[천자춘추] 클래식 대중화와 시립교향단의 역할

지난 6월 피아니스트 임윤찬이 반클라이번 콩쿠르에서 우승했다는 소식에 많은 이들이 또 한 명의 ‘K-클래식 스타’의 등장이라며 열광했다. 지금도 여러 공연장에서 수많은 연주자들이 무대를 오르내리고 있는 가운데 임윤찬같이 새롭게 티켓파워를 갖는 연주자의 등장은 공연기획사들과 공연기획자들에게는 더없이 반가운 소식일 수밖에 없다. 몇 주 전 피아니스트 조성진의 내한공연은 티켓 오픈 3분 만에 전석 매진되는 티켓파워를 다시 한번 확인시켜 줬다. 매년 들려오는 세계적인 권위의 콩쿠르에서 대한민국 연주자들의 우승 소식은 이제 일상이 됐고 대한민국이 세계 클래식음악의 중심이 됐다고 평가하는 사람들도 많아졌다. 그러나 이를 보는 많은 공연 관계자들은 복잡한 생각이 들었을 것이다. 국내의 클래식 공연 시장만큼 명암이 크게 교차하는 곳도 찾아보기 힘들기 때문이다. 요즘 클래식 스타들의 공연 티켓은 한 장에 10만원이 훌쩍 넘어 가면서 일반 서민들에게는 그 문턱이 매우 높아 보인다. 4인 가족이 함께 즐긴다면 연간 행사인 휴가비와 맞먹는 예산이 들 수도 있다. 그럼에도 현재 공연 시장에는 이미 팬덤이 형성돼 매진은 순식간에 일어난다. 그런데 안타깝게도 이는 일부 스타 연주자에게만 국한된다는 사실이 어두운 단면을 보여준다. 이런 가운데 1970, 80년대 급격히 늘어난 음악대학은 실업률이 가장 높은 곳이 돼 갈수록 지망생이 줄어들고 있다. 지금 클래식음악 시장은 오직 엘리트 예술가만이 살아남을 수 있는 구조가 형성된 것이다. 그래도 우리 주변에는 도립예술단, 시립예술단의 이름으로 지역에서 세금으로 운영되는 공적 예술단체들이 내일의 임윤찬을 발굴하기 위해 예술가들을 무대에 올리며 시민들에게 아름다운 예술작품을 선보이고자 끊임없이 노력하고 있다. 또 공공단체나 기관들은 수익을 목적으로 하지 않고 영화 한 편 볼 수 있는 가격으로 문턱을 낮춰주는 합리적인 티켓 정책을 유지하고 있다. 지역 프로축구팀 경기에는 관심도 없으면서 국가대표 경기만 응원하는 이들을 축구팬이라 할 수 없듯이 K-클래식의 위상은 우리 지역 시립교향악단의 공연부터 응원하며 감동 받을 때 더욱더 저력을 갖게 될 것이다. 류성근 성남아트센터 예술사업본부장

[기고] 농어업인이 답례품 선정위원에 포함돼야

지역발전 불균형을 해소하고 지방재정 확충, 답례품 사업 등을 통한 지역경제 활성화 도모를 위해 고향사랑기부제가 내년 1월 본격 시행된다. 고향사랑기부제는 자신의 거주지가 아닌 지자체에 최대 연간 500만원 한도로 기부할 수 있다. 기부금은 해당 지자체의 기금으로 적립되어 주민 복리 증진이라는 법률 취지에 맞게 급식비 보조, 무상의료 등 육아지원, 재난지원금 등 다양한 정책 재원으로 활용된다. 제도가 활성화 되면 지방 재정 확충은 물론, 답례품 제공으로 인한 지역경제 활성화에도 크게 기여할 것으로 보인다. 기부금 10만원 까지는 연말정산 시 전액 돌려받으며, 기부금의 30%에 해당하는 만큼을 지자체에서 농축수산물 등을 답례품으로 제공받기 때문에 10만원 기부 시에는 실질적으로는 13만원을 돌려받는 효과가 있다. 10만원 초과 기부금액은 연말정산 시 16.5% 세액공제와 함께 30%에 해당하는 만큼을 답례품으로 받을 수 있어 기부자는 호의에 대한 보답은 물론, 지자체 입장에서는 지방 회생을 위한 디딤돌로 활용할 수 있어 상호 윈윈하는 제도다. 기부방법은 정부에서 운영하는 기부시스템, 일명 ‘고향사랑이음’ 사이트를 통해 기부가 가능하다. 본격적인 시행을 앞두고 각 지자체에서는 고향사랑기부제의 파급 효과를 크게 기대하며, 답례품 선정위원회 구성, 답례품 선정 등에 관한 조례를 입법 예고하는 등 발 빠른 준비를 하고 있다. 그러나 답례품 선정위원회 구성과 관련하여 문제점을 지적하고자 한다. 대부분 지자체에서는 답례품 선정위원회 위원 자격 요건으로 단순히 ‘지역의 생산 또는 제조 분야를 대표하는 사람’로 명시하고 있어, 정작 농어업인이 배제될 수 있는 여지를 남기고 있다. 고향사랑기부제 시행 목적인 지역 경제 활성화 통한 국가균형발전을 위해서는 지역의 근간 산업인 농축수산분야의 생산물이 답례품으로 당연히 포함돼야 하고, 그 선정에 있어 해당 생산물을 생산하는 ‘농어업인 또는 농어업인 단체 대표’ 등이 답례품을 선정하는 위원회에 주체적으로 참여해야 한다. 고향사랑기부제의 성공적인 출발은 답례품 선정에 있다. 주요 답례품 종류는 쌀, 화훼 등 농축수산물 등 제1차 산업의 생산물, 제조 및 가공업 등 제2차 산업 생산물 등이 대부분일 것이다. 따라서 농촌지역의 대부분은 한 축인 1차 산업을 담당하고 있고, 농촌지역의 기반이 농축수산 분야이기 때문에 이 분야를 대표하는 사람이 답례품 선정위원회에 포함되는 것이 맞다. 농촌은 저출산, 고령화로 침체되고 있고, 경제활동 인구 감소로 농촌 지자체는 심각한 재정위기에 직면해 있다. 군 지역의 재정자립도가 15.9%라는 통계는 농촌 지역의 암울한 상활은 대변하고 있다. 그래서 지자체에서는 고향사랑기부제에 거는 기대는 크다. 무너져 가는 농업농촌을 지원하기 위한 고향사랑기부제의 시행 취지에 맞게 ‘농어업인(또는 농어업인 단체 대표)’을 답례품 선정위원회 위원 자격으로 명시해주길 바라본다. 이종혁 양주시 장흥농업협동조합장

[경기도 행감] “친환경 농산물 꾸러미 열어보니 곰팡이 꾸러미” 질타

경기도농수산진흥원이 진행하는 각종 먹거리 사업이 경기도의회 행정사무감사에서 도마 위에 올랐다. 도 농수산진흥원이 품질이 크게 떨어지는 농산물을 도민에게 보내는 등 방만 운영을 한다는 지적이 빗발치고 있기 때문이다. 도의회 농정해양위원회 소속 강태형 의원(더불어민주당·안산5)은 8일 열린 도 농수산진흥원에 대한 행감에서 “농수산진흥원이 저렴한 가격에 친환경 농산물을 지원하고자 ‘임산부 친환경 농산물 꾸러미 지원 사업’을 진행했지만, 정작 도민이 받아본 농산물에 곰팡이가 피는 등 관리 부실 문제가 심각했다”며 “이로 인해 농수산진흥원이 사과문까지 공고하는 일까지 벌어졌다. 농수산진흥원에 대한 도민의 우려도 점점 커지는 상황”이라고 꼬집었다. 그러면서 강 의원은 “농수산진흥원이 고객 응대를 제대로 하지 못한다는 지적도 나오고 있다”면서 “과거와 달리 이제 농수산진흥원이 위탁이 아닌 직접 운영을 하는 만큼 이에 상응하는 책임감을 갖고 도민을 위한 사업에 집중해야 한다”고 목청을 높였다. 이에 안대성 도 농수산진흥원장은 “농산물 관리에 미흡했던 것 같다. 농산물을 보관하는 과정에서 이 같은 일이 발생했다”며 “앞으로는 품질 관리는 물론 고객 만족도를 높일 수 있도록 관련 지침을 촘촘하게 세우고, 농산물의 질도 높여 도민이 만족할 수 있는 사업을 추진하겠다”고 답했다. 한편 이날 도의회 경제노동위원회의 킨텍스 행감에선 쌍방울 그룹으로부터 뇌물을 받은 혐의로 구속된 이화영 전 대표이사와 관련된 질의가 집중됐다. 이병길 의원(국민의힘·남양주7)은 이 전 대표이사 당시의 관사 이용 문제를 언급하며 “관사 사용이 이사회 검토도 거치지 않고 이뤄진 것도 문제지만, 이런 호화 생활을 한 경영진 마인드가 더 큰 문제”라며 “어디서부터 (문제가) 시작됐나 생각해보니 무소불위의 대표이사가 있었기 때문인 듯하다. 뭐가 무서웠겠느냐”라고 주장했다. 민주당 소속 김태희(안산2)·서현옥 의원(평택3)도 “대표이사의 불미스러운 일로 인해 킨텍스가 어려움에 처했다. 이럴 때일수록 직원들이 본연의 역할을 다해야 한다”고 말했다. 이에 조승문 킨텍스 경영부사장은 “사명감을 가지고 도민과 국민께 부끄럽지 않은 공공기관이 되겠다”고 답했다. 임태환·손사라기자

[휴먼시티 수원] 현장 중심·혁신 행정… 市·民이 通했다

유대인들의 지혜를 담은 ‘탈무드’에서 인간에게 입은 하나지만 귀가 두 개 있는 까닭은 말하기보다 듣기를 두 배로 하라는 의미라고 전해진다. 듣는 일은 그만큼 중요하다. 시정도 마찬가지다. 시민의 이야기를 듣고 행정을 펼쳐가는 것이야말로 지방행정의 요체다. 수원특례시가 민선 8기를 맞아 행정 전반에 경청의 자세를 더하고 있다. ■ 시민과의 소통이 최우선이다 이재준 수원특례시장은 민선 8기 출범 이후 시민들과의 소통에 방점을 뒀다. 대표적인 사업이 ‘시민이 꿈꾸는 수원이야기’다. 시장이 취임 직후 수원지역 4개 구와 44개 동 주민들을 직접 만나 대화하는 자리를 마련했다. 올해 7월7일부터 10월12일까지 100일에 가까운 기간 동안 총 4천260명이 참여했다. 이 자리에서 시장과 시민들은 직접 눈을 맞추며 인사를 나누고 새로운 시정 구상을 설명한 것은 물론, 시민들이 진짜 원하는 사업이 무엇인지 가감없는 대화를 이어갔다. 시민 삶의 터전인 ‘현장’에서 이뤄지는 시민들과의 대화는 구체적이고 실질적인 내용이 오갔다. 이 시장은 장안구에서 수원종합운동장과 연계한 스포츠 멀티플렉스 구상을, 권선구에서는 첨단과학연구도시로 서수원 시대를 열겠다는 계획을 선보였다. 영통구에서는 미래교육혁신도시라는 비전을 제시했고, 팔달구 주민들에게는 마이스 관광도시의 거점으로 육성할 것을 약속했다. 주민들도 적극적으로 건의사항과 의견을 개진했다. 총 48회 진행된 시민이 꿈꾸는 수원이야기에서 접수된 시민 건의사항은 248건에 달한다. 동마다 공통적으로 구도심 주택가의 고질적인 주차난 해소와 동 청사 확충 요구가 이어졌으며, 노후한 건축물 정비와 통학로 개선, 경로당 등 노인 지원 방안도 단골 건의사항이었다. 시민들의 건의사항 중 일부는 현장에서 즉시 처리되기도 했다. 일례로 지난 9월 중순 완료된 일월공원 화장실 출입구 개선사업의 경우 한달여 만에 처리가 완료됐다. ■ 현장에서 해결한다 시는 시민과의 소통을 책임행정으로 발전시켜 나갈 계획이다. 구와 동에서 청취한 시민들의 건의사항을 적극적으로 해결하는 ‘찾아가는 현장시장실’을 운영함으로써 시민들이 체감하는 현장 행정을 구현하겠다는 의지다. 현장시장실은 시민들이 원하는 지역 어디든 시장과 간부 공무원들이 구석구석을 찾아갈 수 있도록 대형 버스가 투입돼 운영된다. 버스를 타고 현장에 간 시장과 간부 공무원들은 주민들과 충분한 대화로 문제 해결 방안을 모색한다. 시의 첫 번째 현장시장실이 열리는 장소는 ‘지동’이다. 9일 오전 이 시장과 실·국장, 부서장 등 간부 공무원들이 버스를 타고 이동해 구석구석을 누비게 된다. 앞서 지난 9월14일 ‘시민이 꿈꾸는 수원이야기’ 지동 방문 당시 지역 주민 및 관련 기관이 함께하는 로드체킹 제안이 성사된 것이다. 팔달경찰서 신축 부지와 문화재보호구역 복원정비사업 부지가 인접한 동네에서 발생하고 있는 안전과 환경 등 주민 불편사항의 해결방안을 찾기 위해 머리를 맞댈 예정이다. 시는 시민이 행복한 수원이야기에서 수집된 건의 내용을 해결하기 위해 현장 방문을 지속적으로 실시할 계획이다. ■ 혁신행정이 시민행복의 열쇠다 앞으로 시와 시민의 소통은 다양한 방법으로 강화된다. ‘수원을 새롭게 시민을 빛나게’라는 비전과 3대 목표를 달성하는 과정에 필요한 행정 혁신 방안이 ‘민선 8기 수원시정 4개년 계획’에 포함돼 소통행정의 의지를 확인할 수 있다. ‘찾아가는 현장시장실’처럼 시민과 소통하는 창구를 다원화하고 직접 민주주의의 기반을 조성하는 것이 그 첫 번째다. 시는 지난 10월 말 조직개편에서 시민협력국을 신설해 핵심 정책 추진 시 시민들의 체감도를 높일 수 있도록 기능을 부여했다. 시민의 참여와 소통을 고민하고 확대하는 국 단위 조직으로 협치, 주민자치, 민원 등의 업무를 담당한다. 특히 시민과의 대화에서 큰 호응을 얻었던 시민개방형 민원실 계획도 차근차근 준비하고 있다. 시민의 복잡한 민원을 해결하기 위해 베테랑 공무원을 전담 배치해 사업부서와 문제 해결에 나서는 종합민원행정을 펼쳐 시민 중심 행정을 펼친다는 구상이다. 여기에 ‘더 좋은 민주주의’를 표방한 이 시장이 역점적으로 계획한 직접민주주의 플랫폼 구축도 추진된다. 모바일을 기반으로 한 정책참여 플랫폼 ‘(가칭) 누구나 시장’이 시민들의 손 안에서 시정 참여 기회를 제공해 시민 맞춤형 정책 시대를 열 전망이다. 혁신행정의 두 번째 방안은 주민이 주도하는 마을자치의 실현이다. 마을 문제의 발굴부터 해결까지 모든 과정에 시민이 참여하는 ‘마을리빙랩’을 운영하고, ‘마을지원관’을 채용해 마을자치계획 수립과 실행 등의 업무가 더 효과적으로 추진될 수 있도록 할 방침이다. 시민 편의를 높이는 적극행정을 확대해 질 높은 행정서비스를 제공하는 것도 혁신행정 구상에 포함된다. 공공체육시설 효율화와 주민 생활과 밀접한 사무의 경우 구와 동으로 권한을 위임해 행정구 혁신도 이룬다. 이 시장은 “앞으로도 시정의 해답은 오로지 시민에게 있다는 것을 잊지 않고 시민의 가장 가까운 이웃이 돼 많이 찾아가고 귀담아 시정의 기준으로 삼을 것”이라며 “시민 참여와 협치를 바탕으로 더 좋은 민주주의의를 실현하는 수원특례시를 만들겠다”고 말했다. 이정민기자

경기도 사무처장 개방형 전환 조례 공포 강행…도의회 추가 충돌 예상

경기도의회 사무처장을 일반직에서 개방형으로 전환하는 것을 놓고 도의회 내부에 잡음이 불거진 가운데, 경기도가 관련 조례 공포를 강행하면서 추가 충돌이 예상된다. 8일 경기도에 따르면 도는 최근 ‘도의회 사무처 설치 조례 시행규칙 일부 개정 규칙안’을 공포했다. 그동안 일반직 2급 공무원이 맡아 온 도의회 사무처장 직위가 개방형으로 전환되면서 도의회는 관련 절차에 따라 다음달 말까지 사무처장을 임용한다는 계획이다. 지난달 31일 입법예고된 개정 규칙안은 도의회 사무처 업무를 총괄하는 사무처장을 개방형 직위로 바꾸는 내용으로 염종현 의장(더불어민주당·부천1)의 출마 공약 중 하나다. 실제 염 의장은 취임 이후 사무처장 개방형 전환과 관련된 목소리를 계속해서 내왔다. 지난 2일 열린 도 조례규칙심의위원회에 안건으로 올라오기도 했다. 하지만 이 같은 사실이 알려지자 도의회 국민의힘은 즉각 반발했다. 사무처장 개방형 전환이 의장 권한이라고 하더라도, 최소한의 상의도 없이 추진한다는 이유에서다. 곽미숙 국민의힘 대표(고양6)는 “도의회와 관련된 일들은 당연히 내부 소통을 통해 서로의 의견을 확인해야 한다. 하지만 염 의장이 사무처장 개방형 전환과 관련해 일방적인 모습을 보이고 있다”며 “이 같은 일이 반복되지 않도록 항의할 것이다. 어떻게 대응할 지에 대해서도 검토 중”이라고 말했다. 이에 대해 도의회 민주당은 사무처장 개방형 전환이 의회 혁신 방안이라고 맞섰다. 남종섭 민주당 대표(용인3)는 “의회 혁신을 위해서라도 추진해야 하는 부분이다. 개방직 전환 자체를 반대한다는 의견에는 절대 동의할 수 없다”고 말했다. 한편 도는 도지사 직속의 행정수석을 신설하는 내용의 ‘도 행정기구 및 정원 조례 시행규칙 일부 개정 규칙안’도 함께 공포했다. 행정수석은 도지사 직속 2급 상당의 전문임기제 직위로 도정 주요 정책 기획과 정책 결정 등을 보좌하는 역할을 한다. 이에 따라 도는 10일까지 서류를 접수한 뒤 면접 심사를 거쳐 21일께 최종 합격자를 선발할 계획이다. 다만 도는 ‘지방공무원 임용령’에 따라 모집 공고를 따로 하지 않을 예정이다. 도는 기획담당관에서 1명의 행정수석 후보자를 추천하면 절차에 따라 검증한 뒤 인사위원회의 심의 등을 거쳐 오는 29일 임용한다는 방침이다. 임태환·김보람기자

[집중취재] 13년째 표류 로봇랜드 사업… ‘혈세 먹는 하마’ 전락

인천 로봇랜드 사업이 13년째 표류하면서 인천시의 100억원의 출자금은 사라지고 토지주인 인천도시공사(iH)의 세금만 130억원에 달하는 등 ‘밑 빠진 독에 물 붓기’로 전락했다. 지역 안팎에서는 사업 주체인 시가 주도권을 쥐고 사업 정상화를 위한 구조 개혁 등을 요구하는 목소리가 높다. 8일 시와 iH 등에 따르면 오는 12월이면 인천 로봇랜드 조성 사업을 위해 출자한 특수목적법인(SPC)인 ㈜인천로봇랜드는 출자금을 모두 써 자본 잠식 상태에 빠진다. 시는 앞서 지난 2009년 80억원과 2017년 20억원 등 총 100억원을 ㈜인천로봇랜드에 출자했고, 건설 투자자인 ㈜한양과 ㈜두손건설 등도 같은 액수를 출자했다. 시는 ㈜인천로봇랜드가 투자·유치를 맡는 지금의 사업 구조라면 추가 출자가 불가피할 것으로 보고 있다. ㈜인천로봇랜드는 현재까지 투자·유치를 전혀 하지 못했다. 특히 인천 로봇랜드 사업 표류로 부지를 소유하고 있는 iH의 토지 보유세도 현재까지 130억원에 달하는 등 iH의 재정 부담을 키우고 있다. 사업 초기 2009년에 비해 현재 표준공시지가가 1㎡당 122만원으로 4배 이상 오른 탓이다. 이 때문에 시는 지난 9월부터 iH와 ㈜인천로봇랜드, 건설 투자자 등과 함께 사업 정상화를 위한 태스크포스(TF)를 꾸리고 대책 마련을 하고 있다. 시는 일단 로봇랜드 내 유원시설 용지에 16만3천175㎡ 규모의 로봇 체험관 등을 짓는 계획을 마련하고 2단계 공익시설인 로봇 체험관을 우선 추진한다는 방침이다. 앞서 시는 지난 2014년 투자·유치가 이뤄지지 않자 우선 900억원의 국·시비를 투입해 1단계 공익시설인 로봇타워와 로봇R&D센터를 건립했다. 그러나 지역 안팎에서는 시가 현재 사업 구조에 대한 대대적인 혁신 없이, 공익시설만 잇따라 추진하면 혈세만 투입하는 행태가 반복할 수 밖에 없다는 지적이 나온다. 이순학 인천시의원(더불어민주당·서구5)은 “㈜인천로봇랜드는 사업을 추진할 의지나, 능력 모두 없다고 본다”며 “지금대로면 밑 빠진 독에 혈세만 계속 투입할 것”이라고 했다. 이어 “시가 ㈜인천로봇랜드와 협약을 해지하고 직접 사업을 추진하며, iH가 공공시행자의 역할을 해야 정상화할 수 있다”고 했다. 이에 대해 시 관계자는 “사업이 장기 표류하고 있는 만큼, 사업 정상화를 위한 대대적인 혁신이 필요하다는 것에 공감한다”며 “현재 TF를 통해 사업을 정상화 할 수 있는 방법을 찾고 있다”고 했다. 한편, 시는 지난 2009년부터 서구 청라동 100의80에 약 76만9천279㎡의 규모로 로봇산업 생태계 구축을 위한 로봇산업진흥시설 및 부대시설, 유원시설 등을 조성하는 인천 로봇랜드 사업을 추진하고 있다. 인천로봇랜드, 로봇산업 생태계 우선 조성 시급 인천시의 인천 로봇랜드 조성 사업이 13년째 표류하는 것은 당초 로봇산업 생태계 조성에 대한 고민 없이 시설 확장에만 초점을 맞췄기 때문이라는 지적이다. 8일 인천시와 대구시 등에 따르면 인천 로봇랜드 사업의 성공 여부는 지역 내 로봇관련 기업에 대한 투자·유치를 이끌어내 전반적인 로봇산업 생태계를 구축하는데 달려있다. 기획재정부 공공투자관리센터(PIMAC)은 앞서 지난 2008년 추진한 인천 로봇랜드 예비타당성 조사 보고서는 로봇산업 생태계를 현실적으로 예측해야 한다고 분석했다. 당시 보고서는 로봇산업의 장래 수요 및 기술 개발 등에 불확실을 해결하고, 원천기술 확보 등을 통해 지역 내 로봇산업 생태계를 마련해야 한다고 강조했다. 또 로봇 관련 테마파크가 전무하고, 새로운 수요를 창출 할 수 있는 사업에 대해 불확실한 상태라고 분석하며 민간자본 유치 실패 가능성도 지적했다. 이 같은 이유로 당시 인천 로봇랜드 사업의 비용대비편익(B/C) 값은 기준치 1에 못미치는 0.6이 나왔다. 이 때문에 인천시가 당시 불확실성이 큰 사업이었던 만큼 공공성을 확보해 사업 표류 문제를 해결했어야 한다는 지적이다. 반면 대구시는 직접 나서 로봇 생태계를 우선 마련한 덕분에 현재 국내·외 대기업 로봇 제조 업체인 현대로보틱스나 야스카와전기 등을 유치하기도 했다. 대구시는 한국로봇산업진흥원을 통해 지역 내 제조업체에 로봇산업 시장 진출을 위한 로봇산업 생태계 지원 사업을 추진하고 로봇산업클러스터도 조성했다. 이 때문에 대구 지역 내 로봇기업은 20여개에서 10년새 200여개로 증가했다. 대구시 관계자는 “인천과 달리 민간 사업자를 통해 투자·유치를 하지 않고, 모두 직접 움직였다”며 “로봇 시설을 짓기보다는 로봇 산업 주체를 키우는 데 집중을 했다”고 했다. 이어 “자동차 제조업체들이 많은 산업단지 특성을 활용, 로봇 산업생태계 전환에 애쓴 결과”라고 했다. 김지혜기자

[행감인물] 국힘 김현석 의원, “‘레드팀’ 유명무실 조직되지 않도록 노력해야”

경기도의회 기획재정위원회 소속 김현석 의원(국민의힘·과천)이 경기도 기획조정실에 대한 행정사무감사에서 특유의 노련함과 날카로움을 발휘하면서 존재감을 과시했다. 김 의원은 8일 열린 행감에서 민선 8기 경기도가 도정 내부 비판과 대안 제시 등을 하고자 도입한 ‘레드팀’과 관련해 집중적으로 질의했다. 그는 “김동연 경기도지사가 부임한 이후 도가 내부 쓴소리를 하는 역할의 레드팀을 구성한다고 했을 때 큰 기대를 모았다. 하지만 레드팀이 주요 안건으로 뽑은 것을 보면 ‘청사 내 일회용품 사용 제한’과 ‘옛 경기도청 청사 활용 방안’ 등으로 기대에 못 미치는 행보를 보이고 있다”며 “이는 기초자치단체가 주민과 함께 진행하는 회의에서 나올 수 있는 정도의 내용이기에, 자칫 인력이 아깝다는 생각까지 든다. 도가 레드팀을 제대로 운영할 수 있을지에 대해서도 의구심이 들 정도”라고 꼬집었다. 도 레드팀은 김동연 지사가 ‘그동안의 관행을 깨는 접시 깨기 행정을 하자’는 취지로 신설한 조직이다. 무비판적으로 관계를 답습하는 행정은 버리고 도민의 입장에서 처음부터 다시 생각해보자는 의미도 담고 있다. 지난달 관련 회의를 진행한 레드팀은 탄소중립 실천에 공직자들이 앞장서야 한다는 이유로 일회용품 사용 규제를 첫 번째 안건으로 선정한 바 있다. 김 의원은 “레드팀이 유명무실한 조직으로 남는 일이 없도록 보다 신경 쓰고 좋은 안건이 나올 수 있도록 도와야 한다”고 힘줘 말했다. 이에 류인권 도 기획조정실장은 “레드팀에 속한 인원들은 자신의 업무도 수행하면서 일과 시간 이후 활동하고 있다. 열심히 노력하는 만큼 지켜봐 준다면 도민을 위한 쓴소리를 할 수 있을 것”이라며 “도 역시 지원 등을 아끼지 않겠다”고 답했다. 임태환기자·서강준수습기자