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경기인터뷰

[경기인터뷰] 김현우 수원구치소장 "지역사회 유대강화, 더 나은 미래 만들겠다"

“‘국민의 안전을 책임지는 공공기관’이란 마음으로 지역사회와의 유대를 강화해 가겠습니다.” 지난 1월 제28대 수원구치소장으로 취임한 김현우 소장은 지난 1995년 공직에 입문한 후 수원구치소 보안과장, 안양교도소 부소장, 영월교도소장, 춘천교도소장, 법무부 교정본부 직업훈련과장 등을 역임하며 법무부 요직을 두루 거친 교정행정 전문가다. 특히 김 소장은 수용자들이 교정시설에서 나간 이후 재범 없이 사회로 복귀해 살아갈 수 있도록 하는 진정한 의미의 교정·교화에 대한 관심이 높다. 교정시설이 충실하게 수용자들을 교화해냈을 때, 이들이 나아갈 사회가 안전해질 수 있다는 믿음 때문이다. 이에 늘 교정공무원도 국민의 건강과 안녕을 책임지는 자리에 있다는 믿음으로 각종 사회 복귀 정책을 운영해내고 있다. 우리 사회의 가장 어두운 부분에서 누구보다 밝은 빛을 만들어 내며 사회 방위를 위해 힘쓰고 있는 수원구치소를 찾아 김 소장을 만나봤다. Q 보안과장으로 근무했던 수원구치소에 소장으로 오게 됐다. 그때와 지금 달라진 점이 있나. A 2018년 수원구치소에서 보안과장으로 일하면서 언제나 열심히 하는 직원들의 열정이 기억에 남았는데, 다시 수원구치소에서 근무할 수 있게 돼 영광이라는 생각을 갖고 있다. 당시에도 유능한 직원들 덕분에 임기를 잘 마쳤었는데, 올해 돌아와서 보니 지난 3년간 코로나19 속에 우리 직원들의 노고가 컸다는 점을 느낄 수 있었다. 아무래도 수원구치소가 고층 빌딩형 구치소이다보니 감염병 상황에 대응하는 직원들의 스트레스가 많았을 것으로 생각된다. 하루빨리 교정행정 시스템이 안정될 수 있도록 하면서 직원들의 사기 진작을 함께 이뤄내 사회의 안전과 질서 유지, 범죄인 교정·교화 등의 교정행정목적을 실현하는 데 최선을 다하려 한다. Q 말씀하신 대로 수원구치소는 빌딩형 구치소라 주민들과의 소통이나 이미지 개선 등이 중요할 것 같은데. A 그동안 수원구치소는 교정시설 내 일정 공간인 민원인 주차장, 테니스장, 어린이집 등을 주민에게 개방해 교정시설이 지역주민에게 친근한 공간이 될 수 있도록 했다. 또 수원구치소 홈페이지 내 기관장과의 대화, 페이스북 같은 다양한 온라인 소통 창구를 통해 지역주민들의 어려움을 듣고 해결하기 위해 꾸준히 노력해오기도 했다. 특히 불우한 이웃을 돕기 위해 2009년부터 지역사회복지시설 5곳을 후원하면서 독거노인, 한부모가정 등과 결연을 해 16년째 도움의 손길을 보내고 있다. 이런 활동들을 통해 주민들이 자칫 선입견을 가질 수 있는 교정시설이 보다 주민 친화적이고, 안전한 시설이라는 인식을 심기 위해 노력 중이다. Q 수원구치소의 가장 큰 문제는 만성적인 과밀수용을 들 수 있다. 이에 대한 생각은. A 현재 우리나라의 교정시설은 선진국과 비교해봐도 수용자 대비 교정시설이 현저히 부족하다. 내부에서는 형 확정자들을 교도소로 신속하게 이송하거나 가석방을 확대하는 등의 노력으로 과밀수용 문제를 해소하고 있지만, 정책적인 해결책과 국민의 공감대가 함께 있어야 수원구치소의 과밀수용 문제도 해소될 수 있다고 본다. 우선적으로 교정시설의 신설이 필요하겠지만, 이러한 문제에 대한 국민들의 공감대를 이끌어 내는 것이 우선적이라고 생각한다. Q 29년간 교정행정에 몸담고 있는데, 다양한 직군 중 교정행정에 입문한 계기와 지금 생각하는 교정당국의 역할론이 궁금하다. A 학생 때 형사정책분야에 관심이 있어 공부하던 중 교정행정에 대해 알게 됐고, 1994년 임관했다. 처음에는 교정행정에 대해 잘 몰랐지만, 신규 교도관 교육과정을 통해 교정행정분야에 쌓인 과제들을 해결해보고 싶다는 생각이 들었다. 무엇보다 악을 정화해 사람을 바꾸는 직업이라는 점에서 교도관에 큰 매력을 느꼈던 것 같다. 일선기관에서 근무하면서 앞서 언급한 대로 과밀수용 문제를 어떻게 해소할지가 가장 중요한 과제란 생각을 했다. 교정시설은 범죄인 구금·형벌을 집행함과 동시에 과학적 분류심사를 통한 수용자 개인 맞춤 교정·교화 프로그램이 이뤄져야 하는데, 과밀수용으로 개별적 진단이 어려워진 상황이다. 교정사고가 해마다 증가하는 것 역시 과밀수용과 무관하지 않다고 생각한다. 그런 점에서 초고령 사회에 접어든 우리나라는 취약계층이 고령층의 생계형 범죄를 고려할 때 엄정한 법 집행만큼 출소 후 안정적인 사회정착 방안 마련이 필요하다. 이와 함께 교도관 처우도 개선돼야 한다고 생각한다. 우리나라는 스마트면회, 화상면회, 가족만남의집 등 행정시스템적으로는 우수한 반면 교정공무원에 대한 처우나 근로환경은 다른 제복공무원인 군인, 경찰, 소방공무원에 비해 열악하다. 교정시설은 결국 범죄인을 건전한 시민으로 사회에 복귀시켜 국민의 안전을 지키는 데 목적이 있는 만큼 교도관 증원과 처우개선 등 교도관의 자부심 제고를 위한 정책들을 발전시켜 나가야 한다고 생각한다. Q 교정본부 직업훈련과장으로 근무하실 당시 다양한 직업훈련 과정을 통해 수용자의 진정한 교정교화 정책을 펼치기도 했다. A 최근 우리나라의 경우 3년간 범죄인의 재범률이 20~25% 정도를 나타내고 있다. 교정본부 직업훈련과장으로 근무하면서 수용자들이 출소 후 낙인을 극복하고 사회에 쉽게 적응할 수 있어야 진정한 의미의 교정·교화가 이뤄질 수 있다고 보고 고민을 많이 했다. 그 끝에 생각해 낸 것이 취업이 쉬운 실용적 직업훈련과 사회 인력난이 심한 산업분야(농업, 용접)에 필요한 인력 양성이었다. 예를 들어 2022년 수형자 직업훈련 과정에 연성대학교 웹툰만화콘텐츠과와 협업으로 교도작업 연계형 웹툰 콘텐츠 직업훈련과정을 신설해 문화산업인력을 양성하기도 했고, 2023년 중소벤처기업진흥공단과 업무협약을 해 교도작업을 통한 중소기업의 인력난 해소에도 기여할 수 있었다. 이와 함께 교정맞춤형 구인구직 정보시스템을 통해 출소 후에도 취·창업을 용이하게 해 건전한 시민으로의 복귀가 원활할 수 있게 돕기도 했다. 이 같은 정책은 결국 출소 이후 재범을 저지르지 않고 사회 속에서 정상적인 생활을 해 나갈 수 있도록 돕는 역할을 해 사회안전을 지킨 결과로 이어졌다고 생각한다. Q 마지막으로 수원구치소장으로서의 목표와 국민에게 전하고 싶은 말이 있다면. A 교정시설은 사회 방위의 마지막 보루이며, 필수 불가결한 시설이다. 소방서, 경찰서와 같이 국민의 안전을 책임지는 공공기관으로서 지역사회와의 유대를 강화해 주민들이 친숙하고 안정감을 느낄 수 있는 공간이 될 수 있도록 최선을 다하려 한다. 특히 우리 교도관들은 범죄인에 대해 엄정한 법집행을 통해 안전한 사회를 구축함과 동시에 수용자들을 건전한 시민으로 복귀시켜 더 나은 내일을 만들어 갈 수 있도록 불철주야 노력해 나가야 한다. 우리 직원들 역시 삭막하고 답답한 고층교정시설에서도 새로운 삶을 위한 희망의 싹을 가꾸는 존재라는 자부심으로 더 안전한 사회, 더 나은 미래를 만들기 위해 묵묵히 헌신하고 노력해 주시길 당부드린다.

김경희 기자 2024-03-03 14:09

[경기인터뷰] 최원용 경기경제자유구역청장 “경기도, 대한민국 산업 경쟁력 향상 기틀 마련”

황호영 기자 2024-02-25 13:36

[경기인터뷰] 김민자 NH농협은행 경기본부장 “주춧돌 놓는 마음으로 최선”

이지민 기자 2024-02-04 15:37

[경기인터뷰] 김성진 수원시정연구원장 “문화•경제 조화로운… 자부심 가득한 수원 만들 것”

“모든 시민이 ‘We are Suwoner(우리는 수원특례시민이다)’라고 외치는 그날까지, 끊임없이 시정(市政)을 연구해 자부심 가득한 수원특례시를 구축할 수 있도록 노력하겠습니다.” 올해로 개원 11년차를 맞은 수원시정연구원(이하 연구원)이 새로운 도약을 준비 중이다. 지난해 5월 제5대 김성진 원장이 취임하면서부터다. 김 원장은 지난 8개월간 시의 발전을 위한 청사진, 즉 새로운 10년의 밑그림을 그리는 데 집중해 왔다. 무엇보다 양적 성장뿐 아니라 질적 성장을 이뤄낸다는 구상이 바탕이 됐다. 연구원 본연의 역할을 명확히 인식하면서 실용적인 정책 연구로 시의 미래를 설계하고, 정책 대안을 제시해야 한다는 게 핵심이다. 목표는 단 세 가지다. 시의 미래상을 제시하고, 시민 삶의 질 향상을 위해 와 닿을 수 있는 정책을 제안하며 시민의 문제를 즉각 해결하는 역할을 해야 한다는 것이다. 이를 토대로 혁신 목표와 방향을 수립·설정하겠다는 김 원장을 만나 그동안의 성과와 앞으로의 포부에 대해 들어봤다. Q. 취임 8개월여를 맞은 소회는. A. 시간 참 빠르다. 지난해는 연구원 개원 10주년이었다. 연구원은 전국 최초로 설립된 기초지자체 연구기관이기도 하다. 그동안 연간 100건가량의 연구과제를 수행하며 ‘수원특례시’, ‘아동·여성·노인 친화도시’ 지정 등의 이론적 토대를 만들기도 했다. 일반적인 연구원의 역할을 충실히 해왔지만, 시의회는 물론 집행부에서도 ‘연구원이 왜 존재하느냐’는 질문이 심심치 않게 제기돼 왔다. 이에 원장인 저를 비롯해 구성원 모두가 지난 10년을 되돌아보고, 연구원이 수원의 싱크탱크로서의 역할을 다하고 있는지에 대한 근본적인 질문과 더불어 연구원의 역할을 새롭게 정립해 나가고 있다. 우리 역할은 시정이 최선의 정책을 결정하도록 정보와 대안을 제시하는 것이다. 지난 8개월간 연구원만의 연구방식과 역할을 되새기고, 공유하는 데 힘을 쏟았다. ‘연구자는 먼저 걱정하고, 나중에 즐거움을 누린다’는 선우후락(先憂後樂)의 마음가짐으로 시민의 뜻을 헤아려 미래를 설계하고, 해법을 제시하는 연구기관으로 거듭나겠다는 각오로 임하고 있다. Q. 시정 목표를 구현하기 위해 어떠한 노력을 기울이고 있는지. A. 민선 8기 1년 반이 지났다. 지난해 연구원은 민선 8기 시정 목표 실현을 위해 분야별로 비전 수립의 과정에 함께 했다. ‘경제특례시’, ‘생활특례시’, ‘돌봄특례시’에 대한 정책목표에 맞춰 실효성 있는 연구사업을 추진했다. 올해 시는 경제도시, 3대 골목뉴딜사업, 도시경쟁력, 문화수도를 목표로 제시했다. 시와 협의를 통해 시정 목표에 뒷받침할 수 있도록 정책발굴에 나설 예정이다. 우리 연구원은 1분도시연구단, 과밀억제권역연구단, 경제자유구역연구단 등 시정 목표 달성을 지원하기 위한 연구단을 운영하고 있다. 미래연구단은 미래지향적인 수원의 모습을 설계하기 위한 연구에 중점을 두고, 기존의 수원 경제성장에 대한 패러다임을 바꾸는 데 정책연구 지원을 강화하고 있다. 전 세계에는 250여개 세계유산도시(World Heritage cities)가 있는데, 시에만 유일하게 첨단기업이 둥지를 틀고 있다. TSMC 본사가 있는 타이완 신주시(新竹市), ASML이 자리 잡은 네덜란드 벨트호벤 등 세계 유수의 첨단도시 중에서 시만 세계유산을 갖고 있다. 시는 세계유산 화성과 첨단산업이라는 두 날개로 날아왔고, 날아갈 것이다. 경제도시와 문화도시 등 수원의 미래를 구상하고, 의견을 모으는 연구를 꾸준히 진행할 것이다. Q. 현재 탄소중립과 수도권 과밀억제권역 규제개혁 등에 대해서도 앞장서고 계시는데. A. 지난해 6월 탄소중립지원센터가 연구원 부설기관이 됐다. 지난해 9월 이재준 시장님과 함께 ‘시 탄소중립 비전선포식’을 열었다. 탄소중립은 시 전체 부서와 시민이 참여하고, 실천해야 성과를 낼 수 있는 사업이다. 평동과 고색동에서 진행되는 탄소중립그린도시 시범사업이 원활하게 추진되도록 지원할 것이다. 올해는 시 탄소중립녹색성장기본계획을 수립할 계획이다. 시민마다, 또 살고 있는 지역에 따라 기후재난에 대한 취약성이 다르다. 취약성을 평가하고, 적응대책도 수립해야 한다. 수도권정비계획법 과밀억제권역 문제는 우리 시가 슬기롭게 해결해야 할 중요한 과제다. 40년 전 지정된 과밀억제권역이 우리 시의 성장을 억제하고 있다. 영국 런던, 프랑스 파리, 일본 동경은 모두 수도권 규제를 풀었다. 지난해 6월 국회 토론회와 지방세법 개정안 연구, 11월 전문가토론회 개최를 지원했다. 올해도 과밀억제권역 규제 해소와 출생률 간의 관계, 비수도권과의 상생발전 방안 등을 연구할 계획이다. Q. 그동안 일궈낸 성과 중 가장 기억에 남는 성과는. A. 외부적으로, 그리고 내부적으로 성과를 나눠볼 수 있다. 외부적으로는 데이터분석센터 신설이다. 박사급 연구원 2명 등 인력을 보강했다. 시민들의 정책 수요를 파악하기 위해 수원서베이와 시민패널조사를 정비했다. 우리나라의 국가통계는 주로 17개 광역 단위로 집계되고 있다. 데이터에 기반해서 정책 대안을 만들어야 하는데 기초 단위의 통계가 턱없이 부족한 현실이다. 정책환경은 빠르게 변화한다. 실시간의 데이터가 필요하다. 정책이 미치는 영향을 곧바로 모니터링해야 한다. 그래야 정책의 성과를 극대화할 수 있다. 데이터 기반의 정책 분석, 평가의 기초는 놓았다고 볼 수 있다. 내부적인 성과는 관행적으로 진행되던 연구문화를 바꾸는 등 여러 가지의 변화를 도모한 것이다. 연구성과의 질적 향상과 시정발전기여도 증진을 위한 연구수행체계를 개편했다. 또 연구관리와 품질관리를 위한 연구심의회 운영을 강화했다. SRI주간정책동향, 정책브리프 개편발간 등을 통해 분야별 선제적 트렌드 및 이슈를 제시해 왔다. 이밖에도 다양한 정책 수요자들과의 지역 현안 논의를 위해 세미나, 포럼 등을 개최했다. 연구성과와 연구품질 향상 등으로 연구원에 대해 긍정적 평가를 받기 시작했다. Q. 수원시정연구원을 운영하는 데 있어 어려운 점을 꼽는다면. A. 정책대안 개발은 충분한 숙의 과정이 필요하다. 정책은 시민들에게 큰 영향을 미치기 때문이다. 선한 의도를 갖고 만들었는데, 부정 영향이 나타나기도 한다. 분야별로 전공 박사가 1명 내지 2명이다. 연구원 내부에서 충분한 논의를 거쳐야 하는데, 한계가 있다. 그래서 대학, 학회, 광역 및 국책 연구기관 등과 협업 연구를 많이 하려고 노력하고 있다. Q. 올해 수원시정연구원이 중점을 두고 추진할 목표나 연구가 있다면. A. 시의 미래를 좌우하는 두 가지 빅이슈가 있다. 하나는 과밀억제권역 규제 해소이고, 다른 하나는 군공항 이전과 서수원 특화발전이다. 주요 의제 논의를 주도할 연구단을 운영할 것이다. 정책은 섬세해야 한다. 시민들의 정책 수요는 백인백색이다. 생애주기와 가구특성, 통근 여부 등에 따라 다 다르다. 이에 연구원은 정책 수요를 주기적으로, 정확하게 분석해 나갈 것이다. 시 정책의 디테일을 살릴 수 있도록 지원할 예정이다. 특히 올해는 연구 결과를 시민들과 공유할 수 있도록 노력할 계획이다. 이를 위해 홈페이지 개편을 준비하고 있다. 시민들이 사용하는 언어로 쉽게 다가가겠다. 또 읽고 싶은 연구보고서를 작성하겠다. Q. 끝으로 한마디. A. 좋은 도시는 시민들이 자부심을 갖고 사는 도시다. 수원시민들이 ‘We are Suwoner’라고 외치는 미래를 그려본다. 뉴요커(New Yorker), 파리지앵(Parisien), 런더너(Londoner)라 칭하며 시민이 자부심을 갖고 있는 도시처럼 말이다. 수원시민이 ‘어느 도시에 사냐’는 질문에 긍지에 찬 목소리로 “나는 수워너입니다”라고 화답할 수 있도록 우리 시만의 정체성과 고유한 라이프 스타일, 도시의 활력을 찾기 위해 노력을 아끼지 않겠다. 연구원의 역량 강화와 행정의 전문성을 강화해 좋은 정책 연구로 보답하겠다.

양휘모 기자 2024-01-28 14:59

[경기인터뷰] 이숭용 SSG 랜더스 감독 “선수들 역량 극대화... ‘꾸준한 강팀’ 역할 다할 것”

“신나면서도 ‘미친 야구’를 하고 싶습니다. 감독은 큰 그림의 윤곽만 잡아줄 뿐 그 안에서 선수와 코칭스태프들이 마음 놓고 그림을 그려나가도록 해줄 생각입니다.” 지난해 11월 인천 연고의 프로야구 SSG 랜더스의 9대 사령탑으로 취임한 이숭용 감독(53). 선수 시절 인천 연고의 태평양 돌핀스에서 데뷔해 현대 유니콘스와 넥센 히어로즈에서 중심타자로 활약했던 이 감독은 풍부한 지도자 경험과 방송 해설위원, 프런트를 통해 안목을 넓힌 준비된 지도자다. 특히 10구단 KT 위즈의 창단 타격코치를 맡아 팀 타선의 체계를 구축했고 코치에서 단장으로 파격 승진해 통합우승을 이끌었다. 지난해 말 KT와 10년 동행을 마치고 SSG의 지휘봉을 잡은 ‘초보 사령탑’ 이숭용 감독을 만나 그의 야구 철학과 팀 운영 계획에 대해 들어봤다. Q. 프로 데뷔 후 6년 동안 뛰었던 무대인 인천으로 24년 만에 돌아온 소감은. A. 새롭기도 하고, 벅차오르는 기분이 든다. 선수시절 인천에는 야구를 사랑하는 팬들이 굉장히 많다고 느꼈다. 그런 팬들을 다시 만날 수 있다는 것이 가장 큰 축복이다. 그런 만큼 부담감도 크다. 선수들과 함께 팬들이 기대하는 야구를 할 수 있도록 노력하겠다. Q. 감독 취임 후 2개월여 동안 바쁜 시간을 보냈을 텐데. A. 감독 취임 이후 가장 먼저 선수들과 통화를 했다. 언제든지 선수들과 형으로서, 야구 선배로서 대화를 많이 할 수 있도록 노력하려고 한다. 가장 중요하게 생각하는 것이 ‘소통’과 ‘존중’이다. 선수들에게 먼저 다가가려고 노력을 많이 했고, 선수들의 이야기를 경청하려고 애썼다. 또 SSG 랜더스의 문화를 빨리 익혀야 한다고 생각했기 때문에 프런트와도 굉장히 많은 대화를 나눴다. Q. 구단주께서 ‘성적’과 ‘육성’을 주문했다고 들었다. 미래를 위한 유망주 육성 방안은. A. 가장 중요한 것은 선수들의 기량을 파악하고 내실을 다지는 것이다. 우리 팀에는 많은 조언을 해주고 팀을 끌고갈 수 있는 정말 좋은 베테랑 선수들이 있기 때문에 이런 부분들이 어린 선수들에게는 굉장히 큰 복이 아닐까 생각한다. 주장 추신수 등 고참 선수들을 축으로 어린 선수들이 보고 배울 수 있는 환경을 만들고, 어린 선수들도 폭넓게 기용할 수 있도록 하겠다. 선수들 간의 경쟁을 통해 선수들이 가지고 있는 역량을 극대화시키는 게 최우선이다. Q. 2022년 통합우승 영광 재현을 위해서는 마운드의 중요성이 강조된다. A. 미국 플로리다 스프링캠프와 대만 2차 캠프를 운영하면서 제대로 마운드를 파악하려 한다. 외국인 투수들과 에이스 김광현이 버티고 있고, 오원석 등 다른 선수들도 성장해 나가고 있어 나쁘지 않다. 6선발 까지 고려하고 있다. 투수뿐만 아니라 모든 선수를 ‘제로 베이스’ 상태에서 코칭스태프와 함께 살펴보겠다. Q. ‘소통·원팀·프로의식·자율’을 강조했다. 앞으로 어떤 감독이 되고 싶나. A. 현역 때부터 주장을 다섯 번 정도 맡으면서 깨달은 점은 ‘팀이 있기 때문에 선수가 존재한다’는 것이다. 뒤에 있는 선수 이름이 아닌 앞에 있는 팀 이름을 위해 원 팀이 돼야 한다. 슈퍼스타들만 데리고 성적을 낼 수 있는 것은 아니라고 생각한다. 서로 채워 나가면서 더 큰 힘을 발휘할 수 있다. 프로 의식은 간단하다. 유니폼을 입으면 선후배가 중요한 것이 아니라 자신이 가지고 있는 것을 펼쳐야 한다. 본인이 한 행동에 책임을 지는 것이 프로다. 감독으로서 프로 의식을 가지고 선수들을 대하겠다. 초보 감독으로서 코칭스태프·선수들과 함께한다면 또 다른 기록을 세울 수 있을 것이다. Q. KT 시절 코치에서 단장으로 파격 승진했다. 야구 인생에 있어 중요한 경험 아닌가. A. 단장이 된 것은 내 인생의 터닝 포인트였다. 일단 바라보는 시야가 달라졌다. 어떤 위치에 있느냐에 따라 사람의 마음가짐 등이 변한다는 걸 다시 한 번 느꼈다. 늘 공부하고, 메모하고, 준비를 하다 보니 야구를 더 세밀하게 볼 수 있었다. 우리 SSG 랜더스는 명문 팀이다. 베테랑들이 은퇴한 뒤 어떤 플랜을 가지고 남은 선수들을 성장시키느냐가 중요하다. 그동안의 행정 경험을 녹여내겠다. Q. 1년 농사를 좌우할 스프링캠프에서 어떤 부분에 역점을 두고 캠프를 운영할 계획인지. A. 흔히 말하는 ‘이숭용의 야구’는 없다. 선수들의 장점을 끌어내고 그 선수가 선보이는 것이 우리 팀의 야구다. 감독으로서 큰 틀은 잡아주지만 그 안에 색을 입히고 그 선수를 움직이게끔 하는 것은 코칭스태프의 역할이다. 우선 5선발을 빨리 만들어야 한다. 머릿속에 그리는 선수도 있고, 얘기를 해야 하는 선수도 있다. 특히 1·2루 내야수와 포수 등은 경쟁을 통해 적임자를 찾겠다. 제로 베이스에서 새로운 팀을 완성하는 과정이 될 것이다. Q. 새로운 시즌을 앞두고 SSG 랜더스 팬들에게 하고 싶은 말은. A. 야구장에 많이 찾아와 스트레스도 풀고, 응원도 부탁드린다. 때로는 어려운 시즌도 있고, 시즌을 치르다 보면 힘든 것도 있을 것이다. 오히려 더 많은 박수를 쳐준다면 그에 보답할 수 있도록 하겠다. 늘 꾸준하고 지속적인 강팀이 될 수 있도록 열심히 하겠다.

황선학 기자 2024-01-21 19:41

[경기인터뷰] 황효진 인천시 글로벌도시정무부시장 “혁신과 창의적 노력으로 민선 8기 목표 달성”

“혁신과 창의적 노력으로 민선 8기의 목표인 ‘시민이 행복한 세계 초일류 도시 인천’을 이뤄내겠습니다.” 황효진 인천시 글로벌도시정무부시장은 “민선 8기는 인천을 새로운 기회의 땅으로 만들어 대한민국의 미래를 좌우할 비전을 담대하게 제시하고 있다”며 이 같이 강조했다. 이어 “부서 간, 기관 간 높이 쌓아온 벽을 허물어 조직의 ‘사일로 효과’를 제거하고 ‘콜라보 시스템’을 구축, 집단 지성을 추구해야 이를 이뤄낼 수 있다”고 설명했다. 황 부시장은 인천이 대한민국의 미래로, 기회를 창출하는 선도적인 도시로 입지를 굳히려면 종전 수동적인 방식은 과감히 버려야 한다고 보고 있다. 그는 “시민들이 체감할 수 있는 정책을 마련하고, 이를 성공적으로 추진하려면 창의적이고 한 방향의 유기적인 모멘텀을 형성할 수 있는 팀워크가 필요하다”고 말했다. 다음은 황 부시장과의 일문일답. Q. 민선 8기 2번째 정무부시장으로 취임했는데. A. 시민과 함께 새로운 도약을 준비하는 글로벌도시정무부시장을 맡아 기쁘면서도 막중한 책임감을 느끼고 있다. 평소 되새기는 좌우명이 ‘선천하지우이우 후천하지락이락(善天下之優而優後天下之樂而樂)’이다. ‘시민들이 근심하기 전에 먼저 근심하고, 시민들이 즐거워 한 다음에야 즐겨라’라는 뜻인데, 한마디로 희생적 봉사란 철학이다. 이러한 초심을 끝까지 잊지 않고 생활하고 있다. 앞으로 인천시의 모든 공직자들과 함께 민선 8기 주요 역점사업을 성공적으로 추진해 인천 시민의 행복한 미래를 열어나가겠다. Q. 앞으로 인천의 모습 어떻게 그리고 있는지. A. 지난해 말 유정복 인천시장이 직접 시민들에게 ‘제물포 르네상스 프로젝트’의 마스터 플랜을 보고했다. 국제교류·근대화의 시작으로 대한민국 역사의 중심이자, 대한민국 국제무역의 중심으로 산업 성장의 요람이었던 제물포를 새롭게 바꾸는 내용이다. 누구나 살고 싶은 ‘시민 중심도시’, 신성장 산업 육성으로 일자리가 풍부한 ‘산업혁신도시’, 세계로 출항하는 ‘글로벌 문화도시’, 새로운 가치를 창출하는 ‘열린 해양도시’ 등이다. 인천의 원도심을 재탄생 시키고 활성화 성공모델로 도약을 준비하려고 한다. 특히 앞으로 원도심, 문화관광, 산업경제, 내항 개발 등 4대 미래 솔루션과 65개의 주요 사업 추진 과제를 속도감 있게 이뤄내려고 한다. 이 같은 민선 8기의 새로운 가치관을 추구하기 위해서는 모든 공직자가 노력해야 한다. 부서 간 이기주의는 탈피하고, 대신 협업 시스템을 통한 집단 지성을 갖춰야 한다. Q. 민선 8기 시정철학인 균형·창조·소통 3대 핵심 가치에 대한 역할은. A. 시정철학은 공정과 상식에 기초한 균형을 바로 세워 지역, 계층, 세대 간 불균형을 해결하고, 창조를 바탕으로 변화와 변혁을 넘어 천지개벽 수준의 인천을 만드는 것이 있다. 또 진정성과 배려의 시민 중심 새로운 소통 시대를 열고자 하는 것으로 생각한다. 민선 8기의 비전을 이뤄내려면 시민들의 일상과 맞닿아 있는 정책들을 더욱 세심하게 들여다보고 긍정적인 변화를 끌어내야 한다. 민선 8기의 정책을 실천에 옮겨 시민들이 체감할 수 있는 성과를 만들어 내는 것이 중요하다. 그동안 민선 8기가 구상한 설계에 색을 입히고 난제를 풀어가는 것이 정무부시장으로서 역할이라고 생각한다. 실례로 앵커 시설 기획 및 조성이나, 투자를 끌어내기 위한 수요 선(先) 창출, 문화유산을 접목한 수변공간 조성 등 다양한 프로세스로 도시 전체 그림을 완성하는 것 등이 있다. 이를 중요한 책무로 여기고 더욱더 정진해 나갈 것이다. Q. 인천은 청년 유출보다 유입이 더 많다. 청년 주거, 일자리, 문화 등 인천형 청년 정책 방향이 있다면. A. 인천의 18~39세 청년 인구는 2020년까지는 순 유출이 많았으나, 2021년부터 순 유입이 많다. 청년 주거 안정을 위해 지난해부터 인천형 청년 월세 지원사업 주택 임차 보증금 이자 지원을 하고 있다. 전세보증금반환보증료 지원, 기존주택 매입 청년임대 사업 등을 지속해서 추진하겠다. 청년 일자리 부분에선 청년 창업 지원을 위해 청년 해외 진출기지 지원, 신개념 세대 융합 청년 창업 지원, 창업기업 투자 펀드 조성 등을 추진할 예정이다. 청년 구직자 지원을 위해 청년 구직활동 수당(드림 체크카드) 지급, 자격증 응시료 지원, 면접 복장 지원 등을 하겠다. 청년 재직자 지원을 위해 청년 근로자 복지포인트 지원, 근로환경 개선, 드림for 청년통장을 확대 지원할 예정이다. 청년 문화·관광을 활성화하기 위해 청년문화창작소 운영, 청년 참여형 인천 관광 활성화 사업, 지역 기반형 청년 문화 활성화 사업을 추진할 예정이다. 청년 활동공간인 인천 청년 공간 유유기지도 확대해 2025년까지 10곳으로 늘리겠다. Q. 인천의 미래 먹거리는 무엇인지. 어떤 산업이 중심이라 생각하는지. A. 인천시의 미래산업은 반도체, 바이오, 미래 모빌리티 그리고 부가가치 창출을 위한 블록체인, 인공지능(AI), 지식재산(IP) 등이다. 특히 산업 전반에 밑바탕인 탄소중립의 핵심인 미래에너지 산업이 미래 먹거리 주요 산업이다. 이러한 핵심 산업들을 육성하기 위해서는 입지확보가 필요하다. 이에 따라 인천 지역별 특성에 맞는 첨단 산업벨트를 구축해 산업생태계 활성화와 지속적인 미래 성장동력을 확보할 예정이다. 인천경제자유구역(IFEZ)과 원도심의 균형발전을 통해 세계 10대 도시 도약을 견인하기 위해 미래 산업지도 프로젝트를 구상하고 있다. 또 종전 산업의 고부가가치화와 자금 지원을 통해 글로벌 경제 상황에 대한 기업 위기 극복과 스핀오프를 지원할 계획이다. 미래산업 육성에 무엇보다 중요한 스타트업 기업들이 스케일업 할 수 있도록 스타트업 인프라를 확충할 계획이다. Q. 인천의 투자유치가 어떠한 방향으로 정책 추진이 이루어져야 하는지. A. 인천은 그동안 IFEZ를 중심으로 한 그린필드 투자를 유치하는 것에 중점을 두고 투자유치를 추진해 왔다. 하지만 IFEZ 투자 용지 소진과 정부의 지역 균형발전 기조에 따른 투자유치 인센티브의 상대적 열세로 인해 새로운 투자유치 방향 모색이 필요한 시점이다. 이에 따라 민선 8기 시작과 함께 시장 공약 사업인 뉴홍콩시티 프로젝트와 제물포 르네상스 등을 통해 인천의 새로운 비전을 수립하고 있다. 앞으로 이를 성공적으로 실현하기 위한 투자유치 활동에 초점을 맞출 것이다. 이와 연계한 적극적인 투자유치를 통해 시너지를 창출하고, 구도심 활성화로 지역이 고르게 발전하는 방안을 고민할 것이다. 아울러 IFEZ 확대, 기회발전특구 및 바이오특화단지 지정 노력을 통한 경쟁력 있는 산업입지 마련과 함께, 재외동포 기업으로 투자유치 영역을 확장하는 등 유치 성과를 높일 노력을 하겠다. 인천의 지역내총생산(GRDP)이 104조원이 넘어섰고, 경제성장률은 전국 최고를 기록하고 있다. 또 세계 10대 도시 진입을 위해 노력하고 있는 만큼, 이제 글로벌 기업과 투자유치 등을 논의하기 위해 기업과 실질적 협력관계가 매우 중요하다고 본다. 이를 위해서는 찾아가는 투자유치 컨설팅은 확대해 펼쳐야 한다. 정적으로 받아 가는 투자유치는 세계시장 흐름에서 반드시 실패한다. 이는 시민을 위한 정책 추진에 역행하는 것이다. Q. 제물포 르네상스 등과 연계해 침체한 원도심 균형발전을 위한 동인천역 주변 개발 추진하고 있는데. A. 동인천역 주변은 과거 대한민국의 근대화를 이끈 인천 경제활동의 중심지다. 현재는 쇠퇴하여 과거의 영광을 되찾지 못하고 있다. 무려 2007년부터 장장 16년간 개발사업과 도시재생사업 등으로 원도심 활성화를 위해서 노력했지만, 번번이 사업이 좌절되고 지지부진했다. 민선 8기에 들어 주민들이 반대하는 도시재생사업 중단 및 전면 개발 방식으로 방향을 전환하고 있다. 현재 ‘도시재생활성화계획 취소’와 ‘재정비촉진계획 변경 및 개발계획 수립’ 등의 절차를 병행하여 속도감 있게 추진하고 있다. 인천도시공사(iH)를 사업시행자로 참여시켜 공공성과 안정성을 확보할 계획이다. 동인천역 주변 복합개발사업으로 중·동구 원도심 도시공간이 성공적으로 재창조가 이뤄진다면 지역경제 활성화 효과가 그 주변 지역까지 확산할 것으로 예상한다. 다만 오랜 시간이 걸리는 프로젝트이고, 보상 등 앞으로 풀어야 할 숙제들이 많다. 앞으로 사업을 차질없이 추진해서 시민들의 염원을 반드시 실현할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠다. Q. 재외동포청 유치로 재외동포가 인천에 많은 관심을 가지고 방문을 해야 의미가 있을 텐데. A. 재외동포청이 인천에 개청한 지난해에 전국 지자체 최초로 ‘재외동포 지원 협력에 관한 조례’를 제정, 재외동포를 지원할 수 있는 제도적 기반을 마련했다. 이를 바탕으로 올해에는 인천시 차원의 재외동포 정책 추진의 원년으로 삼아 재외동포 친화적 환경조성 및 네트워크 구축을 강화하려 한다. 우선 재외동포지원협력위원회를 구성·운영해 재외동포 시책을 체계적이고 효율적으로 추진하려 한다. 주요 한인 관련 단체와 친선 결연을 하고 국가별 재외동포 자문위원을 위촉하여 네트워크를 확장·강화할 계획이다. 또 차세대 재외동포 정체성 함양을 위한 모국 문화체험 연수사업, 재외동포 기업인 초청 투자유치, 재외동포청 개청 1주년을 기념하는 재외동포와 함께하는 시민문화축제 등을 개최해 재외동포 거점도시 조성에 박차를 가하겠다. 이와 함께 재외동포웰컴센터 및 한인비즈니스센터도 설치·운영한다. 재외동포웰컴센터는 부영송도타워에 설치, 인천을 방문 또는 거주하는 재외동포 등을 대상으로 통합정보와 맞춤형 서비스를 제공할 예정이다. 재외동포웰컴센터가 ‘인천과 재외동포가 소통·교류·성장할 수 있는 거점 공간’으로 자리매김할 수 있도록 운영할 계획이다. 한인비즈니스센터는 한상들의 비즈니스 상담, 투자 컨설팅 등 한상 자본의 모국 투자 촉진과 해외 진출을 원하는 국내 기업과의 가교 역할을 할 수 있는 공간으로 구성하려 한다. Q. 도시재개발 사업 때 발생하는 각종 갈등과 인구 유출 등의 문제 해결은. A. 재개발 등 정비사업으로 발생할 수 있는 주민 간 갈등을 최소화하기 위해 주민요청제, 주민입안제 등의 방식을 도입하려 한다. 정비계획 수립단계부터 전문가 컨설팅을 통해 균형감, 속도감 있게 사업 추진하겠다. 특히 정비구역의 원주민 재정착을 높이기 위해 공공임대주택을 건설하려 한다. 재건축 안전진단 용역비, 정비계획 수립 용역비 및 정비기반시설 설치비용 등을 지원하여 정비사업 활성화를 통한 인구 유입을 이뤄내겠다.

이민우 기자 2024-01-14 18:51

[경기인터뷰] 안혜영 경기도사회서비스원장

황호영 기자 2024-01-07 15:21

[경기인터뷰] 김석철 경기도농업기술원장 “함께 더 풍요로운 경기도 만들길”

이지민 기자 2023-12-17 20:16

[경기인터뷰] 이학재 인천국제공항공사 사장 "세계 1위 항공강국 도약"

인천국제공항이 지난 2001년 개항 이후 22여년이 지난 현재 명실상부한 세계 최고 수준의 공항으로 자리매김하고 있다. 올해 10월에는 누적여객 8억명을 달성했으며, 지난 9월에는 전 세계 공항 중 처음으로 ‘고객경험 인증 5단계’ 재인증을 받아 고객서비스 분야에서 정점을 찍었다. 이 밖에도 ‘공항 연결성지수’ 아태지역 1위, 3년 연속 ‘최우수 친환경 화물공항상’ 수상 등 시간이 지날수록 새로운 기록을 세우고 있다. 지난 6월 신임 사장으로 부임한 이학재 인천국제공항공사 사장은 재선 기초단체장과 3선 국회의원을 지내며 인천의 대표 정치인으로 활동하다 이제 대한민국의 관문을 책임지고 있다. 취임 5개월여를 맞은 이 사장을 만나 인천공항의 미래를 들어봤다. Q. 공항공사 사장으로 취임한 지 벌써 5개월여가 지났다. 소감은? A. 공항공사에는 각 분야에서 최고 수준의 역량을 가진 공항전문가들이 근무하고 있다. 이 같은 직원들이 업무를 잘 수행할 수 있도록 적극적으로 지원하는 것이 바로 나의 주 역할이라고 생각한다. 따라서 공항공사가 업무를 추진하면서 어려움이 생길 때 나의 역량을 활용, 적극적으로 현안을 풀어가는 해결사 역할을 하고 싶다. 인천공항은 그동안 ‘교통시설’로서의 역할을 충실히 해왔다. 앞으로 펼쳐질 공항 간 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 보다 다양한 이용객들의 ‘니즈(욕구)’를 충족할 필요가 있다. 이를 위해 교통시설로서의 종전 공항역할뿐 아니라 산업·경제·문화 등 융합적 가치를 창출하는 플랫폼으로서의 역할을 확장해야 한다. 또 그동안 안정적인 항공수요 성장세에 기반한 양적성장 추구에서 이제는 질적가치 성장으로의 전환을 위한 사업모델 및 경영체질 혁신이 필요하다. 인천공항에 재직하는 동안 성심성의껏 근무해 3년 임기를 마치고 나갈 때 공항 구성원과 이해관계자들로부터 ‘인천공항의 재도약을 이뤄낸 CEO’로 평가받고 싶다. Q. 최초의 인천 출신 공항공사 사장을 맡았다. 지역과의 상생협력 방향은? A. 인천시, 지역사회가 인천공항 및 지역의 공동 발전에 도움을 주는 좋은 사업을 제안한다면, 수용을 적극 검토하겠다. 먼저 공항경제권 개발 등 인천지역과 공항 간 협업을 통해 유기적인 시너지를 줄 수 있는 사업들을 지속 개발할 예정이다. 인천공항은 공항경제권 내 MRO 및 리조트 등의 사업을 개발하고, 지자체는 이와 연계한 사업 유치와 인프라 조성 등 상호간에 시너지를 줄 수 있는 형태의 협업 모델이 필요하다. 예를 들어 관광분야에서 인천공항 이용 여객들을 인천 관광 인프라로 유입할 수 있도록 역내 관광 거점 활성화를 위한 협업이 가능해야 한다. 또한 산업 분야에서도 인천공항이라는 국가 인프라를 품은 도시인만큼, 항공화물 허브 기능을 적극 활용할 수 있는 반도체 단지·기업을 유치해야 한다. 이 밖에도 MRO단지 입주기업에 항공기 부품 생산기업을 유치해 상호 상승 효과를 줄 수 있는 협업모델을 구축해야 한다. 이를 위해 지자체와 공항 간 공항경제권 개발을 위한 협의의 틀을 마련해야 할 것으로 보인다. Q. 인천공항과 인천의 발전을 위해 어떤 계획이 있나 A. 앞서 잠깐 언급했듯이 공항과 산업, 지역의 동반성장을 위해 공항에 적합한 연관산업 테마를 중심으로 ‘공항경제권 구현’을 추진하고 있다. 인천공항을 중심으로 다양한 산업·경제활동을 집적하고, 개발과정 중 지역의 참여·소통을 통해 실질적인 지역경제 활성화에 기여하고자 한다. 이를 위해 지속성장 가능성과 국가,지역경제 기여도를 감안, 인천공항 4대 산업테마를 선정해 관련 기업을 유치하고 개발을 추진할 계획이다. 인천공항 경제권 4대 산업 테마는 관광, 물류, 항공지원, 첨단산업 등이다. 관광 분야에서는 영종도를 ‘문화예술의 섬’으로 조성하는 문화·관광과 항공의 융복합 사업을 추진한다. 물류 분야에서는 GDC, 스마트 화물터미널 개발 등 스마트 인프라에 기반한 물류 비즈니스 혁명 및 신성장화물 처리역량을 강화하고 항공지원 관련 글로벌 리딩 MRO 서비스를 제공하는 항공지원 클러스터를 조성할 예정이다. 끝으로 첨단산업 분야에서는 UAM 첨단산업 클러스터 조성 등 항공운송과 연계해 국가 미래산업 발전 기여가 높은 첨단 신성장 산업 기반을 마련할 계획이다. 공항공사는 공항경제권 시너지 창출을 위해 지자체를 포함한 다양한 이해관계자들과 ‘공항경제권 추진협의회’를 구성, 운영하고 있다. 공항공사와 지자체(인천시, 중구청), 지역 유관기관(인천경제청, 인천도시공사 등)의 참여로 지역과 함께 성장하는 공항산업 생태계를 조성한다. 4대 산업 테마 관련 세부 계획으로 공항경제권역을 차별화한 관광지이자 연관산업의 허브로 도약하기 위해 대형 복합리조트(인스파이어) 및 랜드마크 컴플렉스를 개발하고 글로벌 MRO 앵커 기업 유치, 미술품 수장고 개발 등을 추진한다. 특히 공항공사는 지난해 11월 3천795억여원 규모의 ‘미술품 수장고’ 투자유치 실시협약을 했으며, 오는 2026년 준공을 목표로 하고 있다. 이후 수장고 사업에서 나아가 2단계 아트페어,옥션, 3단계 미술관 갤러리 등 단계별 사업모델 확장을 통해 인천공항의 ‘아트허브 구현’을 추진할 계획이다. 이를 통해 오는 2030년에는 인천공항 경제권이 15조3천억원의 생산유발효과와 5만3천명의 고용유발 효과를 창출할 수 있을 것으로 기대하고 있다. Q. 인천공항의 사회공헌 활동도 활발한 것으로 알고 있다 A. 공항공사는 지난 7년간 인천시사회복지공동모금회 누적 기부액 100억원을 기록했다. 단일 기업으로는 최대 규모다. 이 밖에도 인천지역에 다양한 사회공헌 활동을 하고 있다. 공항공사의 전체 사회공헌 활동 중 인천지역의 비중은 70% 이상으로, 점차 그 규모를 확대하고 있다. 취약계층 지원 등 기본적인 사회공헌 활동에 더해 초·중·고 학생들에 대한 다양한 교육기회 제공을 통해 지역인재 양성에 앞장서고 있다. 또 소상공인과 스타트업 등 지역경제 활성화를 위해서도 적극 지원하고 있다. 앞으로는 코로나19 시기 위축됐던 사회공헌사업을 한층 더 강화하고, 시민공모제 등을 통해 지역사회가 필요로 하는 사업을 발굴해 실효성과 시민 만족도를 높일 계획이다. Q. 인천공항의 4단계 사업이 2024년 마무리된다. 4단계가 끝난 인천공항의 모습은? A. 공항공사는 항공수요 증가에 따른 적기 대응과 허브경쟁력 강화를 위해 오는 2024년 10월 완공을 목표로 4단계 사업을 추진하고 있다. 지난 2017년 10월부터 7년간 4조8천405억원의 예산을 자체 조달해 투입하고 있다. 공항공사는 4단계 사업인 제2여객터미널 확장과 활주로 1본, 계류장(여객 62곳, 화물 13곳) 증설, 진입도로 확장 등을 통해 연간 여객 1억600만명, 운항 60만회를 수용하는 초대형 공항으로 성장할 것이다. 2024년 4단계 사업이 끝나면 1억600만명의 여객수용능력으로 동북아 1위, 글로벌 TOP3라는 인프라를 확보할 수 있을 것이다. 또 새롭게 확장한 제2여객터미널은 스마트, 문화예술, 친환경 컨셉의 첨단 미래공항으로 탈바꿈할 예정이다. 이 같은 인프라 우위를 바탕으로 인천공항은 국가경제기여도 88조원을 창출하는 대한민국 경제 관문으로 거듭나 우리나라가 세계 1위 항공강국으로 도약하는데 일조할 것이다. Q. 외국인 관광 유치를 위해 공항공사는 어떤 전략을 준비 중인지 A. 공항공사는 방한 외래관광객의 약 75%를 차지한 아시아 시장을 중심으로 대대적인 ‘방한 프랜들리 캠페인’을 펼칠 예정이다. 우선 코로나 이전 수요 1·2위를 차지하는 중국 및 동남아 여객을 집중적으로 유치하기 위해 이들이 선호하는 방향으로 무료 환승투어 코스를 2024년부터 전면 개선할 예정이다. 또 동남아 소셜 빅데이터 분석을 통해 일반인이 체감하는 방한 장애요인을 발굴하는 등 한국여행을 촉진하는 우호적 여건을 조성하겠다. 아울러 2023~2024 한국방문의해를 맞아 항공, 관광 클러스터 육성 등 업계 간 협업을 통해 외래관광객 유치 시너지를 창출하겠다. 특히 인천공항을 이용하는 외국인 여객들을 주변지역으로 유치하고자 공항, 지자체, 관광업계 등과 ‘인천 국제허브 연계관광 활성화 업무협약’을 체결했다. 이 일환으로 지역 테마형 환승관광상품 개발, 여객터미널 내 환승투어 및 지역관광 홍보관 신규조성, 공동마케팅을 추진할 예정이다. 이를 통해 지역관광산업 활성화는 물론 외래관광객 3천만명 시대에 인천이 대표적 관광 허브도시로 자리매김하는 견인 역할을 할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

이병기 기자 2023-12-10 15:45

[경기인터뷰] 신미숙 한국유치원총연합회 경기도회장

“경기도의 유아교육 발전을 위해 최선을 다 하겠습니다.” 지난 9월부터 한국유치원총연합회 경기도회의 수장을 맡게 된 신미숙 회장은 미래의 주역인 아이들이 행복하게 뛰어놀고 많은 것을 배울 수 있는 유치원 환경을 조성하겠다는 포부를 밝혔다. “국가의 미래는 유아들에게 달려있다”고 줄곧 강조하던 신 회장은 유아들과 유치원들을 위해 조금 더 나은 방향으로 유아교육의 변화를 이끌어나갈 수 있도록 항상 노력하겠다고 다짐했다. 오늘도 경기도 유아교육의 발전을 위해 불철주야 헌신하고 있는 신 회장. 제19대 한국유치원총연합회 경기도회장으로서 앞으로 2년간 경기도 유아교육을 이끌어 갈 신 회장을 만나 경기도 유아교육계의 발전 방향에 대해 들어봤다. Q. 유아교육계에 다양한 현안이 떠오르는 시기에 한유총 경기도회장으로 당선됐다. 포부 한 말씀 부탁드린다. A. 한유총은 전국 사립유치원을 운영하는 설립자와 원장으로 구성된 단체로, 그 중에서도 경기도회는 회원 수가 가장 많은, 전국에서 제일 큰 조직이다. 현재 사립유치원은 유보통합과 저출생 문제 등으로 인해 매우 중요한 시기에 직면했는데, 이런 절체절명의 위기 속에서 한유총 경기도회장이라는 막중한 자리를 맡게 돼 부담감이 크다. 하지만 경기도의 유아교육 발전을 위해 헌신할 수 있는 마지막 기회라고 생각해 최선을 다해보고자 한다. 다년간 한유총 경기도회에서 쌓아온 경험을 토대로 경기도 회원들과 함께 전국에서 가장 모범이 되는 유치원 풍토를 조성할 수 있도록 하겠다. 또 사립유치원이 직면하고 있는 현안을 전략적으로 해결하고 대응해 사립유치원이 지속가능할 수 있는 분위기를 만들어 나가려 한다. 아울러 경기도교육청 등 유관기관과의 지속적인 소통을 통해 산적한 사립유치원의 문제를 해결해나가는 데 앞장서겠다. Q. 현재 유아교육계에서는 유보통합이 가장 뜨거운 이슈다. 유보통합이 어떻게 이뤄져야 한다고 보는지. A. 유보통합은 정책적인 관점에서만 접근해선 안된다. 국가의 미래인 어린 영유아들이 대상이기 때문이다. 그렇기 때문에 유보통합은 절대로 하향 평준화가 돼선 안 된다. 우수하고 특색있는 한국유아교육을 만들어 온 사립유치원의 수고와 희생을 무색하게 만드는 결과를 불러올 수 있다. 과거 누리과정이 도입될 때도 유아교사 자격을 갖추지 않은 어린이집 보육교사들에게 보수연수를 통해 누리과정 교사 자격을 허락한 바 있다. 이 역시 유아들의 교육권을 훼손한 실수였다고 생각된다. 유보통합은 정치에 의한 행정편의나 정책 만을 위한 것이어서는 안 된다. 교육 하향화를 막을 수 있도록 반드시 유치원 중심, 수혜자 중심의 상향평준화가 이뤄지는 방향으로 전개돼야 한다. Q. 한 차례의 사건으로 사립유치원에 대한 부정적인 의견이 쏟아지면서 선량한 교육자들도 피해를 보는 경향이 있다. 이런 문제들을 해결해 나가기 위해 어떤 노력들을 할 예정인지. A. 몇 년 전 불미스러운 사건으로 사립유치원의 이미지가 많이 무너졌다. 하지만 사립유치원은 국가가 유아교육에 대한 여력이 없을 때 대한민국 유아교육 성장 발전에 힘써왔던 공간이다. 누구보다 자부심과 사명감을 갖고 일해온 사립유치원의 입장에서는 이 같은 프레임이 열정을 무너뜨릴 정도의 상처로 다가올 수 밖에 없다. 이에 사립유치원들의 유아교육에 대한 열정을 되돌리고 사립유치원의 이미지 개선을 위해 최선을 다하고자 한다. 우선 지역사회 내에서 사립유치원의 선순환 역할을 강화해 지역사회에 기여하고자 한다. 사립유치원은 과거부터 지역사회에서 센터의 역할을 자처하고 있다. 바쁜 학부모를 대신해 유아들을 교육하고 돌보며 부모와 가정을 지원하고 있기 때문이다. 이 같은 사립유치원의 강점을 최대한으로 살려내 선순환 역할과 기능을 발굴, 지역사회에 기여하고자 한다. 또 유아교육의 정책파트너로서의 위치를 다져나가고자 한다. 미래 사회를 위한 유아교육 관련 정책 발굴을 위해 다양한 연구와 세미나를 추진하면서 유아교육 전문가로서의 영역을 넓히고 정부 부처와의 정책 파트너로서 관계를 정립해 나가도록 하겠다. Q. 사립유치원의 가장 큰 강점은 자유롭고 다양한 교육 프로그램이다. 소개시켜주고 싶은 경기지역 유치원 교육프로그램이 있나. A. 자율경쟁 속에서 성장해 온 사립유치원에는 다양한 교육프로그램이 있다. 그 중에서도 가장 특별하고 기억에 남았던 사례를 소개하고 싶다. 한 유치원에서 원아들이 뉴스를 보고 지구 온난화에 깊은 관심을 가지게 됐던 적이 있다. 아이들은 지구 온난화로 인해 펭귄이 살고 있는 남극과 북극곰이 살고 있는 북극 등 극지방에는 어떤 변화가 나타나는지 궁금해 했다. 이후 아이들은 직접 인터넷과 책 등 다양한 정보를 통해 남극에도 모기가 나타나고 있고, 빙하가 녹아 내리면서 북극곰과 펭귄들의 삶의 터전도 사라지고 있다는 사실을 알게 됐다. 아이들은 단순히 궁금증을 해결하는 데 그치지 않았다. 지구 온난화를 막기 위해 무엇을 해야 하는지 알아보고 다양한 활동을 실천하며 주변에 알리기 시작했다. 그러던 중 아이들이 남극에는 세종 과학기지가 있다는 것을 알게 됐고, 그곳에서도 많은 분들이 가족과 떨어져 지구의 환경 보존을 위해 노력하고 있다는 사실도 깨닫게 됐다. 그들에게 감사함을 전하고 싶어했던 아이들을 본 교사들은 인터넷을 통해 먼 곳에 있는 분들과도 소통이 가능하다는 사실을 알려주고 싶었고, 세종 과학기지 홈페이지 게시판에 유아들의 편지를 올렸다. 얼마 후 세종 과학기지에선 펭귄 사진과 월동대원 단체 사진 등을 첨부한 답장을 보내왔다. 이후 편지를 보냈던 유아들이 초등학교에 입학한 뒤에 세종 과학기지에서 편지가 왔다. 세종 과학기지 웹진 3월호에 유아들과 주고받은 내용이 ‘특별한 편지’라는 제목으로 실렸다는 내용이었다. 교사들은 초등학교에 다니고 있는 아이들에게 이 소식을 알렸고 학부모들과 아이들은 함께 기뻐했다. 이렇게 아이들이 직접 생각을 펼치고 실행에 옮겨 몸으로 체험하는 수업, 다양한 교육과정을 펼칠 수 있는 것은 사립유치원이기에 가능했다고 생각한다. Q. 마지막으로 사립유치원 가족들에게 하고 싶은 말이 있다면. A. 여러 문제들로 사립유치원이 유아교육에 대한 열정을 많이 잃었다. 이들에게 과거 유아교육에 대한 열정을 다시 심어주고 싶은 마음이 가장 크다. 아이들이 없는 유치원은 존재할 수 없다. 아이들의 웃음소리가 넘쳐나는 곳이 진정한 유치원이다. 아이들이 행복하게 놀고 배울 수 있는 유치원 환경을 조성하고 경쟁력 있는 교육 풍토를 만들어 유아교육을 사랑하는 회원들이 꿈을 펼칠 수 있는 환경을 만들어 나가겠다.

김경희 기자 2023-12-03 14:59

[경기인터뷰] 유지범 성균관대 총장 “자기주도적 글로벌 융합大 만들겠다”

‘성균관’을 뿌리로 하는 성균관대는 유교를 바탕으로 한 전통 교육기관이라는 자부심의 토대 위에 최근 들어 반도체, 에너지 등 새로운 첨단 학문 분야까지 주목할 만한 성과를 내며 국내외 대표 사립대로 성장하고 있다. 유지범 성균관대 총장(64)은 26일 서울캠퍼스 600주년기념관 총장실에서 진행한 경기일보와의 인터뷰를 통해 성균관대의 성장 배경을 ‘성대다움’으로 설명했다. 그의 설명대로라면 성대다움은 역사와 전통 위에 창조적 협업과 분업 전략이 어우러진 결과물이다. 특히 유 총장은 인터뷰에서 학생의 학습선택권 보장이 필요하다는 점을 강조하며 전공 교육과정을 대폭 개편하는 교육혁신전략을 강조했다. 그는 “BIGs는 디지털 시대에 맞는 교육혁신전략으로 이를 통해 전 공간 벽을 낮추고 학생들이 다양한 학문을 경험할 수 있도록 할 것”이라고 말했다. Q. 내년 1월이면 취임 1년을 맞는다. 소회는. A. 2월 초까지는 시간이 안 가 걱정도 되고 심적 부담도 많았는데 어느새 1년이 다 지나갔다. 이제는 3년이 금방 가버리겠다는 걱정이 든다. 지난 1년간 여러 생각이 있었는데 주변 사람들이 많이 하려 하지 말고 두 가지만 하라고 했다. 그래서 그 두 가지를 생각해 봤는데 올해는 내부 시스템에 변화를 주자는 결심을 했다. 첫 번째는 심리적 안정감이다. 교수, 직원, 학생 등 구성원들이 불편해하고 개선하길 원하는 부분을 학교 측에 가감 없이 말할 수 있도록 신뢰감을 주려고 했다. 이전에 우리 대학은 ‘양’을 중심으로 평가를 했는데 이제는 ‘질’을 봐야 한다고 생각했다. 평범한 내용의 논문 다섯 개를 쓰는 것보다 좋은 내용의 논문 한 편을 쓰는 게 낫다는 것이다. 두 번째는 학생들에 대한 자율권 보장이다. 자신이 선택한 학과에 대해 잘 알고 오는 학생이 많지 않아 와서 공부하다 보면 다른 걸 공부하고 싶다는 생각을 한다. 그래서 그렇게 해줄 수 있도록 교육시스템을 바꾸고 서로에 대한 신뢰를 쌓아 보자고 결심했다. 이를 위해 반도체와 인공지능 등 미래 사회가 필요로 하는 인재를 양성하기 위해 융합 교육시스템을 구축할 계획이다. 또 대학이 가진 연구 성과가 신산업과 새로운 지적 가치를 창출하는 ‘소셜 임팩트’를 가지도록 공동연구를 확대하고 다차원적인 융합을 통해 새로운 학문 분야와 연구 영역을 개척하며 그 지평을 넓히도록 할 것이다. 올해를 돌아보면 80%는 제도적으로 개선이 됐다고 생각하고 내년 2월까지 시스템을 좀 더 다져 놓으려고 한다. 그리고 내년에는 변경된 시스템이 잘 안착하고 작동하도록 노력하겠다. Q. 내년부터 전공 교육과정을 대폭 개편하는 등 교육혁신전략을 추진 중이라고 하는데 어떤 내용인가. A. 성균관대는 지난 1년간 전공 교육과정을 개편하고 디지털 시대에 맞는 교육방식으로 개편하는 등 교육혁신전략 BIGs를 추진하고 있다. BIGs는 디지털 교육 모델 혁신(Beyond the campus), 연구·탐구(Inquiry), 글로벌(Global), 서포트시스템(support)의 약자로 우리 대학이 추구하는 새로운 대학혁신전략이다. 디지털 교육 모델 혁신은 ‘플립러닝(flipped learning)’ 수업을 확대해 학생은 사전에 온라인으로 이론을 습득하고 강의실에서는 오프라인으로 모여 토론하고, 탐구하고, 문제를 해결하는 수업을 활성화하는 것이다. 연구·탐구는 전공 이수 학점을 하향 조정해 전공 간 벽을 낮추고 복수전공, 융합트랙, 마이크로디그리 등을 통해 여러 학문을 경험하게 만드는 환경을 조성한다. 이를 위해 각 학문 단위의 학장, 학과장을 만나 컨설팅을 해 전공 이수 기준을 낮추고 교양 교육과정을 개편했으며 특히 공과대학의 경우 코어 단계에서는 각 전공의 학문을 이수하고 심화단계에서는 융합트랙으로 다양하게 전공을 융합하는 트랙을 설계했다. 글로벌은 학생의 글로벌 역량 제고를 위한 국제어 수업의 점진적 확대, 교환학생 파견 활성화 등을 목표로 하고 있으며 해외 교수-학생과의 공동 수업을 하는 WAVE 프로그램을 시행하고 있다. 마지막으로 서포트가 중요한데 각종 불필요하게 산재된 학과와 제도를 정비하고 6모듈과 같은 혁신적 학기제도를 도입할 계획이다. 유지범 성균관대학교 총장이 본보와의 인터뷰에서 취임 후 1년간의 활동 내용과 앞으로 교육에 있어서 나아가야할 방향에 대해 설명하고 있다. 홍기웅기자 Q. 취임하면서 글로벌 기업 연구기관과 함께하는 산학 생태계 시스템을 발표하며 경기 판교 등에 캠퍼스 확장과 산학협력을 언급한 바 있다. 현재 진척도는 어떤가. A. 우리 대학은 사회, 기업과 상생발전의 동반자로 협력과 번영의 공유가치 창출을 지향하고 있다. 이런 의미에서 전통적인 산학협력뿐 아니라 캠퍼스의 경계를 없애는 산학협력이 필요하다고 생각한다. 이제 기업이 있는 곳으로, 니즈(Needs)가 있는 곳으로 대학이 진출하는 것이 필요하다. 이에 반도체, 인공지능, 에너지, 바이오 등 첨단기업이 모여 있는 지역으로 캠퍼스를 확장할 계획이다. 여기서 말하는 캠퍼스의 확장은 단순히 물리적으로 대학의 캠퍼스를 해당 지역으로 확장하겠다는 의미에서 벗어나 협력이 가능한 모든 것을 시공간의 제약을 벗어나 추진하겠다는 의미다. 구체적으로 수원특례시와 함께 에너지, 바이오 분야를 중심으로 연구개발(R&D) 사이언스 파크 조성을 논의하고 있고 경기도 및 성남시와 반도체·인공지능, 소프트웨어 분야 캠퍼스 확장을 검토하고 있다. 아직은 지자체, 기업 등과 협의 중인 단계로 구체적인 내용까지 말씀드리기 어렵지만 검토한 대로 사업에 참여할 수 있는 환경이 조성된다면 우리 대학은 글로벌 기업과 중견기업, 스타트업, 지역사회에 기여하는 산학협력 생태계 구축의 허브 역할을 할 준비가 돼 있다. Q. 최근 성대 내 반도체 관련 학과가 많이 만들어졌다. 반도체를 비롯한 첨단과학 분야 교육에 대한 생각은 어떤가. A. 반도체는 미래 산업의 핵심으로 관련 기술의 초격차를 확보하는 전문 인재를 양성하고, 반도체 기업의 인력난을 해소해 인재 육성과 산업 성장의 선순환 체계를 만드는 것은 국가적으로 중요한 과제다. 성균관대는 지난 2006년 삼성전자와 협력해 학사과정에 국내 최초의 채용연계형 학과인 반도체시스템공학과를 신설했다. 향후 대학원과정에 반도체융합공학과를 비롯해 실감미디어공학과, 메타바이오헬스학과, 미래에너지공학과, 지능형로봇학과를, 내년에는 학사과정에 반도체융합공학과와 에너지학과를 신설할 계획이다. 이번에 신설하는 반도체융합공학과는 반도체 기초이론, 반도체 재료 및 공정, 소자 설계와 시스템 설계, 반도체 장치 및 시스템 특성 평가뿐 아니라 반도체 기술의 다양한 응용 분야와 현재 산업 동향에 대해 학습하고 컴퓨팅, 통신, 에너지, 의료 등 다양한 분야에서 관련 기술을 응용할 수 있다. 기술적 역량과 전문지식을 갖춘 학생들은 경쟁력 있는 첨단산업의 인재로 자리 잡고 새로운 기술과 트렌드에 대한 이해도를 높여 산업의 변화에 빠르게 대응할 수 있다. Q. 학생 교육과 관련해 앞으로의 목표는 무엇인가. A. 우리 학생들을 자기 주도적인 글로벌 융합 인재로 키우는 것이다. 학생은 글로벌 리더로서의 교양을 갖추며 동시에 다양한 문화와 정보를 융합해 끊임없이 새로운 가치를 창출할 수 있어야 한다. 이를 위해 크게 세 가지 차원에서 교육 혁신을 추진하려고 한다. 첫째, 디지털 기반으로 대학교육을 전환할 계획이다. 온라인 강의를 통해 학생들이 언제 어디서나 학습하고, 플립러닝을 통해 온라인과 연결해 학생들이 주도적으로 탐구하고, 실제적인 문제나 프로젝트를 해결하는 교육방법을 확대할 것이다. 다음으로 우리 학생들이 언어뿐만 아니라 글로벌 트렌드, 문화적 포용성, 세계적인 시각을 갖추도록 할 계획이다. 이를 위해 해외 명문 대학 교수의 수업을 직접 들을 수 있게 하고 외국 학생들과 공동 수업을 추진하고 있다. 마지막으로 교육과정의 최신화, 정예화, 개방화를 통해 학생들이 여러 분야의 학문을 학습해 복합적인 사고를 갖추고 자기 주도적으로 여러 학문을 융합하는 등 학생의 적성과 흥미를 최대한 고려하기 위해 학습선택권을 강화할 예정이다. 전공 간의 벽을 낮추고 마이크로디그리 등 여러 분야의 소단위 전공을 활성화하며 미래 지향적인 학문 분야를 적시에 반영할 계획이다. 성균관대가 지향하는 바는 존경받는 글로벌 대학이 되는 것이다. 학생의 교육, 교수들의 연구, 산학협력, 창업 등을 통해 학교가 전반적으로 발전하고 세계 속에서 우리 역할을 할 수 있도록 하려 한다. 이것이 제 임기 내에 다 이뤄지지 않아도 앞으로 지속 성장할 수 있는 토대를 모두가 함께 마련해 나가면 학생이 행복한 학교, 직원이 즐거운 학교, 교수들이 보람 된 학교를 만들 수 있을 것이다.

김수정 기자 2023-11-26 18:49

[경기인터뷰] 정경원 아주대 경기남부권역외상센터장

권역외상센터. 일반 응급실의 처치 범위를 넘어선 총상·다발성 골절 및 출혈 환자를 도착과 동시에 응급 수술할 수 있는 외상 전용 치료센터를 말한다. 권역외상센터의 존재 이유이자 최대 목표는 ‘예방 가능 외상 사망률’, 즉 살 수 있음에도 치료가 적재적소에서 이뤄지지 않아 사망하는 환자 비율과 병상 포화상태(바이패스) 비율을 줄이는 것이다. 경기도, 그중에서도 경기 남부 권역에서는 아주대 외상센터가 그 역할을 맡고 있으며 전국 최대, 최고 수준의 센터를 자부하고 있다. 하루에 2~3회의 닥터헬기가 의료진을 태우고 이륙하는 아주대 외상센터의 수장 정경원 센터장은 “힘든 순간이 많지만 전국 최대 시설, 인력 규모로 경기도민의 생명을 구하고 있어 감사하게 생각한다”고 밝혔다. Q. 4년째 아주대병원 외상센터장을 맡고 있는데 그간의 소회를 밝히자면. A. 2016년 전임 센터장이자 초대 센터장인 이국종 교수의 빈자리에 부담을 느끼며 센터장 역할을 맡게 된 지 벌써 4년 가까운 시간이 흘렀다. 특히 코로나19 사태가 발발한 2020~2021년은 한층 더 힘든 시기였다. 하지만 지난해부터 닥터헬기 제도 정비가 어느 정도 이뤄져 궤도에 올라서고 기존 팀원들이 어려운 순간을 견뎌주면서 현재 팀원의 절반이 이 시기에 합류한 것은 큰 성과로 여겨진다. 지금은 전국 최대 인력 규모로 활동하고 있어 감사하게 생각하고 있다. Q. 경기도민에게 권역외상센터의 역할과 필요성, 활동상을 설명하자면. A. 권역외상센터는 쉽게 말하면 지역 내 중증 외상 환자를 적기에 치료해 생존율을 향상시키는 시설을 말한다. 구체적으로 설명하면 외상센터는 ‘예방 가능 외상 사망률’ (이하 예방 사망률) 제로화를 지향하는 역할을 맡는 시설이다. 우리나라는 2010년 초까지만 해도 예방 가능 사망률이 30~50% 수준이었다. 10명이 심각한 외상으로 사망하면 그중 3명 이상은 살 수 있었음에도 적재적소의 치료를 받지 못해 사망했다는 의미다. 특히 경기도는 우리나라 인구의 4분의1이 몰려 있어 이 예방 사망률을 줄이는 게 최대 목표다. 이에 아주대 외상센터는 ‘외상 체계 트라우마 시스템’이라는 체계를 정립, 삶과 죽음의 경계에 있는 환자를 치료하고 상대적 경증 환자는 인근 병원이나 구급대원 처치로 연계되도록 하고 있다. 여기에는 지역 사회의 협업도 필요해 경기도는 2019년 지역 외상 체계를 확립하는 조례를 제정하고 이 조례에 기반해 ‘경기도 외상 체계 지원단’을 구성, 아주대병원이 위탁 운영하고 있다. 그 결과 지역 병원, 소방, 지자체 등과 네트워크를 구축해 전국 최저 예방 사망률과 최대 중증 환자 치료라는 성과를 내고 있다. Q. 그렇다면 현재 경기도, 남부권역 예방 가능 외상 사망률은. A. 2020년 조사에서는 전국 예방 가능 사망률이 15.7%로 집계될 때 경기·인천지역은 12%를 기록했다. 또 조만간 발표가 예정돼 있지만 올해 경기 지역은 9.1%로 집계됐다. 전국에서 가장 먼저 예방 가능 사망률이 10% 미만으로 떨어진 것이다. 이는 미국 내 레벨 1~2 외상센터와 비교해도 높은 수치로, 등수로 환산하면 전 세계 520여 외상센터 중 3~4위 수준의 낮은 사망률을 보이는 것이다. 특히 아주대 외상센터 한정으로는 지난해 예방 가능 사망률이 6% 미만을 기록했고 올해는 지난 9월 기준 2%대를 기록했다. 앞으로 남은 기간 큰 이변이 없는 한 우리가 벤치마킹했던 선진국 외상센터의 2010~2014년 예방 가능 사망률 2.4%를 상회할 것으로 기대된다. 이들 국가가 1970~1980년 권역외상센터라는 개념을 도입한 점을 감안하면 시작 시기는 40년 정도 차이가 나지만 설립 10여년 만에 그 격차를 따라잡은 것이다. Q. 응급 의료 전용 헬기를 통해 365일, 24시간 출동하고 있는데, ‘헬기 타는 의사’로서 고충이 있다면. A. 외상센터 의료진들은 ‘닥터헬기’를 2~3개월씩 몰입하는 기간을 둬 탑승하고 있으며 하루 2~3회 정도 이륙한다고 보면 된다. 올해는 9월까지 400회 가동했는데 12월까지 500회 초과가 예상된다. 체력적으로 팀원 모두 너무나 힘든 것은 사실이지만 닥터헬기에 대한 공공과 민간의 인식, 인력 문제가 초기보다는 어느 정도 진전돼 이송 시간과 이송 건수 등이 모두 개선되며 어느 정도 궤도에 올라섰다고 보고 있다. 여기서 좀 더 나아가야 할 부분을 짚는다면 현재 닥터헬기는 임시 지상 계류장에 계류하고 있어 수시 정비와 주유에 한계를 보이고 있다. 계류와 정비 인프라가 개선된다면 환자들에게 더 많은 혜택이 돌아가지 않을까 하지만 현재는 민간, 즉 병원 측이 운항 통제시설 유지, 헬기 관리에 필요한 비용 대다수를 감당하고 있어 한계에 다다르고 있다. 지금보다 지자체와 정부가 더 많은 관심을 가져줘야 하며 헬기 기종 노후화 문제도 서서히 절실해지고 있다. 권역외상센터가 필수 공공의료 시설인 만큼 이 부분에 대한 지원이 더 강화돼야 한다고 본다. Q. 아주대를 비롯해 전국 외상센터의 공통된 난관이 부족한 병상과 인력인데, 아주대의 상황과 정부에 요구되는 필수 의료 분야 지원책을 짚는다면. A. 현재 아주대 권역외상센터의 치료 성과가 좋아지니 더 많은 환자가 권역 안팎으로 이송되고 있다. 원칙적으로는 맞는 수순이지만 아주대병원 외상센터는 우리나라에서 가장 넓은 권역과 최다 인구를 책임지고 있다. 또 타지역 병원들은 경제적 측면에서 도움이 되지 않고 적자 누적 등 악영향이 더 크게 작용하다 보니 외상센터를 하지 않으려 해 아주대 외상센터로 더 몰리면서 병상 부족, 인력 부족에 따른 악순환이 발생하는 실정이다. 이에 현재 아주대 외상센터는 병상수를 2029년까지 현재 100병상에서 300병상으로 늘리기로 하고 보건복지부의 승인을 얻은 상태다. 자체 시뮬레이션 결과 경기남·북부 지역 중증외상환자의 아주대병원 외상센터 이송 비중은 2016년 설립 당시 20~30% 수준으로 출발해 2019년 50%를 기록, 지난해에는 71% 수준을 보였다. 이에 병상수를 2029년까지 현행 대비 3배로 늘리면 현재 71%에서 80~90%로 환자들을 수용할 수 있겠다고 예상했으며 이마저도 시일을 더 당기기 위해 내년까지 160병상을 조기 확보하는 방안을 추진 중이다. 하지만 병상을 늘린다는 것은 곧 그에 필요한 시설 확충, 인건비도 함께 상승한다는 의미며 이는 병원 홀로 감당하기 매우 어렵다는 것이 현실이다. 특히 비용은 차치하더라도 전체 의사 중에 권역외상센터, 이 분야에 지원하는 의사 수는 확실히 부족한 실정이다. 힘들고 같은 일만 한다면 개인에게 있어 발전이 없을 것이라는 우려가 크게 작용하고 있다. 이에 외상센터 소속 의료진에 대한 인건비 지원도 필요하지만 그와 동시에 누군가의 희생과 헌신 속에 서 있는 필수·공공 의료로서 현실적인 보상이 필요하다고 여긴다. 이 화두를 던지면 외상센터를 단순한 돈벌이 수단으로 여기는 것이냐는 비판이 뒤따르는데, 공공에 헌신하는 외상센터에서 역할을 맡는 구성원 각자에게 충분한 보상이 뒤따라야 인력 수급은 물론 다른 권역외상센터의 설립도 기대할 수 있다고 본다. 또 정부 역시 권역외상센터에 대한 이슈가 생길 때 반짝 대응하기보다는 지속적인 관심을 기울여줄 것을 요구한다. Q. 외상센터 지원과 별개로 권역별 내실화 역시 필요하다는 의견인데. A. 현재 우리나라에는 17개의 권역외상센터가 지정돼 있으며 16곳이 정식 운영되고 있다. 하지만 이들 외상센터가 모두 제대로 된 역할을 하고 있느냐 묻는다면 대답하기 어렵다. 일부 센터는 예방 사망률을 지속해서 낮추며 성과를 보이고 있지만 어떤 센터는 투자된 재정, 인프라 대비 역할을 하지 못해 퇴출 의견이 나오고 있기 때문이다. 제 역할을 하지 못하는 외상센터는 대개 역량 부족, 외상 시스템 체계 부족 등으로 바이패스를 선언하고 경기지역에서는 대개 아주대 외상센터로 이송된다. 이에 경기남부권역외상센터가 남부 지역 환자를 돌보지 못하는 불상사가 이는 실정이다. 이를 방지하고자 정부에, 권역에 대한 정의를 명확히 해줄 것을 요구 중이지만 좀처럼 받아들여지지 않고 있다. 권역별 외상센터의 내실화를 비롯해 지자체, 외상센터 간 권역 명확화는 향후 발생할 여러 악영향을 방지하기 위해 꼭 필요한 수순이다. Q. 의사로서 외상 분야를 선택한 이유와 앞으로의 목표가 있다면. A. 의사의 길을 걷기로 할 때 의료 선교에 뜻이 있었고 부유하고 잘난 사람을 도울 병원과 의사는 많으니 어려운 사람을 돕는 의사가 되고자 외과를 선택했다. 이후 진로를 결정할 시기에 아주대병원 외상센터 근무 제의가 왔고 처음에 뜻한 의료 선교와 비슷한 일을 국내에서 하기로 마음먹고 이를 선택했다. 비록 지금은 너무 힘들어 가끔은 내려놓고 싶은 생각도 들지만, 센터장이라는 중책을 맡아 외상센터를 정착시켜 나가고 좋은 결과가 하나둘 도출되는 것을 보며 보람을 느끼고 있다. 앞으로도 외상센터장으로서 타인을 위해 헌신하는 길을 선택하는 구성원들이 안정적으로 활동할 수 있는 아주대병원 경기남부권역외상센터를 만들어가는 데 전념할 계획이다.

황호영기자 2023-11-19 15:36

[경기인터뷰] 김종대 국립민속박물관장

전통사회가 해체되고 이미 많은 민속문화가 생명력을 잃었지만 단단히 뿌리 박힌 우리 민족 고유의 문화는 수많은 브랜드를 꽃피우고 있다. 가요, 드라마, 음식, 영화, 놀이까지 지금 K-콘텐츠 전반을 전 세계가 주목하는 것이 이를 증명한다. 하지만 지역과 그 지역의 문화 소멸이 우려되기도 하는 요즘 지속가능한 지역문화에 대한 고민도 필요한 시점이다. 김종대 국립민속박물관장(64)을 만나 민속과 지역문화, 박물관의 역할 등에 대해 들어봤다. 국내 대표 민속학자이자 박물관계에서 활발한 활동을 이어온 그는 “민속은 계속 변화하고 현재도 살아 숨 쉰다”며 “지역 민속과 문화의 특징을 찾아내고 드러내는 시도를 이어가야 그 지역 역시 변화하고 살아 숨 쉴 것”이라고 강조했다. Q. 국립민속박물관의 역할과 정체성을 설명해 달라. A. 우리나라 민속 분야를 주제로 전시하는 국내 유일한 문화기관이다. 생활, 풍속, 의례, 놀이 등 모든 민속문화를 포괄한다. 한반도에서의 삶, 우리 민족의 삶과 정체성을 보여주는 공간이자 과거의 사람들뿐만 아니라 현재를 살아가는 시민들의 이야기를 담는다. K-컬처 원형을 찾는 중요한 소스를 갖고 있는데 파주 개방형 수장고에 유물 17만점, 아카이브로 100만점이 수록됐다. 국제사회에서 대한민국 브랜드가 된 K-컬처의 뿌리인 한국 민속문화의 가치를 확대하는 역할에도 힘을 쏟고 있다. Q. 올 2월 ‘국립민속박물관 이전 개관 30주년’을 맞은 데 이어 2030년까지 세종시 이전 완료를 앞두고 있다. 박물관의 미래 성장과 역할, 지역문화 균형 발전 등 여러 고민이 내부에서도 많을 듯한데. A. 그렇다. 파주시 헤이리예술마을 인근에 개방형 수장고인 ‘국립민속박물관 파주’가 지난 2021년 문을 열었다. 또 현재 서울 경복궁 내 있는 박물관 본관을 2030년까지 세종시로 이전하는 내용을 정부가 공식 발표해 기초작업이 추진되고 있다. 이전 시 국립민속박물관의 역할은 분명 달라져야 한다. 지방엔 쇠퇴 도시가 많다. 박물관이 지방으로 갔을 때 그 역할을 제대로 수행할 수 있느냐가 가장 큰 화두이고 그 부분에 역할을 해야 한다. Q. 그 역할에 대한 구체적인 방안이 있나. A. 국립민속박물관의 경우 지방 분관을 만들어 ‘컬처 팩토리, 문화공장’의 역할을 해야 한다고 본다. 이런 점에서 파주관은 수장고, 영남·호남관은 지방관으로 존재하고 세종은 연구 기능 강화 등 각 관의 기능을 특화 하는 방식으로 존재 및 운영하는 방안을 고려중이다. 지방에서 그 지방에 가장 중요한 요소가 뭔지 찾아서 함께 활성화시키는 전략, 그 핵심적 역할을 하겠다고 밝힌 것이다. 현재 연간 200만명이 국립민속박물관을 찾는데 이전 시 이 인원이 확 줄 수밖에 없다. 지역을 활성화시키는 것과 함께 박물관 자체 생존을 위해 기능과 역할에 변화가 있어야 한다. Q. 21년간 국립민속박물관에서 일한 후 후학을 양성하다 관장으로 다시 돌아왔다. 취임 후 가장 주력한 부문은 무엇인가. A. 조사·연구를 통한 기획 전시다. 민속 문화조사 및 보고서는 지난 2021년부터 올해까지 총 9종 20권을 발간했다. 코로나 시기라 제한도 많았지만 활발한 현장조사와 연구, 이를 기반으로 한 전시가 이어지도록 노력했다. 현재 기획전시실에서 한중일의 가면과 가면극을 한자리에서 만날 수 있는 특별전 ‘마스크(MASK)-가면의 일상(日常), 가면극의 이상(理想)’이 전시 중인데 박물관이 지난 2년간 진행한 조사·연구 내용과 그 성과물을 엮은 학술총서를 바탕으로 기획했다. 지난 5월 조기, 명태, 멸치가 지닌 문화적 의미와 우리 바다가 처한 상황을 조명한 ‘조명치 해양문화전(조명치전)’도 마찬가지다. 또 코로나에 지친 국민에게 위로와 희망의 메시지를 전달하고자 ‘행복 3부작’을 선보였다. 일상 회복과 행복을 주제로 한 특별전시로 2021년 ‘역병, 일상’, 2022년 ‘그 겨울의 행복’, 올해 마스크전까지 ‘행복 3부작’을 완성했다. Q. 도깨비와 관련된 민담을 채록하고 연구해 국내 최고의 도깨비 전문가로 알려졌다. 이야기에 천착하게 된 계기가 있나. A. 대학원 공부를 하면서 민요 조사를 많이 했다. 전북 부안 위도라는 섬에 가서 소리를 조사하는데 상여소리를 잘 내시던 할아버지를 만나 ‘재미난 이야기 없느냐’고 여쭤봤더니 도깨비한테 끌려갈 뻔한 이야기를 해주셨다. 동화책에 나오는 도깨비 이야기와 달랐다. 우리에게 익숙한 도깨비 동화에 나오는 혹부리 영감 얘기는 일제강점기 당시 교과서에 실리며 전파된 일본의 민담이다. 뿔 달리고 철퇴를 든 외양도 일본의 전통 요괴 ‘오니(鬼)’의 모습이다. 한국 도깨비 이야기를 듣고 전라도 신안 등 도깨비가 많이 목격된 갯벌이 발달한 곳에서 조사하면서 한국 도깨비 연구로 박사학위를 받았다. 한국 도깨비의 특징은 덩치가 크고 힘이 세며 잘생기고 술과 씨름, 여자를 좋아한다. 이는 조선시대의 남성성이다. 당시 남성들이 선망하던 것을 도깨비에 투사시킨 것이다. 도깨비 이야기는 현대에도 이어진다. 어촌 등에서는 지금도 도깨비 고사를 지내기도 한다. Q. 도깨비 이야기처럼 현재에도 살아 숨 쉬고 변화하는 민속이야기가 궁금하다. A. 민속은 고루하다는 편견이 많다. 하지만 민속은 계속 변화하고 현재도 살아 숨 쉰다. 도깨비와 학교괴담, 도시괴담, 각종 마을 신앙이 도시에서 전승되고 있다. 다만 그 형태를 변화시키면서 현재와 함께하는 고민이 필요하다. 서울 흑석동에 산신제가 1970년대 후반에 만들어졌다. 왜 도시에 전통을 기반으로 한 산신제가 만들어졌을까. 기존의 믿음의 제의에서 형식의 제의로 바뀌었다. 같이 모이면서 정치 세력화도 하고, 들어온 돈으로 지역 노인들을 관광도 보내 드리는 거다. 마을 동네 사람들과 상호 관계 맺기를 통해 새로운 구성원과 관계를 맺는 형태로 전환이 이뤄졌다. 옛날 방식만 고집하기보다는 현재 사람들이 그것에 참여하고 즐길 수 있는 형태가 필요하다. Q. K-컬처가 세계적으로 굳건히 자리 잡고 있지만 그 원형에 해당하는 민속에 대한 관심은 줄어들고 있지 않나. A. 사회학이 객관적 수치라면 민속학은 사람과 사람의 관계, 사람의 학문이다. 민속학과도 거의 사라졌고 민속학자들도 줄고 있지만 시대가 빠르게 변화하면서 우리가 연구해야 할 민속학은 점점 늘고 있다. 도시의 토박이를 몇 년으로 볼지, 어떤 명칭으로 부를지, 아파트에서 관계 맺기는 어떻게 되고 있는지 등을 조사 연구하며 민속학은 확장성을 띠고 있다. 민속을 새로운 시각으로 공부하는 친구들이 많아져야 한다. 국립민속박물관은 민속을 과거에 머무르게 하지 않고 현재진행형, 미래 문화의 원형으로 끄집어내며 변화를 제시한다. 민속은 연령과 남녀노소를 가리지 않는다. MZ세대를 타깃으로 꾸며진 야외전시장만 봐도 아시지 않나. 다양한 국적과 연령, 성별의 사람들이 모여들어 민속을 제대로 즐긴다. Q. 2022년부터 경기도무형문화재 위원장을 맡고 있다. 가까이에서 바라보는 만큼 우려와 기대도 많겠다. A. 지방자치단체에서 관심을 가져야 하는데 대부분 눈에 보이는 동산문화재만 관심을 둔다는 점이 안타깝다. 전승조교를 키우지 못해 전멸하는 무형문화재도 있다. 경기도무형문화재는 마을공동체 중심의 협심이 강조된 지역적 특징을 갖고 있는데 이런 것을 찾아내 경기도만의 특징을 제시하고 활성화할 필요가 있다. 광주 달집태우기, 양평 고창제 등 마을 제의의 본질은 공동체로 하나 묶기다. 요즘 지역마다 축제 많이 하지 않나. 대부분 내 동네와 상관없는 새로운 축제다. 이건 이벤트 업체만 배 불린다. 지역민에게 어떤 의미를 전달하는지 찾아내야 한다. 올해 전라도, 제주도 마을신앙 조사를 했는데 10년 전과 비교해 40% 소멸됐다. 경기도는 도시화로 소멸 속도가 더 빠를 수밖에 없다. 관심과 지원이 없으면 소멸된다. Q. 민속문화, 박물관 전문가로 평생 이 분야 발전에 연구하고 힘을 쏟았다. 지역에서 박물관의 역할을 정의한다면. A. 일부 지역 박물관들은 홍보관 같은 개념으로 잘못 생각하는 것 같다. 지역 박물관은 지역문화 콘텐츠가 무엇인지 찾아내 온전하게 알려주고 그 정체성이 이어지도록 조사, 연구, 전시, 교육해야 한다. 유적, 유물만 따지는 게 아니라 그 지역민의 삶이 무엇인지를 드러내야 한다. 지역문화의 특징을 드러내는 시도를 이어가야 그 지역의 문화가 무엇인지, 또 정체성이 무엇인지를 명확히 알 수 있다.

정자연 기자 2023-11-12 19:27

[경기인터뷰] 탁용석 경기콘텐츠진흥원장

경기도는 명실상부한 콘텐츠 산업의 메카로 자리 잡았다. 콘텐츠 산업의 매출액은 28조4천억원에 육박하고, 콘텐츠 산업 수출액 역시 4조원을 기록하고 있다. 이 때문에 올해로 설립 22주년을 맞은 경기도콘텐츠진흥원의 역할은 그 어느 때보다 막중하다. 성장세가 더 이어질 것인지 정체할 것인지 중대한 갈림길에 서 있기 때문이다. 지난 7월 취임한 탁용석 경기콘텐츠진흥원장을 만나 경기도 콘텐츠 산업의 미래와 과제에 대해 들어봤다. Q. 경기콘텐츠진흥원장으로 취임한 지 100일이 넘었는데, 그간 소회가 궁금하다. A. 원장 취임 후 크게 3가지 과제가 있었다. 특히 내부 구성원들이 기관에 대해 갖고 있던 문제의식이 많아 이를 해결하는 데 집중했다. 먼저 경콘진의 가장 큰 복지 제도였던 자율출퇴근 제도가 위협받는 상황이 있었고, 구성원들이 이에 대한 불안감을 느끼고 있었다. 매듭을 풀기 위해 경기도와 협의했고, 지금은 문제가 해결돼 일단락된 상황이다. 또 하나가 무기계약직 구성원들이 갖고 있는 상대적 박탈감 문제였다. 이른바 ‘원팀’의 정신을 해칠 수밖에 없는 구조적인 문제들이 쌓여 있었다. 이를 해결하기 위해 협의체를 만들었고, 지난달 31일 1차적으로 서로 합의를 한 상황이다. 내년 사업 구상도 게을리 할 수 없었다. 사업에 대한 개선, 사업의 반영, 예산의 대응 등이 동시에 이뤄져 바쁘게 보냈던 것 같다. 지난 3개월이 어떻게 지났는지 모를 정도였다. 지금 와서 보면 한 1년 같았다. Q. 지난달 ‘경기 인디뮤직페스티벌 2023’이 성황리에 끝났다. 원장 취임 후 맞는 기관의 주요 행사 중 하나였는데. A. 경기 인디뮤직페스티벌은 경기도에서 아마추어 밴드와 아티스트를 지원하는 프로그램인 ‘인디스땅스’와 결합이 돼 있는데, 수상자들의 수준이나 규모 등 모든 면에서 놀랐다. 또 이러한 대규모 행사를 하면 관객들의 안전도 우려스러웠지만, 참여 주체들이 그런 문제들을 놓치지 않아 성공적으로 끝날 수 있었다. 콘서트에 온 관객들의 열정 등 모든 면에서 좋은 점수를 주고 싶다. 내년에는 한 단계 질적인 변화를 이루려고 하고 있는데, 그중 핵심이 ‘글로벌’이라 생각하고 있다. 해외에 주요 아시아권 콘서트와 경기콘텐츠진흥원이 교류를 통해 좋은 역량을 갖고 있는 아티스트들이 해당 콘서트에 참여하고, 또 제휴를 맺은 아티스트들이 우리나라 무대에서 공연을 하는 데 중점을 두고 있다. 동남아권 등과 논의를 하고 있고, 이를 바탕으로 내년에는 글로벌하게 확산해보려 한다. 내년에 어디서 개최할 지는 아직 논의 중이지만, 최근 서울 편입 논란이 있는 김포시에서 개최해 김포시민들과 함께 축제를 즐기는 것도 어떨까 싶다. Q. 먼저, ‘콘텐츠’란 용어, 명료하면서도 복잡한 개념이기도 하다. 원장님이 정의하는 콘텐츠란 무엇인지 궁금하다. A. 콘텐츠는 ‘일상이자 미래’로 정의하고 싶다. 콘텐츠는 대한민국이 세계적 위상을 선도하는 분야 중에 하나임에는 확실하다. 일반적으로 한류가 확산된 지역에서 우리나라 일반 상품의 수출 경쟁력은 약 3배 정도 올라간다는데 그런 점에서 미래지향적이라 볼 수 있다. 또 청년들이 가장 종사하고 싶어하는 분야 중 하나가 콘텐츠 분야다. 아울러 콘텐츠 산업은 우리 지구의 미래와 관련해서도 중요하다. ESG 등 환경 문제는 우리에게 더 이상 피할 수 없는 중요한 이슈다. 그런 점에서 콘텐츠 산업은 굴뚝 산업이 아닌 만큼 탄소 생산량이 낮은 산업이다. 정리하면 콘텐츠는 우리 시민들에게 더 밝은 일상과 미래이고, 청년들에겐 삶의 희망, 산업으로서도 성장 규모가 크고 지구 환경과 연관이 돼 있는 중요한 산업이라고 할 수 있다. Q. 30년 가까이 콘텐츠 분야에서 일해 온 콘텐츠 전문가로서 그간의 경력과 현 직책을 놓고 봤을 때, 같은 점과 다른 점이 있다면. A. 같은 점은 콘텐츠를 기반으로 하는 일을 계속 해오고 있다는 점이다. 여전히 콘텐츠 분야를 떠나지 않고 있다는 점은 행운이라고 생각하고 있다. 다른 점은 과거에는 사기업의 성장과 이익을 위해 일을 했다면, 지금은 공공의 영역 안에서 콘텐츠가 갖고 있는 긍정적인 영향력을 넓히는 일을 하고 있다. 또 다른 관점에서 보면 과거의 일은 ‘돈을 버는 일’이었고, 지금 하는 일은 ‘돈을 쓰는 일’이다. 둘은 굉장히 다르다. 다시 말하면 현재는 세금을 쓰는 일이기 때문에, 세금이 보다 가치 있게 쓰일 수 있도록 정성을 들여야 하는 게 가장 중요한 자세인 것 같다. 또 아무리 좋은 마음을 갖고 있어도 해당 분야를 모르면 잘 수행할 수 없기 때문에 전문성도 중요하다. Q. 경콘진 사업은 크게 콘텐츠 산업지원, 창업지원, 미래콘텐츠 육성으로 나뉜다. 각 분야 대표적인 사업에 대해 소개해달라. A. 현재 경콘진이 역점을 둔 사업 중에선 과거에는 영화 제작 지원과 같은 전통적인 장르 지원 사업들이 매우 많았다. 최근에 가장 크게 바뀐 점 중 하나가 스토리의 원형인 원천 IP를 중심으로 산업을 활성시키기 위한 사업들이 활발히 전개되고 있다는 것이다. IP 관련 사업은 다양한 형태로 진화돼야 할 것이라 생각한다. 그런 점에서 내년에 착공될 것으로 기대 중인 고양시의 ‘IP 융복합 콘텐츠 클러스터’가 완공이 되면, 이곳을 거점으로 IP의 생성, 유통 등을 주도적으로 해 나갈 생각이다. 아울러 전통적인 영역의 콘텐츠 산업은 정의하기 어려울 정도로 다양하게 확산되고 융합되는 현상들이 일어나고 있다. AI, XR, AR 등의 기업들이 경기도에도 많이 자리잡고 있고, 이미 사업들을 영위하고 있다. 이 기업들에게 경콘진이 ‘투자 맛집’이 돼 기업들이 자유롭게 자기 회사를 소개하고 투자 받을 수 있는 여건을 크게 늘려 주고 싶다. 이미 경콘진은 NRP, 넥시드 등 투자 프로그램이 운영하고 있는데, 이러한 브랜드들을 내년에는 더 크게 만들 생각을 하고 있다. Q. 경콘진에선 권역별로 경기문화창조허브를 운영하는 등 지역과 연계한 콘텐츠 사업을 펼치고 있는데, 경기도라는 지역의 강점과 보완해야 할 점은 무엇이라고 보는지. A. 경기도는 대한민국 콘텐츠 산업의 중추를 담당하는 곳으로 성장했다. 경기도의 GRDP(지역 내 총생산)가 500조원에 육박하고 있는데, 그중 콘텐츠 산업이 30조원을 넘었다. 다시 말해, 콘텐츠 산업은 경기도의 GRDP에 6~7% 차지하는 중요한 산업이며, 이미 경기도는 콘텐츠 산업의 리더라 볼 수 있다. 하지만 성장 규모에 비해 경기도의 콘텐츠에 대한 예산 규모 등은 턱없이 적은 상황이다. 적당한 제작 지원 사업만 갖고는 콘텐츠 산업을 이끌어 갈 순 없다고 생각한다. 그런 점에서 경기도가 앞으로 주력해야 할 부분은 콘텐츠 사업을 하기에 좋은 환경을 만들어 주는 것인데, 이것은 정책의 영역이다. 이미 경기도는 서울 등 다른 지역보다 콘텐츠 사업을 하기에 더 좋은 환경을 갖고 있다. 정책의 뒷받침 여부에 따라 성장세를 더 이어나가게 될 지, 주춤할 지 갈림길에 서 있다고 볼 수 있다. 예를 들면 미국 콘텐츠 산업의 중추는 서부의 LA인데, 이곳은 중앙정부의 영상산업 진흥을 위한 제도와 함께 세제 혜택 등 캘리포니아만의 ‘온리원’ 정책을 갖고 있다. 그런 점에서 경기도도 경기도의 ‘온리원’ 콘텐츠 산업 진흥정책을 빨리 수립하는 것이 매우 중요하다. 이를 위해 경콘진은 경기도와도 적극적으로 협력할 생각이다. Q. 마지막으로 임기 동안 경기콘텐츠진흥원장으로서 꼭 이루고 싶은 점이 있다면. A. 경기콘텐츠진흥원 구성원 모두가 우리가 최고의 기관이라는 자부심을 느낄 수 있는 곳으로 만들고 싶다. 이는 우리가 경기도 콘텐츠 산업을 궤도에 올릴 수 있다는 자부심이기도 하다. 구성원들이 이러한 자부심을 갖고 일할 수 있도록 일조하는 게 가장 큰 목표다. 그렇게 되면 나머지 부수적인 문제는 시간이 걸리더라도 자연스럽게 해결될 수 있으리라 본다.

김정규 기자 2023-11-05 15:15

[경기인터뷰] 김정미 경기도간호사회장

국가가 필요로 할 때마다 마다 않고 늘 발 벗고 나선 직군 중 하나가 단연 간호사다. 코로나19 팬데믹이 이어졌던 3년간은 물론 그 이전엔 메르스 대응, 과거엔 저 멀리 서독으로 날아가 고국을 도왔다. 이러한 역사를 가진 대한간호협회가 올해 창립 100주년을 맞았다. 의미 있는 해이지만 올 상반기 ‘간호법 제정’ 폐지 등으로 미래를 향해 나아가야 할 고민도 많아 보인다. 하반기인 현재 지역·필수의료 붕괴에 따른 대책 마련까지, 보건의료 정책이 올해 국가 주요 사안으로 떠오른 시점이다. 김정미 제21대 경기도간호사회장(59)을 만나 이와 관련된 이야기를 들어봤다. “새로운 100년을 위해 선배 세대로서 해야 할 일들을 마땅히 해나가겠다”고 인터뷰 내내 강조한 그의 태도에서 진심이 읽혀졌다. Q. 취임 직후부터 간호법 개정 등 주요 현안이 많았다. 지난 7개월간의 소회를 밝힌다면. A. 도회 차원은 물론 개인적으로도 꽤 큰일들이 지나갔다. 지난 3월9일 취임 직후부터 간호법 제정과 관련해 투쟁을 이어왔다. 알다시피 아직 미완이다. 전력을 다했던 것만큼 상실감이 커 꽤 힘들었다. 또 36년간 현장에 있다가 지난 8월 말 정년퇴임을 했다. 주로 중환자실에 있었고 감염관리실에도 7년 반가량 있었다. 꼭두새벽에 나가 환자와 간호사들을 챙기는 일을 하다 퇴임을 하니 실감이 나지 않았다. 이제 3만7천여 회원이 속한 경기도간호사회를 더욱 책임감 있게 이끄는 막중한 임무를 수행하는 데 매진하려 한다. Q. 간호사로 현장을 지켜오면서도 도회 일에 적극 나서며 간호사들의 목소리를 대변하는 일에 앞장서 왔다. A. 화성시에 간호사회가 없었는데 시간호사회를 만들고 회장을 맡아 안정화시키면서 경기도부회장도 맡았다. 임상에 직접 있다 보니 여러 이슈를 전달하는 의사소통도 쉽고 도회 일을 돕는 데 유리한 부분이 있었다. 메인 이슈였던 간호법 제정에서도 간호 인력이 가장 많은 곳이 임상이라 이들에게 이슈를 전달하고 현장에 와 닿게 어떻게 법이 적용되는지 전달하는 특강을 많이 해왔다. 어렵고 힘들었지만 우리는 물론 후배들을 위해, 또 국민을 위해 마땅히 해야 하는 일이라고 생각해 병행해 왔던 것 같다. Q. 코로나19 현장에서 간호사들의 노고가 매우 컸다. 팬데믹을 대응하며 간호사들이 가장 어려워했던 점은 무엇이고 현재는 해소됐는지도 궁금하다. A. 근본적인 문제는 간호사의 일이 3교대 24시간이라는 거다. 환자를 두고 쉴 수 없고 일 자체의 스트레스도 매우 크다. 아픈 사람을 대면하는 만큼 체력적 정신적 힘듦이 한 번에 온다. 야간간호 수가와 인력 충원, 휴식 등이 보장돼야 하는데 코로나19 때는 재난 상황이라 어쩔 수 없으니 모두가 이를 악물고 대응했다. 그 시기가 끝나고 아직 해결되지 않은 점은 제도적으로 해결해야 한다. 2015년 메르스 때도, 2020년 코로나 팬데믹 때도 모두가 무섭고 두려울 때 직접 환자에게 다가가고 현장에서 대응한 것은 우리, 간호사였다. 앞으로도 그럴 거라 생각한다. Q. 최근 신입 간호사들의 사직률이 꽤 높다고 들었다. 이에 대한 고민도 많을 것 같은데. A. 신입 간호사들의 사직률이 50%를 넘고 있다. 숙달된 인력들이 외국으로 떠나는 사례도 많다. 후배들이 자부심을 느끼는 환경을 만들어 주지 못했다는 뜻이기도 해 선배로서 책임감을 매우 강하게 느낀다. 임기 중 간호사들이 일에 매진하면서 자부심을 느끼는 것은 물론 재충전할 수 있는 프로그램을 시행하려 한다. 회원을 대상으로 하는 간호사 윗데이(with day)와 워크숍, 신입 간호사를 대상으로 한 ‘슬기로운 취미생활’ 등이다. 어려운 여건에서 일에만 묻혀 있는 간호사들을 세상 밖으로 집어내는 데 노력하고 있다. Q. 도회 차원의 대응으로만 풀기엔 사실 어려운 숙제다. A. 맞다. 특히 젊은 간호사들의 의견을 수렴하고 법 테두리 안에 명시된 정책 방향을 개발할 계획이다. 간호법 제정 역시 이러한 책임감으로 추진했다. 우리가, 선배 세대가 숙명처럼 해왔던 일을 강요가 아닌 법 안에서 인정받고 책임지게 하는 거다. 열정적인 간호사들이 지쳐 현장을 떠나지 않고 머무르게 하는 것, 우리가 반드시 해야 할 일이다. 다만 이것은 우리뿐만 아니라 수혜 대상인 환자와 가족, 국민이 함께 해줘야 한다고 생각한다. 앞으로도 요구하고 나아갈 거다. 보건의료 정책과 간호 정책을 강조하고 후배들에게 알리는 것도 이러한 이유다. Q. 간호법 제정, 그래서 앞으로 어떻게 될 거라 보는가. A. 1923년 간호협회가 공식 출범해 올해 100주년을 맞은 만큼 올해 간호법이 제정되길 더더욱 바랐다. 간호사의 업무 범위 명확화, 간호 인력의 양성과 수급 안정화로 전문적이고 안전한 간호서비스 제공, 변화된 보건의료 환경에 발맞춰 간호·돌봄에 대한 국민의 절실한 요구를 반영하고자 했던 것이 목적이었다. 프레임에 희생된 것 같아 많이 속상하고 사실 하고 싶은 말도 많다. 국회 본회의까지 통과했던 간호법의 폐기는 매우 아쉽지만 진실성을 국민들께 다시 알려 간호법 재추진에 매진할 예정이다. 어찌 보면 100년 역사 중 겨우 2년 반 집중적으로 크게 목소리 냈다. 겨우 2년 반이다. 100년 중 2년 반을 빼고 97.5년 남았다고 보면 그 안엔 끝장 보지 않겠나. 마침표 찍는 날이 빨리 올 거라 믿는다. Q. 지역·필수의로 붕괴로 의사 수 확대 등 의료 분야 정책이 다시 이슈의 중심에 섰다. A. 간호사 수도 부족하지만 현장에서 의사 수가 절대적으로 부족하다. 그렇다 보니 의사가 해야 할 일을 당연히 간호사가 떠안듯 해왔다. 간호사의 불법진료 문제가 단순히 PA간호사(진료보조간호사)에게 국한된 게 아니라 의료기관에서 근무하는 일반 간호사 모두에게 만연해 있다는 사실이 불법진료신고센터 신고를 통해 고스란히 드러났다. 간호법 제정 투쟁 당시 불법의료행위를 거부하는 준법투쟁에 돌입하고, 불법진료 신고센터를 개설해 사례를 수집하고 면허반납 운동 등의 퍼포먼스를 벌였던 것은 의료를 이용하는 국민과 행정, 입법에 계신 분들이 깊이 생각해보는 계기가 되길 바라는 마음에서였다. 제대로 된 정책과 행정으로 의사나 간호사가 각자의 영역에서 제대로 된 의료서비스를 구현하고 국민에게 도움이 되는 방향이 실현되길 바란다. Q. 앞서 밝힌 대로 대한간호협사 창립 100주년을 맞았다. A. 우리나라가 광복되고 난 이후로 한 직군이 100년간 일을 해온 것인 만큼 매우 의미 있는 일이다. 지난 6일 ‘간호돌봄 대장정’ 봉사단체를 발족했다. 우리가 원래 누군가를 돌보는 일을 해온 것이니 간호협회 전국의 이사들이 서울의 무료 급식센터에서 봉사하면서 행사의 포문을 열었다. 또 사진전, 정책 선포식, 음악회 등 다양한 분야에서 관련 행사를 이어나간다. 경기지부에선 늘 해왔던 봉사활동을 해나간다. 기존에 경기지부에선 봉사활동을 지속적으로 꾸준히 해 왔는데 이와 함께 추가로 했으면 하는 분야를 찾아 내년 5월12일 국제간호사의 날까지 이어갈 예정이다. Q. 경기도간호사회 역시 오래되지 않았나. 그 역사가 궁금하다. A. 1946년 회원 63명으로 창립해 1948년 정부 수립과 동시에 ‘대한간호협회 경기지부’로 개칭됐다. 현재 단체명인 경기도간호사회로 명칭이 바뀐 것은 1995년이다. 간호사 수가 늘어나고 지역사회에서의 역할도 커지면서 도회의 역할과 책임도 늘었다. 2016년부터 보건복지부 위탁 ‘간호인력취업교육 사업’을 시작해 경기권역센터를 운영 중이며 유휴간호사 재취업 교육 및 신규·경력 간호사, 간호보조인력 교육 등 다양한 교육도 진행하고 있다. 현재 23개 지회에 총 3만7천명의 회원이 있다. 전국에서 수가 가장 많은 만큼 책임감이 막중하다. 도민들의 따뜻한 관심과 지지를 부탁드린다.

정자연 기자 2023-10-22 18:05

[경기인터뷰] 원미정 경기복지재단 대표

“대한민국 축소판인 경기도는 다양한 인구구성과 지역 특성으로 시·군 격차가 있는 만큼 복지 정책의 균형 있는 시행을 위해 최선을 다하겠습니다.” 원미정 경기복지재단 대표는 제8·9·10대 도의원을 역임하면서 도민의 생생한 목소리를 듣고자 현장을 누빈 경험을 갖고 있다. 지난해 12월 경기복지재단 대표로 취임한 원 대표는 이런 경험을 토대로 경기도의 복지정책의 밑그림을 그리고 있다. 더욱이 민선 8기 김동연호(號) 도정 방향과 함께하기 위해 ▲장애인 기회소득 지급 ▲RE100 실현 ▲사회복지종사자 표준임금제 도입 등을 중점 추진하고 있으며 복지 정책 실현에 행정력을 집중하고 있다. Q. 지난해 12월 취임 이후 11개월이 지났다. 소감을 부탁한다. A. ‘가난’이나 ‘장애’가 절망이 되지 않는 나라, 실패해도 다시 도전할 기회가 주어지는 나라를 만들어야 한다는 생각으로 12년간 도의원으로 활동했다. 현재는 행정가이자 경영자로서 민선 8기 경기도의 복지정책을 구체화한다는 책임감으로 대표직에 임하고 있다. 복지는 새로운 욕구들이 작용하기 때문에 한 번 도입되면 후퇴하기 어렵다. 이 때문에 기존 사업들에 대한 정확한 평가와 분석이 필요한데, 이 역할은 재단이 맡아야 한다. 더욱이 현장에서 적용할 수 있는 사업을 검증하고 복지정책의 방향을 제시하는 데 매진하고 있다. Q. 민선 8기 경기도의 ‘기회수도’ 비전을 복지영역에서는 어떻게 실현할 것인가. A. 김동연 지사는 ‘비전2030’ 입안 시절부터 성장과 복지는 ‘한 몸’이라는 점을 강조했다. 시장이 작동한 ‘결과’에서 나오는 불균형을 해결하는 게 전통적 복지라고 한다면, 이제는 시장, 즉 성장 영역에서도 기회의 공정을 국가가 보장해야 한다는 것이다. 개인의 입장에서 기회는 복지 문제다. 사회적 지위, 성별, 장애, 지역 등에 상관없이 모든 사람들에게 교육이나 보육, 주거, 의료 등 기회가 공정하게 제공돼야 한다는 것이다. 이런 관점에서 ‘기회수도’ 경기도의 복지 분야 정책을 선도적으로 연구하고 실천할 계획이다. 민선 8기 철학이 담긴 복지정책을 생산하는 게 제 책임이다. 경기복지재단 대표가 한동안 공석이었던 만큼 취임 후 혁신 TF로 조직의 내실을 다지는 한편, 지난 5월 말 각 부서의 성과 분석을 진행했다. 추후 이를 토대로 경기복지재단에 방향성을 부여하겠다. Q. 경기복지재단에서 민선 8기 경기도 정책과 연계해 추진하는 정책이 있다면? A. 장애인의 사회 참여를 위해 장애인 기회소득을 중점 추진할 것이다. 이를 통해 장애인들의 건강증진도 도모해 이들이 사회에서 가치 있는 활동을 하도록 유도할 방침이다. 또 ‘경기 Re100’의 선도적인 실천을 위해 경기시민발전협동조합협의회와 업무협약을 맺고, 경기도장애인복지종합지원센터 옥상 및 주차장에 태양광 패널 설치를 추진하고 있다. 경기도 산하기관 중 처음이다. 이와 함께 사회복지종사자 표준임금제 도입을 준비하고 있다. 표준임금제는 사회복지시설 간의 임금격차 해소를 위한 제도로 재단은 이와 관련한 연구와 설계를 마친 상태며 구체적인 실현 계획을 강구하고 있다. Q. 재단의 정체성을 나타낼 수 있는 신규 사업이나 주력하고 있는 핵심 사업을 소개해달라. A. 지역사회통합돌봄은 우리 재단의 핵심 사업이다. 특히, 초고령화 사회가 다가온 상황에서 이제 돌봄은 개인이 아닌 사회로 전환될 시점이다. 지역사회를 기반으로 하는 돌봄체계를 마련하기 위해 경기복지재단은 전문기관과 협업해 ‘경기도형 지역사회 통합돌봄 모델’을 제시하고, 모델에 근거한 시범사업을 남부와 북부 1개씩 제시할 것이다. 또 ‘복지이슈 Focus’ 발간을 통해 도정 현안의 선제적 대응체계를 마련하는 한편, 정책연구실 내 ‘현안이슈TFT’를 구성해 대표이사 주관 현안대응 회의를 매주 열고 정책 결정을 지원하고 있다. 아울러 ‘찾아가는 복지포럼’과 경기복지거버넌스 운영을 통해 정책 의제 발굴에서 실현에 초점을 맞추고 있다. 이와 함께 세수 감소로 복지 예산의 어려움이 예상되는 만큼 재단은 자체적인 노력으로 재정 부담에 대한 해결책을 찾을 방침이다. 연구기관 예산은 대부분 인건비인 가운데 복지에 대한 효율·효과성 분석으로 사업의 일몰을 판단하는 동시에 새로운 복지 서비스를 고민하고 있다. Q. 남부와 북부지역의 복지 격차가 도내 문제점으로 거론되고 있다. 해결 방안을 제시해달라. A. 경기도는 31개 시·군이 다양한 인구 구성과 지역 특성을 지니고 있으며, 사회보장 재정여건과 인프라에도 큰 격차를 보이고 있다. 복지 격차 해소를 위해 민선 8기 공약인 ‘경기도형 사회보장 특구 시범사업’을 준비하고 있다. 시·군의 사회보장 상황에 맞는 사업을 제안하면, 선정 과정을 거쳐 지원하는 것이 골자다. 또 경기복지재단 내 ‘지역사회보장균형발전소’를 운영함으로써 경기도 및 31개 시·군 지역사회보장계획의 수립과 모니터링, 평가를 지원하고 교육과 컨설팅 등 역량강화 사업을 통해 사회보장 균형발전을 견인할 방침이다. Q. 앞으로 계획을 밝혀달라. A. 복지 현안인 돌봄과 복지 사각지대 문제를 해결하기 위해 ‘경기도형 복지정책’을 만들어야 한다는 생각을 갖고 있다. 현재도 다양한 돌봄서비스가 있지만 구체적인 지역사회 통합돌봄이 필요한 시점이다. 또 현 정부의 사회서비스 민영화는 이와 관련한 공적인 책임과 역량을 감소시킬 가능성이 큰 만큼 경기복지재단은 현안 대응TF를 통해 사회서비스의 민영화 문제를 적극 논의하고 있다. 이외에도 간병비 부담을 줄이고 집에서 생을 마감하는 호스피스 간병 제도의 필요성을 연구하고 있다. 이처럼 경기도 복지 발전에 대해 많은 고민을 하고 있다. 민선 8기 도정의 철학과 맞는 복지정책을 생산하는 데 최선을 다하겠다.

이정민 기자 2023-10-15 14:13

[경기인터뷰] 노태학 한국농수산식품유통공사(aT) 서울경기지역본부장

코로나19가 장기화되는 여건에도 지난해 농식품 수출은 전년 대비 5.2% 증가한 120억달러로 역대 최대 규모 수출을 달성했다. 하지만 경기도 농업은 수출망 다변화, 기후위기에 따른 농업의 위기, 농업의 디지털 전환 등 해결해야 하는 과제가 여전히 산적해 있다. 이 때문에 국내 유일의 농식품 수출 전문기관인 한국농수산식품유통공사(aT)의 역할은 그 어느 때보다 막중하다. 전국 최대 소비처인 경기도와 서울을 담당하는 노태학 aT 서울경기지역본부장을 만나 농식품업계 현안과 발전방향에 대해 들어봤다. 편집자주 Q. aT에 대한 소개 부탁드린다. A. aT는 농수산식품산업의 컨트롤타워 역할을 수행하는 준정부기관으로 1967년 농어촌개발공사에서 출발해 올해 출범 65주년을 맞이했다. 공사는 농수산식품 산업육성을 통해 국민에게 안전한 먹거리를 안정적으로 공급함으로써 삶의 질 향상에 기여하는 기관으로, 국내 본사 및 11개 지역본부와 19개소 해외 조직망을 운영 중이다. Q. aT 서울경기지역본부의 핵심 사업은 무엇인지 궁금하다. A. 본부는 서울과 경기도 소재 업체 및 농가 등을 대상으로 ▲비축‧판매 ▲수출 ▲금융 ▲유통 사업 등을 추진 중이다. aT는 불안이 우려되는 농산물을 상시비축해 농산물 공급기지 역할을 수행하고 쌀, 마늘 등 국민 식생활에 가격안정이 요구되는 품목의 수급조절을 통해 서민물가 안정에 기여하는데, 우리 본부는 김포, 이천, 평택 3개소에 농산물 비축기지를 보유해 수도권의 공급기지 역할을 하고 있다. Q. 올 2월 부임해 6개월이 흘렀다. 그간의 소회를 이야기하자면. A. 서울경기지역 본부장으로 부임하며 수도권 수요처의 규모와 aT에서 우리 본부가 수행하는 사업 비중을 고려할 때 막중한 책임감을 느꼈다. 유관기관 및 고객들과 최대한 소통하며 현장에서 필요로 하는 것이 무엇일까에 대해 많이 고민했다. 이를 위해 국내지역본부 현장에서 농가 및 식품수출업체 등을 대상으로 주 2~3회 방문, 소통하며 전국 최대 소비처인 서울과 경기지역 수요자와 공급자 간 매칭 역할의 수행을 확대하고자 노력했다. 또 폭염, 폭우, 태풍 등 잇따르는 자연재난과 기후 변화에 지역본부 현장에서 국민 식생활에 영향을 크게 미치는 쌀, 콩 등 농산물의 가격안정 및 수급 조절을 위한 비축물자 관리에 최선의 노력을 기울여야겠다고 다짐했다. 앞으로 관내 농가 및 식품수출업체 대상 수출지원 사업 및 금융지원사업 확대를 통해 수출목표 135억달러를 달성하고자 시장 확대에 박차를 가하겠다. Q. 본부장 부임 시 ‘지속가능한 농어업 실현과 지역의 성장’, ‘관내 농가, 식품수출업체 등과의 상시소통’ 등을 목표로 삼았다. 스스로 평가하기에 어느 정도 달성했다고 보는지? A. 먼저 지속가능한 농어업 실현과 지역 성장을 위해 본부는 농산물 직거래 활성화로 유통단계를 축소하고 생산‧소비자간 신뢰 관계를 통한 지역농업 강화와 먹거리 선순환 체계를 구축하고자 로컬푸드 직매장과 직거래 장터 확대에 노력하고 있다.또 간담회 등을 통해 어려움이 많은 관내 농식품, 수출업체 350개소 대상으로 3천409억원의 운영자금 확대 지원 및 상환 연기 등을 통해 관내 농가 및 업체의 어려움을 해소하고자 노력 중에 있다. 이와 함께 지난 8월30일에는 관내 기업과의 네트워크 강화를 위해 경기지역 농수산식품 수출기업 20개사가 참여하는 수출기업 협의회 발대식을 개최했다. Q. 경기도의 핵심적인 농어업 수출 제품은 무엇인지. 경기도 농수산물이 경쟁력을 갖추기 위해선 어떤 것들이 필요한지. A. 경기도의 대표적 농어업 수출 품목으로는 농가소득과 직결되는 배, 토마토, 김치, 인삼, 김, 화훼(접목선인장) 등이 있다. 이외에 부가가치가 높은 제품으로는 음료수, 쌀과자 등 가공 제품이 있다. 지난 7월 경기도 농림수산식품 수출 실적은 전년 대비 3.6% 증가한 9억4천만달러였는데, 이 중 인삼 1천800만달러, 토마토 400만달러, 배 200만달러, 포도 100만달러를 수출했다. 공사는 안정적인 생산 및 공급과 품질경쟁력을 위해 배(안성, 김포, 수원, 양주, 화성, 평택), 화훼(고양, 파주), 채소(화성) 등을 생산하는 10개 주요 농산물전문생산단지의 경쟁력 강화를 위한 지원사업을 추진하고 있다. 부가가치가 높은 유망 가공식품의 발굴 및 수출시장 확대를 위해 도내 식품업체에 대한 충분한 정책자금을 적시에 지원하며, 도내 상품의 다양성이 부족한 점을 극복하기 위해 신규유망품목 발굴을 추진 중이다. Q. 농어업이 디지털 전환의 시기를 맞이하고 있다. 이와 관련해 공사는 어떤 노력을 기울이고 있는지. A. 공사는 앞으로 더 가속화될 농산물 유통의 디지털 전환에 대비해 도매 유통 주체들이 시공간 제약 없이 전국 단위의 비대면 거래가 가능한 ‘농산물 온라인 도매시장’을 올해 11월말 출범하고 품목을 점차 확대시켜 나갈 예정이다. 이는 윤석열 정부의 국정과제인 ‘농산물유통구조 선진화 방안’에 따른 농림축산식품부 주도의 사업이다. 이를 위해 지역본부는 관할 도매유통 주체를 대상으로 적극적인 사업 홍보를 통해 안정적인 정착에 최선을 다하고 있다. Q. 기후위기가 농업 환경에 큰 영향을 미치고 있다. 공사는 어떤 대비를 하고 있는지. A. 최근 ESG경영에 대한 사회적 요구가 높아지고 있고, 전 세계적으로 환경경영의 필요성이 대두됨에 따라, 서울경기지역본부의 비축기지 설비를 친환경인 암모니아 가스 설비를 통한 온실가스 배출 감소에 노력하고 있다.공사는 저탄소 식생활 ESG실천 ‘그린푸드 데이’ 캠페인 등을 펼치고 있다. 이는 저탄소‧친환경 인증 농축산물과 로컬푸드로 식단을 구성하고, 가공 처리시 버려지는 농수산식품 폐기물을 최소화하는 등의 글로벌 식생활 개선 운동이다. 공사는 2021년 7월부터 전국 34개 행정‧교육 광역지자체 등 30개국 530여개 기관과 저탄소 식생활 실천을 위한 업무협약을 체결하는 등 온실가스 배출량 감소와 탄소중립에 앞장서고 있다. Q. 추석 물가 안정을 위해 aT는 어떤 노력을 기울이고 있는지. A. 공사는 물가안정을 위해, 주요 농수산물의 가격조사를 통해 도·소매 가격을 상시 모니터링하고 있다. 또 수매 및 수입 비축사업을 진행하고, 가격동향 등 수급 상황을 종합 고려 후 비축농산물을 적기에 방출해 소비자 물가안정을 도모하고 있다. 특히 국민 식생활에 밀접하고 가격 변동성이 높은 5대 채소류(고추, 마늘, 양파, 배추, 무)를 집중관리한다. 아울러 전년 대비 30% 이상 가격이 오른 농축산물 품목에 대해서는 상시로 농축산물 구매액의 20%(전통시장 30%)를 할인하는 ‘농축산물 할인지원 행사’를 추진하며 대형·중소형마트, 온라인몰 등 다양한 유통경로의 할인지원 확대로 서민생활 물가 안정에 최선을 다하고 있다. Q. 끝으로 하고 싶은 말씀이 있다면. A. 공사는 대한민국의 대표 음식인 김치의 가치와 우수성, 김치 종주국으로서의 위상 강화 및 김치 세계화를 위해 국내 법정기념일인 김치의 날(11월22일)을 전 세계에 확산토록 힘써오고 있는데, 이를 지구촌 곳곳에 한국 김치의 가치와 우수성을 널리 알려 김치종주국으로서의 위상을 지키고 K-푸드 수출 영토 확장에도 기여해 나갈 수 있도록 노력하겠다.마지막으로 농어업인의 소득증진과 국민경제의 균형발전에 이바지한다는 공사 본연의 역할을 다할 수 있도록, 우리 농업과 식품산업의 연계를 위한 기반구축, 사업추진을 현장에서 추진하며 대한민국 농어업의 지속 발전과 농가소득 제고에 일조할 수 있도록 최선을 다하겠다.

이나경 기자 2023-09-29 19:00

[경기인터뷰] 김용인 대한민국재향경우회 중앙회장

“한 번 경찰은 영원한 경찰입니다. 지역사회 발전에 기여하는 조직으로 거듭나겠습니다.” 올해로 창설 60주년을 맞은 대한민국재향경우회. 막강한 조직력을 바탕으로 한 퇴직 경찰들의 친목 단체였던 대한민국재향경우회가 대격변의 시대로 들어섰다. 60년 역사상 처음으로 비간부 경찰서장 출신인 김용인 대한민국재향경우회 중앙회장이 수장을 맡게 된 이후부터다. 지난 2021년 6월 취임 이후 줄곧 국민들의 치안과 지역회의 중요성을 강조하고 있는 김 회장. 경찰 관련 단체 중 규모가 가장 큰 경우회의 수장으로서 “지역회를 중심으로 국민에게 존경과 사랑을 받는 경우회를 만들어나가겠다”고 강조하는 김 회장을 만나 그간의 소회와 앞으로의 방향성 등에 대해 들어봤다. Q. 대한민국재향경우회에 대한 소개 부탁드린다. A. 대한민국재향경우회는 퇴직 경찰공무원으로 구성된 법정단체다. 현재는 전국적으로 시·도회와 지역회, 여경회, 해양 경찰 등 150만여명의 퇴직 경찰공무원이 소속돼 있다. 경우회는 국민에 대한 봉사와 국가치안과 공익 증진, 경우회원 상호 간의 친목, 자유민주주의 수호를 목적으로 1963년 11월21일 당시 내무부 장관의 인가를 받아 설립됐다. ‘영원한 경찰인, 국민과 함께’를 캐치프레이즈로 내걸고 현재도 국가안보와 민생치안을 위한 다양한 협력 사업에 참여하며 지역사회 발전에 기여하고 있다. 각종 범죄와 교통사고 예방, 아동지킴이 활동 등에도 적극 나서면서 영원한 경찰인으로서 국민들의 안위를 지키기 위해 노력하고 있다. Q. 경찰이 된 이유가 무엇인지. 또 경찰 생활을 하면서 기억에 남는 일화가 있다면. A. 어렸을 때 농촌 청소년 모임에서 다양한 활동을 했었다. 그곳에서 농업을 비롯해 많은 걸 배우면서 여러 분야에 관심을 가지고 됐는데, 주변에서 열정적이고 성실한 성격에는 경찰이 제격이라면서 경찰 시험을 보라고 권유했다. 그때부터 경찰에 관심을 갖게 됐는데 마침 충남 경찰에서 순경을 모집했다. 열심히 준비했고, 좋은 성적으로 합격해 1972년 충남 경찰 20기로 순경 생활을 시작했다. 경찰에 입직하고 나선 ‘민생치안에 앞장서는 경찰이 되겠다. 주민들이 경찰에 대해 좋은 이미지를 갖도록 멋진 모습을 보여줘야겠다’고 각오를 다지면서 생활했다. 늘 복장을 단정히 하고 시간에 맞춰 순찰을 돌며 지역 주민들의 곁을 지켰다. 그러다 퇴근길에 ‘쓰리꾼’(소매치기의 은어)을 붙잡은 적이 있다. 당시 쓰리꾼들은 항상 흉기를 소지하고 다녔는데, 위험하다는 걱정도 했지만 경찰로서 모른 척할 수 없었다. 질긴 몸싸움 끝에 범인을 검거했고, 경찰국장 표창을 받고 지역신문 등에 보도되기도 했다. 자칫 잘못하면 목숨이 위험할 수도 있었지만, 경찰로서 사명을 다했다는 점에서 가장 보람있고 뿌듯한 일로 기억하고 있다. Q. 경우회 역사상 경찰서장 출신의 중앙회장 탄생은 처음이었다. 당시 소감은? A. 예전에는 장관이나 경찰청장 출신이 경우회장에 임명되다가 1990년대 말 선거제로 바뀌었다. 이후에도 수차례 선거를 했지만, 계속 고위직 출신에서만 경우회장이 배출됐었다. ‘경우회의 진짜 주인은 회장이 아닌 회원’이라는 생각을 가지고 지난 2021년 제23대 중앙회장 선거 당시 경찰서장 출신으로 출마해 고위직을 지낸 상대 후보들과 경합을 벌였다. 하지만 그 과정은 녹록지 않았다. 비간부 경찰서장 출신이 중앙회장을 하면 다른 단체 회장이나 국가기관을 상대할 때 격에 맞지 않는다고 비하하는 사람도 더러 있었고, ‘국회나 정부 부처와 경우회 관련 사항을 논의할 때 대화 상대로 인정하지 않을 것’이라고 무시당하기도 했다. 하지만 이 같은 고정관념을 깨기 위해 경우회 총무기획처장과 부회장, 수석부회장을 지내면서 동료 경우들에게 노력과 열정을 보여줬다. 150만 경우회 대다수가 평범하게 순경으로 입직한 분들인데, 이런 노력들이 경우들의 마음을 움직여 제23대 중앙회장으로 당선된 것 같다. 이들의 기대에 부응해 진정으로 경우회원의 참된 심부름꾼이 되기 위해 노력하고 있다. Q. 150만 경우회원들을 이끌고 있다. 어떤 마인드로 조직을 운영하고 있는가. A. 앞서 말했듯 우리는 영원한 경찰인이다. 이 때문에 경우회는 후배 경찰들에게 자랑스러운 조직이 돼야 한다고 항상 생각하고 있다. 그러기 위해선 비리 등에 연루되지 않고 국민의 눈높이에서 봉사하고 헌신하는 조직으로 거듭나야 한다고 본다. 취임 이후 줄곧 이런 부분을 가장 중요시 해왔고, 각 지역회 등에서도 치안질서 확립을 위해 다양한 노력을 하고 있다. 일례로 강원 속초에서는 지역회의 다양한 치안활동으로 지역사회에서 가장 존경받는 단체가 됐고, 구리시 경우회는 산책길을 순찰하고 범죄 예방을 하는 활동을 펼치며 지역 주민들의 치안 확립을 위해 애쓰고 있다. 최근 서울의 한 등산로에서 불미스러운 일이 생겼는데, 이런 일을 예방하고 민생치안에 앞장설 수 있도록 경우회에서도 많은 노력을 기울일 것이다. 거창한 사업을 하고 많은 활동을 하는 것보다 주민들의 안위를 지키는 것이 진정한 경찰인으로서의 경우회라고 생각한다. 아동 안전지킴이, 자연보호, 애국 충절 등 다양한 활동을 통해 국민들과 함께하는 경우회가 되자는 마인드로 앞으로 나아가고 있다. Q. 취임 후 성과는 어떤 것들이 있는가. A. 경우회에는 지방경찰청 단위의 19개 시·도경우회와 경찰서 단위의 275개 지역경우회가 있다. 예전부터 시·도회와 지역회가 잘 돌아가야 경우회가 발전할 수 있다고 생각해, 시·도회와 지역회 발전에 신경을 많이 쓰고 있다. 이런 이유로 지역 경우회원들과 많은 이야기를 나누기 위해 전국 시·도경우회와 지역경우회를 자주 방문하고 있다. 취임 이후 경기남부도회와 광주시회를 시작으로 전국 곳곳의 경우회를 180여차례 방문했다. 여기에 그치지 않고 남은 임기 동안에도 더 많은 경우회원들을 만나 격려하고 소통하며 하나되는 경우회를 만들고자 한다. Q. 앞으로 경우회를 어떻게 이끌어 나갈 생각이신지. 향후 계획에 대해 한말씀 부탁드린다. A. 대한민국재향경우회의 중심은 중앙회가 아니다. 중앙회 간부와 임직원은 경우회원의 심부름꾼이다. 경우회원들의 피와 땀인 예산을 한 푼이라도 소중히 사용하고, 지역회가 발전할 수 있도록 격려하면서 함께 성장하는 경우회로 거듭나겠다. 특히 앞으로는 지역회의 재정 확충에 더욱 힘쓰고 취임 당시 공약으로 내걸었던 ▲독립 경우회관 건립 ▲경우회법 개정 등에서도 가시적인 성과를 내고자 한다. 아울러 제가 이사장으로 겸직 중인 재단법인 경우장학회의 장학회 기금을 과감히 늘리려고 한다. 후배 경찰관들과 경우들의 자녀가 돈이 없어서 학업을 중단하거나 포기하는 일이 없도록 하기 위함이다. 또 항상 국민들을 위해 애쓰는 경우들의 일자리 창출에도 공을 들이겠다. 부족한 저를 경우회장으로 뽑아준 경우회원들을 실망시키지 않기 위해 막중한 책임감을 가지고, 결과로서 증명해 보일 수 있도록 남은 임기 동안 최선을 다하겠다.

한수진 기자 2023-09-17 15:11

[경기인터뷰] 김남훈 국민건강보험공단 인천경기지역본부장

“건강보험의 새로운 도약을 위해 국민건강보험공단 인천경기지역본부 전체가 머리를 맞대 함께 역량을 발휘하자.” 1달여 전 제14대 국민건강보험공단 인천경기지역본부장으로 취임한 김남훈 본부장의 취임사 중 일부다. 지난 8일 인터뷰가 진행되는 동안 김 본부장이 강조한 것은 국민건강보험공단(공단)의 ‘성장’과 ’변화’였다. 김 본부장의 눈빛과 표정 속에서 ‘국민 100세’ 시대에 발맞추기 위한 공단의 비전과 청사진이 차질 없이 진행되고 있음을 확신했다. Q. 신임 본부장으로서의 첫 발을 고향에서 내딛게 됐는데, 소감이 어떠한가. A. 그간 서초북부지사장과 법무지원실장을 거쳐 요양기획선임실장과 급여보장선임실장 등 역임으로 약 10여 년을 타지에서 근무하면서 언젠가는 내가 나고 자란 고향으로 다시 돌아올 수 있기를 바랐는데, 그 소망을 본부장 취임과 동시에 이루게 돼 개인적으로는 의미가 더 큰 것 같다. 인천·경기 지역은 대한민국 전체 인구의 약 32%가 거주하는 곳으로 우리나라의 총 인구 수가 점차 감소하고 있는 반면, 이곳은 신도시 개발 등으로 인한 인구 유입으로 꾸준히 증가하고 있는 추세이다. 그만큼 건강보험 제도에 대한 국민들의 다양한 의견을 더 생생하게 들을 수 있다는 특징과 더불어 최대 규모의 지역본부로서 국민들의 목소리를 올바르게 반영해야 한다는 책임감이 막중하다. 앞으로 임기 동안 지역본부가 본부와 지사, 그리고 지역사회와의 가교 역할을 충실히 수행할 수 있도록 양방향 소통 채널을 확대하고, 지역주민들의 목소리에 귀 기울이기 위해 지사 현장 방문도 강화할 생각이다. 또한, 3천300여 명의 인천경기 직원들과 머리를 맞대어 공단을 둘러싼 다양한 변화에 선제적으로 대응하며 국민 건강보장의 핵심 가치 실현을 위해 최선을 다하겠다. Q. 취임사를 통해 공단 핵심 지역본부로서 중추적 역할 수행을 강조했는데, 하반기 중점 추진 방향은 어떻게 되는가. A. 올해 공단에서는 정부 국정과제와 연계해 국민의 의료비 부담 감소, 필수의료 기반의 환경 조성, 그리고 재정 건전화 등에 기여할 수 있는 사업들을 기획 추진 중에 있다. 이와 관련해 우리 지역본부는 대표 국정과제인 상병수당 시범사업과 노인 의료·돌봄 통합지원 시범사업, 재난적의료비 지원사업 확대 등 주요정책 및 제도가 성공적으로 안착될 수 있도록 다각도로 지원할 계획이다. 인천경기지역본부는 지난해 7월 상병수당 1단계 시범사업(부천)을 시작하면서 지자체, 의약단체 등 유관기관과 연합해 대상자 발굴 및 의료기관 참여를 적극적으로 확대했고, 현재까지 1천642건의 신청과 13억500만 원의 지급(1천298건)이 완료됐다. 또한, 노인인구가 1천만명을 넘어서는 초고령사회 진입을 앞둔 상황에서, 지역본부는 수급자 중심의 통합돌봄 서비스체계 구축을 위해 의료·돌봄 영역의 공공 및 민간자원을 발굴해 도움이 필요한 장기요양 수급자 286명을 연계하는 사업을 자체적으로 운영한 바 있다. 이처럼 정부 정책을 바탕으로 다방면의 시범사업을 안정적으로 수행한 경험과 노하우를 토대 삼아 주요 정책과 건강보험이 국민 곁에 자리매김할 수 있도록 지원을 강화해 나갈 예정이다. 나아가 지역사회와의 지속적인 소통의 자리도 마련할 생각이다. 국회의원, 의약단체, 소비자시민단체 등 각계각층을 막론하고 이해관계자와의 긴밀한 협조체계를 유지해 국민에게 정확한 정보를 전달하고, 제도 수용성을 제고할 수 있는 지역본부만의 현장 역할을 더욱 강화해 나가겠다. Q. 불법개설기관 근절을 위해 특별사법경찰 권한 도입을 추진 중인 것으로 알고 있는데. A. 불법개설기관은 영리추구를 목적으로 과잉진료와 과다처방을 하며 국민의 생명과 건강권을 위협하고 있다. 정부와 공단의 지속적인 단속에도 불구하고 불법개설기관이 편취한 금액은 지난 14년간 3조4천억원에 달하는데 이를 환산하면 하루 6억3천만원의 보험재정 누수가 발생된 꼴이다. 현재 공단은 수사권한이 없어 자금흐름추적 등 혐의 입증이 어렵고, 수사기관의 수사기간 또한 평균 11개월 가까이 걸리는 탓에 수사가 지체되는 동안 혐의자들의 재산 은닉으로 편취금액 환수에도 어려움을 겪고 있다. 불법개설기관으로 인해 의료질서가 무너지고 그 피해가 고스란히 국민에게 돌아가는 악순환의 연속선상에 있는 게 현실이다. 공단에 특사경 도입이 필요한 이유는 공단은 조사에 특화된 전문성과 인프라를 보유하고 있어 평균 수사기간을 3개월로 효율적으로 단축시킬 수 있다. 일각에서는 공단 특사경 도입에 대하여 권한남용 등의 이유로 우려하고 있는 것도 사실이지만 공단은 이미 권한 오남용에 대한 우려를 불식시킬 수 있는 안전장치를 마련하고 있다. 수사 범위를 ’사무장병원‘과 ’면허대여약국‘으로 제한, 특사경 추천·임명권 법제화, 직무규정 제정 등이다. 불법개설기관 근절은 어느 특정 집단을 위한 것이 아닌 우리 모두를 위한 공정과 정의의 이야기이다. 의료인은 정상적인 의료행위에 전념하고 국민은 이에 합당한 건강권을 보장받아야 하며, 불법개설기관 근절로 확보되는 재원은 국민에게 양질의 의료서비스로 돌아가게 된다. 국민, 의료계, 공단이 모두 윈-윈 할 수 있는 특사경 도입이 절실한 이유이다. Q. 공단은 지난 2차례의 부과체계 개편에 이어 올해 ‘소득 부과 건강보험료 정산제도’가 예정돼 있다. 어떤 제도이고 준비 과정을 소개한다면. A. 소득 정산제도는 휴·폐업, 퇴직(해촉) 등의 사유로 소득이 감소할 경우 보험료를 우선 조정한 다음, 이듬해 11월에 국세청 확정소득으로 정산해 보험료를 추가 부과하거나 환급하는 제도다. 소득이 일정치 않은 프리랜서 등은 ’해촉증명서‘와 같은 서류로 소득이 없음을 입증하면 보험료 일부를 감액 받을 수 있는데, 문제는 이를 악용해 지속적으로 소득이 있음에도 허위로 서류를 제출, 정당하게 납부해야 할 보험료를 회피하는 사례가 발생하는 것이다. 이러한 악용 사례를 방지하고 이원화된 가입자 간 보험료 부과 방식의 형평성을 높이기 위해 지난해 9월 소득정산제도를 도입했다. 제도의 도입으로 사업소득 및 근로소득의 경우 보험료 조정을 신청했다면 다음해 11월에 연계되는 국세청 확정소득으로 가입자가 조정 신청한 년도 전체의 보험료를 재 산정하는데, 오는 11월은 제도가 지난 9월 시행됐음을 고려해 4개월분(2022년 9~12월)에 대해서만 이뤄질 예정이다. 인천경기에서는 약 11만 명(전국의 37.2%)의 첫 소득정산 대상이 발생할 것으로 예상돼 있다. 안정적인 제도 정착과 국민 혼란 방지를 위해 정산 발생이 예상되는 폐업자, 조정 이력이 있는 가입자 및 건강보험 업무대행 세무사 사무소에 선제적으로 안내하고, 첫 보험료 산정 이후에 고지서와 함께 세대주 및 정산 대상자들에게 별도로 추가 안내할 예정이다. 나아가 직원 개개인의 전문성 향상을 위한 교육 강화와 지역본부와 지사 간 협의체 운영으로 일선 현장의 의견을 수렴하는 등 전 직원이 전사적으로 준비하고 있다. 이를 통해 공정과 소득 중심에 기반을 둔 보험료 부과체계를 재정립하고, 제도의 지속가능성 제고에 기여할 수 있을 것으로 기대한다. Q. 마지막으로 지역 주민들에게 한 말씀 드린다면. A. 국민건강보험공단은 ‘국민의 보편적 건강수명 향상’이라는 본연의 목표를 달성하기 위해 최선을 다하는 기관이다. 특히 돌봄 사각지대에 놓인 취약계층의 건강권을 보장하고, 생애주기별 맞춤형 건강관리 사업을 제공하는 등 수준 높은 건강보험·장기요양보험 서비스를 만들기 위해 앞장서고 있다. 우리 공단은 앞으로도 국민의 ‘평생 건강 지킴이‘로서 지역사회의 목소리에 귀 기울이고, 국민이 기대하고 바라는 공단의 역할을 충실히 수행할 것임을 약속드린다. 국민 여러분도 곧 맞이하게 될 100세 시대를 저희 건강보험과 함께 건강하게 맞이하시길 바란다.

양휘모 기자 2023-09-10 14:42

[경기인터뷰] 박종태 국립 인천대학교 총장

“디지털·스마트·친환경·바이오·글로벌 등 5대 특성화 분야를 국립 인천대학교의 대표 브랜드로 만들겠습니다.” 박종태 인천대 총장은 “대학 특성화를 통한 대학의 브랜드를 구축, 국제적 역량을 갖춘 대학으로 성장할 수 있도록 하겠다”며 이 같이 강조했다. 이어 “인천지역 발전을 위해 공공의대 설립을 비롯해 내실화를 위한 교육·연구 역량을 강화하려 한다”고 덧붙였다. 박 총장은 “인천대는 길지 않은 역사에도 역사상 가장 혁신적 변화와 성장을 보여왔다”며 “국내 10위권 대학을 목표로 교육, 연구, 산학협력 등 전 분야에서 혁신을 이뤄내겠다”고 강조했다. 그러면서 “이는 모두 지역사회의 많은 공감과 지지 속에서 이뤄낸 것”이라며 “앞으로 인천대의 잠재력을 토대로 구성원을 모아 국민들로부터 사랑받는 대표 국립대를 만들겠다”고 설명했다. 다음은 박 총장과의 일문일답. Q. 인천대가 올해 국립대 출범 10주년을 맞았는데. A. 인천대는 개교 44주년, 국립대 출범 10년이라는 길지 않은 역사에도 불구하고 사학에서 우리나라 공교육을 책임지는 국립대로 바뀌면서 역사상 가장 혁신적 변화와 성장을 보여준 유일한 대학이다. 특히 지난 2013년 국립법인대학으로 전환하면서 대학 역사상 유례없는 격변과 진통을 겪기도 했다. 당초 국립대학으로의 전환을 기대했던 지역사회와 시민 및 우리 대학 구성원과는 달리 정부가 국립법인대학을 제안, 대학의 자율성 확보나 정부의 안정적인 재정지원에 대한 우려 때문에 걱정과 반대가 있기도 했다. 그러나 지난 10여 년간 안정적인 정부 재정지원을 받고 있을 뿐만 아니라 인천시민의 많은 공감과 지지 속에서 눈부신 발전을 이뤄내고 있다. 현재 국립대학 중 서울대와 함께 유일한 국립대학법인으로서 유연한 대학 운영 구조와 국내에서 가장 빠르게 성장하며 새로운 국립대학의 모델을 구축하고 있다. 이 같은 인천대를 이끄는 총장으로서 무한한 책임을 느끼고 있다. 구성원들의 지지와 혁신을 통해 국제적 역량을 갖춘 대학으로 성장할 수 있도록 더욱 노력하겠다. Q. 국립대 전환 후 괄목할 만한 성과와 평가들이 잇따르고 있는데. A. 지난 2009년 제물포캠퍼스에서 송도캠퍼스로 이전하고, 2010년 인천전문대와 통합하면서 국립대학으로서의 토대를 마련했다. 국립대 전환 직후에는 인프라 구축 및 교육 연구 환경개선으로 대학 발전을 위한 인프라를 구축하기도 했다. 여기에 대학 특성화 및 연구역량 강화로 대학 경쟁력을 높이고 있다. 최근에는 대학발전계획인 ‘INU비전 2030+’를 수립, 국내 10위권 대학을 목표로 교육·연구·산학협력 등 전 분야에서 혁신적으로 사업을 추진하고 있다. 이러한 바탕 위에서 인천대는 눈부신 발전을 거듭해 오고 있다. 정부 및 인천시의 적극적인 지원과 내부 구성원의 노력으로 교육, 연구, 창업, 지역사회 봉사 등 다양한 분야에서 괄목할 만한 성과를 이룩했다. 교육 부문에서는 변화하는 시대에 능동적으로 대응하고 나아가 미래 사회변화를 적극적으로 주도해 나갈 수 있는 인재의 양성에 집중하고 있다. 이를 위해 ‘INU SURPRISE 인증제’를 통해 학생들의 역량을 체계적으로 관리하고 있다. 또 전공별 융합 교육의 기회를 넓히는 ‘INU 나노디그리’ 교육 과정을 도입했다. 학과 및 계열 간 경계를 허물어 여러 학문 분야를 융합적으로 교육하고 사회에서 필요로 하는 분야를 유연하게 제공하고 있다. 이를 통해 학생의 전공역량에 따라 자기 주도적 교과과정을 설계할 수 있는 ‘학생설계융합전공’의 기반을 마련하고 있다. 특히 국립화 이후 들어온 교수의 약 60% 이상이 비교적 젊고 우수한 인재로 채워지면서, 교원 1인당 국제학술지(SCI급) 논문실적은 국립화 이후 400% 이상 늘어났다. 지난해 SCI급 논문 해외기관 공동저술 비율은 서울대학교를 포함한 주요 거점국립대학 중 1위를 차지하기도 했다. 올해 THE 세계대학평가의 Citation(인용) 부문에서는 2019년 대비 약 20% 상승한 역대 최고 수치를 기록하는 등 눈부신 성장을 이뤄냈다. 그러나 개인 연구만으로는 한계가 있어 ‘대학연구소’ 중심의 집단연구체계를 구축, 연구소 평가 및 지원제도를 대폭 개선하고 있다. 우수 연구소에 더 많은 예산과 인력을 지원함으로써 집단 연구를 활성화하고 연구기획 역량을 높여 ‘연구 중심대학’으로의 전환을 꾀하려 한다. 이를 통해 인천대만의 독보적인 ‘시그니처 연구소’를 만들어 대학 브랜드 가치를 한층 높일 예정이다. 여기에 지난해 취업률은 거점국립대 중 2위를 차지했다. 현재 고용노동부의 ‘대학일자리플러스센터 거점형 프로그램’ 사업에 선정, 재학생 및 졸업생 뿐만 아니라 지역 청년을 위한 진로·취업지원 프로그램을 운영하는 등 지역 유일의 국립대로서 책무를 다하고 있다. 또 지난해 대학 평가에서 창업 부문 전국 3위, 국공립대학 1위에 오르는 괄목할만한 성과를 내기도 했다. 스타트업 칼리지를 통해 매년 60명 내외의 학생 창업자를 육성하고 있으며, 4학년인 권예찬 학생이 ‘2023 CES 혁신상’을 수상하는 등 기업성과 또한 매우 우수하다. 지난해 총 733억원 규모의 재정지원사업을 수주, 대학이 장기적으로 발전할 수 있는 재정 여건의 토대를 마련하기도 했다. 이와 함께 현재 ‘세계의 인재를 미래의 리더로 양성하는 대표 국립대학’라는 비전 아래 국제화를 지속적으로 추진하고 있다. 인천대를 찾는 다양한 외국인 유학생을 대상으로 2022년 코이카(한국국제협력단)의 기후변화 대응 분야 석박사 학위연수사업을 개설했다. 이를 통해 5년 간 62개국 78명의 석·박사 과정의 개발도상국 공무원 등이 기후변화와 관련한 구체적 대응 방안을 연구할 수 있도록 했다. 또 정부초청장학생(GKS) 프로그램을 통해 키르기스스탄, 이집트, 태국 등 12개국 28명의 학생들이 공부하고 있다. Q. 인천 지역사회 발전에 기여하기 위해 역할은. A. 인천시민의 도움으로 시립대를 거쳐 국립대학으로 전환한 지역 거점국립대학인 만큼, 인천 지역사회와 공동체적 운명을 지니고 있다. 이에 따라 인천대가 가진 전문성과 인적자원을 활용해 지역사회와 동행하는 역할을 다하려 ‘지역동행 플랫폼’을 구축, 다양한 연계사업을 지원하고 있다. 지난해 인천시가 정부로부터 확보한 환경 부문 강소연구개발특구사업의 기술핵심기관으로 참여 중이다. 산업통상자원부가 주관하는 화이트바이오산업 전문인력양성사업을 맡아 국내 최초 해당 분야 석박사 전문인력 양성을 위한 대학원을 신설·운영하고 있다. 이 밖에도 인천시의 공공의료 강화를 위한 공공의대 설립 추진, 인천시민들의 세대별 수요 중심의 ‘평생교육 Triversity 프로그램’ 운영 등 지역사회의 현안문제 해결에 적극 참여하고 있다. Q. 올해 중점적으로 추진할 대학의 현안이 있다면. A. 국가 핵심 산업 및 유망 직업·직군을 고려해 대학발전의 중장기 목표를 세우고 있다. 특히 5가지 대학 특성화 분야인 디지털·스마트·친환경·바이오·글로벌 등에 대한 전문인력 양성을 중점 추진하도록 할 계획이다. 학부 및 대학원의 특성화 분야에 대한 성과 목표를 교육과정과 연계, 전공 교육의 질 관리가 될 수 있도록 효과적 체계를 마련해 교육·연구 역량을 강화할 것이다. 더욱이 ‘대학연구소’를 중심으로 집단연구체계를 구축해 연구의 양적·질적 성장을 추구하는데 집중하려 한다. 여기에 다양한 연구소들에 대한 단계적 육성전략을 수립·운영해 연구지원체계 고도화 및 국제공동연구를 확대하려 한다. 이를 통해 정부나 기업의 대규모 연구사업을 수주할 수 있는 역량을 키워 대학의 시그니처연구소로 브랜드화할 수 있도록 지원할 계획이다. Q. 최근 공공의료에 대한 전국민의 관심이 높다. 인천대 공공의대 설립을 위한 노력이 있다면. A. 인천대의 가장 큰 현안은 공공의대 설립이다. 인천대가 추진하고 있는 공공의대는 감염병 예방과 치료, 응급·중증 외상 등 생명과 직결하는 공공의료 인력양성을 핵심 목표로 하고 있다. 바이오산업의 메카인 송도국제도시에 모인 바이오산업과 연계해 백신 개발을 선도하고, 관련 분야의 과학자를 양성할 수 있을 것으로 본다. 여기에 지역별 의료취약성을 해소하기 위해 공공의료를 제공하는 지역 의사를 배출하는 것이 목표다. 현재 관련 법률개정안이 국회에 상정 중이고 의대설립 추진을 위한 범 시민 서명이 14만5천여명에 이른다. ‘공공의료 강화와 인천대 공공의대설립 범시민협의회’를 결성하기도 했으며, 100여 개 시민단체가 참여하는 시민응원 축제도 준비하고 있다. 올해 국회 토론회, 서명운동 및 캠페인, 공공의대 타당성 용역 등을 준비하고 있다. 국회, 보건복지부, 교육부 등을 방문해 서명지를 전달하려 한다. 또 인천대법 및 기타 공공의대법을 통해 법률적 설치 근거를 마련할 방침이다. 특히 수도권정비계획법 등 각종 규제정책과 의대 정원을 해소해 수도권 역차별을 해소하여 공공의대를 설립하려 한다. Q. 남은 임기 동안 이룰 목표가 있다면. A. 연구형 대학의 인프라를 구축하고 싶다. 그동안 대부분 개인 연구과제를 통한 연구를 진행했다. 취임 이후엔 각 연구소를 K등급(핵심연구소)과, A, B, C등급(일반연구소)의 4개 등급으로 평가해 차등 지원을 하고 있다. 이 같은 집단연구를 활성화하여 지속가능한 연구체계를 만들어 선의의 경쟁을 통해 최선의 연구성과를 내려 한다. 이는 머지않아 인천대의 브랜드 창출이 가능한 시그니처 연구소로 발돋움할 것을 기대하고 있다. 특히 대학 특성화를 통한 대학의 브랜드를 구축하고자 한다. 시립대학 초기에는 동북아통상학부가 대학의 특성화 분야였지만, 지금은 대학을 대표할 만한 특성화 분야가 없기 때문이다. 최근에 대학발전계획을 수립하면서 디지털, 스마트, 친환경, 바이오, 글로벌 등 첨단학과 및 학과 특성화 분야를 선정했다. 이런 분야를 집중적으로 육성하여 우리 대학의 대표 브랜드를 만들겠다. 마지막으로 인천대의 잠재력을 실현시켜 모두에게 사랑받는 대표국립대학을 만들고 싶다. 지리적으로는 수도권에 위치한 국립대학, 국립대 전환 이후 부임한 교수가 약 60%, 미래 수익을 창출할 수 있는 재원 등 인천대의 잠재력이 뛰어나다. 구성원의 역량을 하나로 모아 국민들로부터 사랑받는 대표 국립대학을 만들겠다.

박귀빈 기자 2023-09-03 14:38