스가 절실한 상황이다. 저출산 고령시대의 노인복지야말로 국가의 미래가 걸린 중요 정책 과제가 아닐 수 없다. 노인복지정책은 한정된 예산에 의한 기초 생활 보장과 건강의료 정책만으로는 행복하고 안정된 노후생활이 보장될 수 없다.노인 스스로가 정부에서 베푸는 시혜 복지에 안주하지 말고 적극적인 자구 노력으로 생산 복지의 길을 마련해야 한다. 최저생활비에 턱없이 모자라는 복지에 매달리지 말고, 그들의 경험과 역량을 활용한 사회 공헌형 일자리 창출을 위한 사회서비스 분야의 맞춤형 교육으로 ‘보람일자리 사업’을 개발하여 운영을 활성화함으로써 인생 2막을 대비하도록 해야 할 것이다. 즉, 지금까지 그래 왔듯 한국 사회의 영원한 중추였던 그들이 평생 쌓아온 경험과 지혜를 사회에 환원하고 활용할 수 있는 일자리를 마련해 주는 정책 개발이 필요하다는 말이다. 그동안의 퍼주는 복지 개념에서 벗어나 자생력을 키우는 자립 복지로의 전환을 통해 빈곤노인 소외계층을 위한 새로운 복지 개념의 도입으로 100세 시대를 개척해 나가야 할 것이다. 최무영 천사운동본부중앙회 본부장

킨텍스만 단독 접수 수원컨벤션센터 결국 ‘유찰’

‘수원컨벤션센터’ 위탁운영 기관 공모 접수를 앞두고 유력한 후보로 꼽혔던 ‘코엑스’와 ‘킨텍스’의 표정이 엇갈린 가운데(본보 12월5일자 6면) 킨텍스만 단독으로 접수, 결국 공모가 유찰됐다. 새로운 공모를 진행하기 위해서는 최소 40일 이상이 소요됨에 따라 수원컨벤션센터 위탁운영기관 선정은 해를 넘기게 됐다. 수원시 관계자는 6일 “이날 오전 9시부터 오후 6시까지 수원컨벤션센터 위탁운영 기관 공모 접수를 실시한 결과 1곳만 접수했다”며 “단수 후보로는 공모를 진행할 수 없어 다시 공모를 진행할 방침”이라고 밝혔다. 이날 유일하게 접수한 기관은 지난 9월 실시됐던 공모에 참여한 바 있는 킨텍스인 것으로 확인됐다. 결국 지난해 킨텍스와 함께 공모에 참여, 우선협상대상자로 선정된 바 있는 코엑스는 이번 공모에 참여하지 않은 것이다. 이에 대해 수원시 안팎에서는 지난 공모 당시 평가위원 논란이 붉어졌던 것이 작용한 것 아니냐는 분석이다. 코엑스가 공모에 참여하지 않자 수원시 역시 당혹감을 감추지 못하고 있다. 현재 수원컨벤션센터를 운영할 수 있는 조건(전시ㆍ회의ㆍ관광산업을 전문으로 수행하는 법인, 전시장 규모 7천877㎡ 규모 이상의 컨벤션시설을 최근 3년 이상 운영한 실적이 있는 자)을 만족하는 기관은 부산 벡스코와 광주 김대중 컨벤션센터, 군산 새만금컨벤션센터, 제주 국제컨벤션센터 등만이 손에 꼽힐 정도로 적기 때문이다. 특히 이들 기관 모두 수익성 등을 고려해 지난해 실시됐던 공모에 참여하지 않았던 전례가 있어 재공모가 실시되더라도 참여할 지가 불투명한 상태다. 결국 코엑스가 다음 공모에도 불참할 경우 수원컨벤션센터 위탁운영 기관을 찾는 것이 난항에 빠질 우려가 있다. 수원시 관계자는 “새로운 공모를 진행하더라도 이번과 같이 약 40일 이상 공고기간을 가져야 해 올해 내 위탁운영 기관을 찾는 것은 힘들어 졌다”며 “그러나 행정 절차를 최대한 빠르게 진행해 위탁운영기관 선정을 마무리하겠다”고 말했다. 이호준기자

최삼휘 前 남양주시 평생교육원장 시장 출마 선언

최삼휘 전 남양주시 평생교육원장(57)이 내년 6월 실시되는 전국동시지방선거를 앞두고 남양주 정치권 최초로 ‘시장 출마’를 선언했다.최 전 원장은 6일 남양주시청 브리핑룸에서 기자회견을 자청해 “이석우 시장의 탁월한 행정력과 리더십을 바탕으로 남양주시가 괄목할 만한 성장을 거뒀다. 향후 100만을 앞둔 남양주시는 단체장이 해결해야 할 과제가 산적해 있다”고 밝히고 “풍부한 행정경험을 가진 사람만이 중단 없는 도시발전을 이끌 수 있다”며 내년 시장선거 출마를 공식화했다. 최 전 원장은 “이석우 시장이 4차 산업혁명의 물결을 선도적으로 남양주 행정에 접목시켰다면, 차기 시장은 첨단기술을 남양주시 곳곳에 적용해 자족형 ‘에코 스마트도시’를 건설해 4차 산업혁명을 꽃피워야 한다”며 자신이 적임자임을 주장했다. 이와 더불어 최근 이슈화되는 ‘다산시’로의 명칭 변경 건에 대해서는 “그동안 행정편의적인 발상으로 남양주시라는 명칭을 사용해 왔지만, 남양주시가 다산 정약용선생의 출생지라는 점을 활용해 시민과 시의회 의견을 수렴한 뒤 추진해 나가겠다”는 구상도 밝혔다. 또한, 최 전 원장은 ‘세월은 피부를 주름지게 하지만, 열정 없는 삶은 영혼을 주름지게 한다’라는 맥아더 장군의 명언을 인용하며 “늘 가슴속에 ‘자치단체장’의 꿈을 가지고 있었다”면서 “당색을 떠나 지역 곳곳의 현안을 잘 아는 만큼, 시민의 의견을 적극적으로 수렴하고 헤아리는 자세로 임하겠다”고 강조했다. 이어 “시정 운영에 있어 조직활성화가 가장 중요하다고 생각한다”면서 “이석우 시장이 그동안 조직의 안정화를 시켜왔다면, 저는 조직을 활성화 시켜 시민들에게 따뜻한 시정을 펼치겠다”고 목소리를 높였다. 한편, 최 전 원장은 1981년 9급으로 공직에 입문해 지난달 30일 지방부이사관(3급)으로 명예 퇴임 시까지 36년간 총무과장, 평생교육원장 등 남양주시 요직을 거치며 입지전적인 공직생활을 마감했다. 남양주 퇴계원 중ㆍ고등학교를 졸업하고, 현재 고려대학교 대학원(지방행정학 석사과정)에 재학 중이다. 남양주=하지은기자